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2023年全省公安基层基础建设电视电话会议交流材料.docx

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资源描述

1、全省公安基层根底建设电视 会议交流材料 坚持“软硬件两手抓、全力提升队伍战斗-x彝族自治县公安局局长: 各位领导、 同志们: 根据安排,很荣幸。就我局三年来在加强基层根底工作方面的一些做法作简要的汇报,请各位领导给予批评指正。 我县是一个集山区、贫困、多民族为一体的国家级贫困县,位于大理州中部点苍山之西,总面积1957平方公里,山区面积占98.4%,辖3镇6乡,有彝、汉、白、回等17个民族,2023年末人口20230663人,县财政收入5651万元。县公安局有职工92人,其中民警89人,内设13个科队所室。 2022年以前,我局的公安基层根底工作十分薄弱,11个派出所中,9个派出所的警力缺乏5

2、人,其中5个是2人派出所,7个派出所的办公用房急需修缮。5个派出所无交通工具,3个派出所的车辆急待更新。9个派出所无计算机,8个派出所经费赤字,最多的累计达7万余元,人、财、物严重匮乏。根底设施差,装备落后,民警队伍思想不稳定,作风稀、拉,素质不高,战斗力不强,多数派出所处于有人接警、无人处警,有心出警、无力处警。群众不满意,党委、政府不满意,公安工作十分被动。基层根底工作是整个公安工作的根基,“根底不牢,地动山摇。 2022年2023月,上级对公安局党委班子作了调整加强,新一届党委班子面对存在的问题毫不退缩,迎难而上,大胆改革。公安如逆水行舟,不进那么退,只有改革创新,才有出路。党委一班子人

3、在深入细致的调查研究后敲定了“软硬件两手抓的工作思路,一手抓队伍建设,一手抓根底设施装备建设。三年来,公安局党委始终围绕两手抓,两手都要硬的工作思路,狠抓各项工作措施的落实。 一、主要做法 (一)、在“软件建设上,以抓班子、带队伍为突破口,以抓制度、抓管理为手段,以抓纪律、抓学习为重点,以贯彻“五条禁令、开展“大练兵、“标准执法行为、促进执法公正和“大接防活动为契机,狠抓队伍建设。 一是精简机构,合署办公,警力下沉,重心前移。一方面对派出所进行改革,将原来按一乡一镇设置的11个派出所进行合理撤并,组建1个分局、4个中心派出所。另一方面对局机关各部门按工作性质、工作量大小进行合署办公。内设机构从

4、20个减少到13个,把精简出来的警力全部充实到基层。全局89名民警中,一线民警67人,占民警总数的75.28%,其中派出所民警45人,占民警总数的50.56%;二是配齐配强科队所长,建设好领导班子。在县委的领导下,紧密结合实际,深化干部人事制度改革,不断完善队伍管理长效机制。把一批在政治上靠得住、工作上有本领、作风上过得硬,想干事、能干事、会干事、业务熟悉的民警选拔到基层科队领导岗位上来,平均年龄不到30岁,配强、配齐了基层科队所的领导班子,使各科、队、所领导充满了活力;三是坚持从优待警,落实民警待遇。认真贯彻落实全国“二十公、全省“二十一公精神,根据我局实际情况,积极向县委、政府汇报,以求得

5、党委、政府加强对公安工作的领导,对公安工作给予最大的支持和倾斜。县委、政府高度重视,制定并下发了关于进一步加强和改进公安工作的意见,进一步标准、理顺了我局内设机构、职级待遇和内部关系,确定了我局设置副科级机构13个,设置正科级职位4个、副科级职位27个;四是重视民警的教育培训。采取请进来教、送出去学的方法,按照干什么、学什么,缺什么、补什么的要求。通过集中训练,以会代训,请行家里手传经送宝,选派局部骨干到州公安局、XX市公安局顶岗锻炼和组织民警外出考察学习等形式,增长民警见识,提高民警素质;五是加强内务管理,制定和完善财务管理、车辆管理、节假日值班备勤等一系列管钱、管车、管物、管人的规章制度(

6、更多精彩文章来自“秘书不求人),用制度管人;六是加强刑侦工作改革。根据我县的实际情况,对刑事侦查工作进行改革,以贯彻落实刑事技术“两为主作为刑事侦查工作“科技强警、信息强警的工作重点和切入点,对成心杀人等八类案件、系列案件、团伙案件、跨区域犯罪案件由刑事侦查大队负责侦破,其余一般刑事案件由派出所负责侦破;七是加大根底工作力度,进一步夯实公安基层根底。我局以开展创立“平安漾濞、创立“无毒县活动为契机,采取“纵向到底、横向到边的创立工作方法,构筑起点线面互动、巡卡查并举、打防控一体的社会治安防控体系,夯实公安基层根底工作。 (二)在“硬件建设上,紧紧抓住中央政法工程实施的契机,不等不靠,对现有资源

