1、公司工作会议讲话稿推荐 公司工作会议讲话稿推荐 （一） 同志们： 经过大家的共同努力，为期两天的公司上半年生产经营管理工作会议马上就要结束了。本次会议内容比较丰富，形式比较新颖，针对性比较强，应该说我们开出了亮点，开出了成效，对我们开阔视野、拓宽思路、相互启发、提升管理起到了一定的推动和促进作用。我认为这次会议有三个亮点和收获。一是统一了思想，提高了认识;二是拓宽了思路，增强了信心;三是凝聚了智慧，产生了效果。下面我谈一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。 第一是我们经营上存在差距，有一次经营二次经营三次经营的差距。一次经营大家知道，今年我们只有5.25亿的进账，在集团公司里面的排名也是
2、偏后的。二次经营方面，今年剩下4个多月了，还有20亿左右的生产任务，对我们来说有着很大压力。三次经营，工程的索赔和筹划，我们一直抓得很紧，但是成效不大。 第二是生产经营上存在差距。最近我和吴总、曹总到工地出差，大局部是工程生产经营方面出现了一些困难，这个有多方面的原因，一个是前期投入准备缺乏，还有协力队伍的问题，资金问题，特别是资金问题，使局部工程的进展非常困难，我们做了多方面的努力，个别工程解决了，有些工程没有得到解决，这要靠我们工程部要认真履行自己的职责，去千方百计想方法。 第三是精细化管理上存在差距。这个月初，我去浙江片区出差，一位比较了解大桥局的（象山港大桥）业主对我这样说，在精细化管
3、理上，你们大桥局有很多工作要做，尤其是一公司。这说明了一些问题，如果我们的管理水平真正高的人家不会这么说，工程管理上质量做得好，精细化管理不行，人家也会觉得我们做的差劲。有业主说中铁的公司虽然队伍好，企业文化好，但是工程本钱高。现场管理经费不下降，一公司要走出困境是不可能的。 第四是平安质量、文明施工上存在差距。在平安质量方面，1到8月份平安形势还是好的，没有出现大的平安质量事故，但是有苗头和小的事故要引起我们的重视。前段时间总公司对我们的几个工程进行了实地检查，对一公司结果工程的打分还是偏低的，反映出我们的平安质量管理工作还有差距，日常管理有些工程还是比较差的，根底工作不行，铁路工程比公路工
4、程总体要好点。就郑州黄河公铁两用桥工程，作为我们一公司最闪亮的工程，为什么我们的防护墙做的很好，胡局长和谭局长来检查时还批评我们，原因是抢进度的时候放松了管理，因此要真正做到文明施工常态化，至少有上级领导检查了要事前要准备准备，我们家里来了客人之前还要擦擦凳子，不能让局领导觉得一公司管理不行。 第五是队伍管理上存在差距。队伍管理包括对职工队伍和协力队伍的管理，有些工程管理的比较好，有些工程管理就比较松散。民工队伍有人说管不了，实际上我们是管得了的。要在队伍管理方面多下功夫，在向莆铁路有一个口号，是我参与，我自豪，极大地增强了参与员工和民工的积极性和自豪感，我们要学习他们的做法，让大家感觉到在一
5、起就像兄弟姐妹一样。为什么有些农民工一提我们工程上的个别领导包括一些调度就直摇头。这是因为他们不注意自身形象，不注意工作方式所造成的。 要说差距我们还存在很多，我就不再一一表达，差距找到了，我们下一步该怎么做，我简单讲一下。 一是加强干部作风建设和班子建设。在今年集团公司经济活动分析会上，梅权董事长指出，能不能干好事业，作风十分重要。一个企业的执行力强不强，与企业作风建设强不强有着直接的关系。这也是为什么我们要强调没有执行力就没有竞争力。一个班子一个队伍不能带着职工群众投入到工作中去，肯定在做不好。每次开会党委书记都要讲这个问题，但是有些工程还是做不好。一个工程三、四年的时间就过去了，希望同志
6、们好好交流，携手共进，我们的经理、书记、副经理等主要管理负责人、部门负责人要同心协力，这样才能把我们班子建设、作风建设搞好，我们才会有竞争力。 二是要发扬善于学习。领导干部如果不善于学习，知识就会老化，思想就会僵化，能力就会退化，就很难胜任领导工作。这些问题在工程上还是有所表达的。不要只等培训，要自己主动去学习。通过认真系统地学习，到达人无我有，人有我强，人强我精的水平。要学以致用，理论联系实际，努力把学习成果转化为解决实际问题的能力，转化为促进各项工作、推动公司开展的本领。 三是要顾全大局，坚持民主集中制原那么。刚刚谈了一些这方面的问题。遇事大家多商量、多沟通，不能搞亲亲疏疏、拉帮结派。讲团
