1、县畜牧局招商引资工作总结总结 今年以来，我局把招商引资作为经济工作的重中之重，集中精力抓招商、上工程，取得明显成效，县畜牧局招商引资工作总结。111月份，改建工程1个，总投资500万元。 一、主要工作情况 （一）进一步充实力量，加大招商引资力度。我局调整充实了招商引资工作领导小组，班子领导除抓好分管工作外，都拿出时间和精力，抓好分管行业和部门的招商工作。各乡镇站、各二级单位也把抓招商、抓投入、上工程作为工作的重中之重，拿出三分之二以上的精力，抓招商引资工作，并把招商引资工作协调作为衡量和考核各单位政绩的标准之一。同时，成立了招商引资工作领导小组办公室，负责对全局招商工作进行规划、协调、指导，加
2、强对各乡镇站、各二级单位招商工作的催促，进一步加大招商引资力度。 （二）充分调动积极性，真正落实招商引资目标责任制。一是组织召开全局招商引资表彰大会。3月20日县局对在招商引资工作活动中表现突出的3个先进单位和2023名先进个人，进行了表彰，极大鼓励了全系统招商引资的积极性。二是下达招商引资任务指标。即：县局领导每人要引进投资20万元以上工程一个以上；县直二级单位要引进投资20万元以上的工程一个以上；乡镇站要引进投资规模在2023万元以上工程一个以上。 （三）创新招商引资方式。一是改进招商引资方式，坚持“走出去与“请进来相结合，重点做好面向港澳地区和江浙沿海地区的招商引资工作。二是开展针对性的
3、招商活动，利用我们的资源优势和行业特点，有针对性地与有志于畜牧养殖企业联系，以优惠的条件吸引客商。三是对招商引资工程发扬锲而不舍的精神，盯住工程不放松，只要有百分之一的希望，就要做百分之百的努力。 （四）加强工程的协调效劳工作。一是加强与客商联系，跟踪工程做好协调效劳，确保工程洽谈、引进、办理手续、开工建设、生产经营顺利进行；二是积极深入企业调查了解情况，及时为企业和工程排忧解难，县局综合办公楼建设工程我们成立了专门的协调领导小组，由分管机关的副局长陈少平同志任组长，全权代表我局协调、处理建筑施工过程中出现的问题，全程跟踪效劳，配合施工单位办理有关规划、基建手续。 （五）加强对工程工作的领导，
4、实行工程责任制。对上半年及下半年重大工程工作进行分工和安排，实行工程工作目标责任制，建立领导联系及责任单位制，定期和不定期召开重大工程分析研究会，加大对重大工程的监督力度。 二、存在的问题 二是工程配套建设不够及时得力，如水、电等配套设施因各种原因不能够及时保障到位，使工程开工、投产等不能按时进行。 三是工程用地储藏未落实，单个工程征地工作难度大、时间长，影响工程落实。 四是被征地群众工作难度大，群众干扰工程建设的情况时有发生，影响工程有效落实。 五是招商引资领域有待拓宽。畜牧效劳业等领域引资工作进展较慢，引资较少，引进工程数量、规模及质量档次有待提高。从布局上看，县城及公路沿线局部乡镇招商引
5、资有所突破，其余进展缓慢。 三、下一步工作打算 （一）充分认识招商引资工作的重要性，增强紧迫感 充分认识当前我县加快开展的形势和机遇，我们要紧紧把握机遇，乘势而上，加大力度加强招商引资工作，引进更多的投资者来我县考察、投资。加强招商引资工作对加快经济开展具有重要的推进作用，不断开展的形势对招商引资工作提出了新的更多的要求，为此我们要充分认识加强招商引资工作的重要性，增强加快开展的紧迫感，进一步解放思想，加大改革开放力度，把招商引资作为经济工作的重中之重，作为各级各部门工作的重要内容来抓，大力引进外来资金和工程，把全系统招商引资工作推向新的高潮。 （二）切实加强对招商引资工作的领导 各单位主要领
6、导要亲自抓招商引资工作，担当第一责任人；领导班子要有明确分工，要用三分之二的时间和精力开展招商引资工作；各单位要在本单位工作经费中安排一定的招商活动经费，建立精干务实的招商引资小组，科学制定招商引资方案，发动社会各界力量参与招商引资工作。加强对重大工程的联席协调工作。对招商引资重大工程统一规划、协调、指导，定期或不定期召开重大工程招商协调会，解决实际问题。定期公布和考核招商引资实绩。每季度将对各单位的招商引资任务指标的完成情况进行检查，定期公布各单位工程招商引资数量、工程开工、资金到位和实施进度情况，并将招商引资实绩作为年度考核各单位工作的一个主要指标。 （三）严格落实招商引资奖惩政策 对各单位及社会各界招商引资有功人员要进行奖励，对符合奖励条件的有功人员，切实按照有关规定兑现奖金并通报表彰。同时，按县政府下达的招商引资任务指标落实招商任务，按完成任务指标的有关奖励政策表彰，有招商引资任务指标的单位和个人要交纳责任保证金，对不能完成任务指标的单位和个人，保证资金不予退回，作为全局招商引资工作经费。责任保证金由县局财会股统一代收并存于专户。 第4页 共4页
