1、供电所生产例会(2023月) 周（月）生产例会制度 第一章目的 第一条为了实现公司的各项管理目标，促进公司各部门之间的沟通与协调，提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度，集思广益，提出改进性及建设性的工作方案，协调各部门的工作进度、人员及设备的调配，特制定本制度 第二章参加例会的部门和人员 第二条公司生产部、质检部、技术部、供应部、市场部、售后效劳部部门主管、及设备管理员、平安管理员，各车间、分厂负责人；由于特殊原因部门主管无法参加会议时，必须由部门主管提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加，指定人员必须上报综合部备案； 第三章会议时间及地点 第三条每周六上午9点准时开会（如遇节假日另行通知
2、），地点：办公楼四楼会议室； 第四章会议内容及要求 第四条会议主持：主管生产的副总经理，生产副总经理如果因事不在，可由副总经理指定生产部主任或其它领导主持会议 第五条会议内容及要求：各部门对本周的工作总结（本周工作的完成情况及进度说明，尽可能用图表呈现，少用文 字表达），本周工作中存在的问题、分析及改善措施，及其他临时性工作的完成情况说明，下周工作部署及安排。年度、月度工作目标的工作进度汇报。协调各部门工作进度，使各项生产、经营活动按照预期目标有序进行。 第六条生产部周工作汇报内容（要求；以图表展示） 1、周生产方案完成情况（自制、外协、镀锌承接外协量）及对各车间的方案完成率评价（打分） 2、
3、月度方案完成情况（自制、外协、镀锌承接外协量）及去年同期量变化、年度指标完成情况（自制、外协镀锌承接外协量）， 3、补件情况（当周、月度、年度累计）及补件分析（原因并措施） 4、现场管理改善情况及各车间的5s管理评价（打分） 5、下周工作安排事项第七条质检部汇报事项 1、各车间（板制孔、大小角钢、铆焊、镀锌、整理、发运）质量指标完成情况 2、本周（月度）内（内部加工）外（现场安装及售后部反响质量问题）部主要质量问题（原因分析并纠正预防措施） 3、质量损费统计情况（公司内部、公司外局部开统计） 4、质量管理持续改进情况 5、供方质量管理情况（评价） 6、下周主要工作安排第八条平安部门汇报事项 1
4、、周主要工作完成情况（现场平安检查、平安隐患整改，事故通报及案例分析等），周（月）累计平安指标完成情况等 2、平安标准化达标推进方案完成情况、存在问题和改进着措施，下周工作重点等 第九条设备管理汇报事项 1、设备日常点检检查情况 2、设备保养周检查情况 3、设备周停机情况、维修情况、备件采购情况（进度、费用） 4、设备周委外维修情况（费用） 第十条会议要求；参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以20230元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理；特殊情况需请假者必须提前请假，与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听，否那么一次罚款50元，与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，除生产部外，其它部门工作发言不得超过5分钟； 第十一条各部门提前做好当周工作总结及下周工作方案，于当周周五下午4点前提交综合部、生产部和生产副总 交电子版各一份，未交者一次罚款20230元；于每月28日前提交当月工作总结和下月工作方案（电子版），月度总结和方案应表达年度总体目标实现情况（有图表和数据）； 第十二条会议记录；生产部负责会议签到、会议内容记录，并做好会议纪要的下发和考核；会议记要生产部应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后复印分发出席人每人一份，并要出席者签字为据。 第五章附那么 第十三条 本方法由生产部负责解释。第十四条 本方法自印发之日起施行。 第4页 共4页