7、进行整合,大力加强根底设施和装备建设。 一是通过严格管理、增收节支,开展节约一张纸、一度电,倡导艰苦奋斗、厉行节约,把有限而又来之不易的经费用在刀刃上、用于工作中。三年来,投资400万元新建了公安刑事技术综合大楼;投资35万元新建了脉地中心派出所综合楼;投资26万元改、扩建了龙潭中心派出所;投资45万元修建了富恒中心派出所;投资30万元维修改造了上街分局办公楼;投资14万元购置了土地2.4亩,为平坡中心派出所的迁建做好了前期准备;二是多方筹资,为派出所购置了警用车辆、计算机、档案柜等装备。派出所、刑侦、看守所等一线实战部门现有业务车辆19辆,平均2.8人1辆,计算机34台,平均1.97人1台,

8、全部计算机联入了公安网,实现了办公自动化和人口信息化管理;三是积极争取,确保公安机关公用经费的落实。2023年按年人均2.27万元的90%核拨,2023年按20230%核拨,看守经费在2022年的根底上增加3万元。 二、取得的成效。 三年来,在县委、政府和上级公安机关的领导下,通过“抓班子、带队伍,抓基层、打根底,不断加强队伍建设,提高民警素质,加大根底设施、装备的投入。我局的根底设施和队伍建设发生了翻天覆地的变化,公安工作和基层根底设施建设取得了明显的成效。一是公安基层根底工作得到明显加强。通过改革,派出所和基层一线警力得到了加强,装备得到了改善,实现了农村派出所“三队一组、两队一组的要求,

9、派出所功能得以有效发挥,派出所的战斗力明显增强,行政本钱明显降低;二是刑侦、禁毒等专业队伍战斗力明显加强。改变了改革前专业队伍像“救火队,哪里有事赶到哪里。公安根底扎实了,社会治安稳定,专业队伍也突出在“专业上,重点打击严重刑事犯罪活动的能力也突出了,2022年、2023年连续实现了“命案全破的工作目标。禁毒工作取得了长足的开展,实现了“无毒县的创立目标,我县被省政府授予“无毒县和“平安漾濞称号,我局被省公安厅授予“全省公安机关开展禁毒人民战争先进单位称号;三是队伍的工作作风、纪律作风有了明显转变。改变了队伍“稀、拉、松的作风,建立起一支召之既来,来之能战的队伍;四是各项公安根底设施有了大的开

10、展。目前,局机关、脉地中心派出、上街分局、富恒中心派出、龙潭中心派出的办公用房等根本已得到解决,平坡中心派出也正在筹建之中,为今后的公安工作开展奠定了坚实的根底;五是局部工作取得了历史性突破。在全州公安工作考核中,从2022年全州排名末位、2022年全州排名第九位上升到2023年的第三位。在2023年企业评议行政经济管理和公共效劳部门的工作中,共有124名代表进行评议,获得满意116票,测评满意率到达了94.31%,在全县29家被评议部门当中排名第五位,比2022年度排名向前移了4位。2022、2023连续两年实现命案全破。2023年5月,县人大常委会对改革后的中心派出所工作进行了调研,认为组

11、建公安中心派出所思路正确,措施得当,集中了警力,整合了资源,战斗力有了提高,接处警有了保障,加强了公安基层根底工作,加大了社会治安防范力度,为漾濞县的经济开展和社会稳定作出了积极的奉献。 三、几点体会 我局通过抓基层、打根底,取得了一定成效,成绩来之不易,回忆过去,我们认为主要离不开以下五个方面:一是离不XX县区委、人大、政府和政协和上级公安机关对公安工作的关心、支持、保护;二是离不开有一个坚强,团结,想干事、能干事的党委领导班子;三是离不开有一支能特别能吃苦,特别能战斗,敬业奉献的民警队伍;四是离不开各乡镇党委、政府和各部门对公安工作的大力支持;五是离不开广阔群众对公安工作的关心支持。 四、

12、今后的工作打算。 过去的几年,我局在基层根底建设方面虽然取得了一定成绩,但仍然存在不少不容无视的问题。在2023年基层根底建设年和以后的工作中,我们将紧紧围绕“警力要下沉、保障要有力、班子要加强、管理要标准的要求,着力推进以下几个方面的工作:一是切实加强群众根底工作,要让民警会做群众工作,愿做群众工作;二是强化行业场所管理,不断提高民警的人口熟悉率;三是建立更加科学的考核评判机制,加大基层根底工作在考核中的分量,充分发挥考核的导向作用,引导基层加强根底工作力度;四是积极争取县级公安机关公用经费保障标准的落实;五是逐步解决基层民警的待遇,使基层留得住人。 我的发言完了,谢谢大家。 第7页 共7页

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