7、结是大智慧，会团结是真本领。一个工程部不是靠一个人在做，是靠大家在做。我们提倡大事讲原那么、小事讲风格原那么，班子会要开好，我到象山港参加他们的民主生活会时就问过，班子会开过没，有没有写成书面发言材料，认真去做过。在此我希望工程部因地制宜开展这项工作。 四是要勤俭节约。在这里我不谈超前谋划，方案优化等大的节约的问题，像小的工程的用车、用油、基地建设、灯、气、电是不是有节约的余地。一公司如果不在这些小的地方去做好，肯定我们会多花很多钱，会形成一种浪费的作风，将会导致大问题出现。 五是要廉洁自律。希望工程的领导对工程的财务，合同、材料主任、调度、混凝土工厂的管理人员，等管理人员把好关，这些人都可能
8、是被公关的对象。有的工程的本钱都比别人高，我们处理他应该不应该，是我们不该处理还是他没有管好。廉洁自律还有一个问题，试验中心，物资部要研究提供一个指标，把每方混凝土使用的外加剂的费用、含量等指标整理出来，经常盘点。这里说不清楚，有的怎么那么高，是廉洁自律的问题还是技术问题。希望大家在这方面提高警惕。 还有两个具体的事，第一个是关于集资购置机械设备在工地使用的问题，胡汉舟总经理在会上明确，不是我们原来做的不对，而是情况变化了，我们是上市公司，自己获取利益多，就损害了其他股东利益，何况我们不能说就能做到一碗水端平。第二个是小金库的问题，小金库在我们公司出过大问题，现在大家可能很有感触，没有小金库好
9、似办不成事情，有了小金库也容易出问题，个别工程的小金库很多，延续的时间很长，包容的方面很广，这次局里面、总公司钦点小金库，所以这次我们必须认真解决这个问题，如果被检查出来，要严处理，希望各位回去以后，认真处理这方面工作。 最后，我再一次强调下党政联签的事情，纪委监察部在发言的时候提到，大的事情你们还是搞的有的浅，小的事情要掌握尺度，互相交流一下。这个会议有很多同志提到五心一部的问题，说到有工期的问题、付款的问题等，付款的问题不存在，你随时打 ，只要账上有钱都好办，代补手续都行，我反复强调过，现在因为公司没有钱，出现的一些问题完全是沟通没有到位所致。有时候会租金高公司或者哪个部门不同意，这个本身
10、就是五心一部要做的事情，无缘无故租金高是不可能同意的，要不五心一部岂不是成了摆设，这个问题是可以探讨的。 这个会议形式有所变化，大家普遍反映效果很好，我们的目的也是要通过本次会议查缺补漏，更好的提高我们的管理水平。希望工程部和机关的同志回去后对会议精神认真学习领会、做好贯彻落实工作，希望同志们在工作岗位上作出新成绩。 谢谢大家。 公司工作会议讲话稿推荐 （二）这次会议是公司年以来召开的规模较大的一次科技信息座谈会。公司领导十分重视这次会议，明确指示要重点开发对公司平安稳定运行和经营有益处的、实用性强、经济效益好的工程。科技是第一生产力，一把手要抓第一生产力，信息化工作也要一把手亲自抓，公司将在
11、适当的时候召开科技信息工作会，这次会议将为开好公司系统科技信息工作会奠定很好根底。这次会议既是多年工作的总结会，又是落实中央领导对科技信息工作指示，做好下一步工作的部署会。版权所有。 刚刚，同志就公司科技信息工作所取得的成绩、存在问题和下一步工作的指导思想、工作理念、工作思路、具体措施和要求做了重点发言，我完全同意。一些单位也做了发言，都有很好的经验值得总结，是大家辛勤劳动的结晶。下面结合座谈会中提出的有关问题，再讲几点意见： 一、提高对科技信息工作重要性的认识 当前，世界范围内的科技进步、社会信息化正在形成新的浪潮，推动着社会经济迅速走向知识化、信息化的开展道路，科技进步对经济开展起着强大的
12、推动作用。我们从事科学技术和信息化工作的同志，必须紧跟形势，跟踪技术开展方向，真正认识到科技、信息工作的重要性，把科技信息工作当作我们工作的重中之重抓紧抓好。 坚持把科技信息工作摆在重要位置是党和国家的重大决策。马克思曾经说过科学技术是生产力，邓小平同志更是提出了科学技术是第一生产力的英明论断。党的十六大又做出了以信息化带开工业化，发挥后发优势，促进社会生产力实现跨越式开展的战略决策，号召全党坚持科教兴国，促进科技创新和产业化，把实施科教兴国战略列为中国经济社会开展的重要途径之一。 依靠科学技术和信息化管理是提高经营和企业管理水平的重要手段，在企业体制改革不断深化的今天显得更为重要。科技和信息
13、工作在公司的重要作用已逐步得以确认和提升。公司领导一贯重视科技信息工作，对科技信息工作有明确的指示：依靠技术进步，不断提高平安稳定运行水平。要紧紧围绕解决平安、稳定、高效、经济运行，提高技术水平和生产能力，提高企业现代化管理水平，开展科技创新，要注重新技术的应用研究和推广。重视信息网络平安管理，扎实搞好信息资源整合，以信息化推动电网管理现代化。因此，我们要从提高平安、稳定、经济、优质运行，提高管理水平、提高经济效益、提高核心竞争力的高度，抓好科技信息工作，为全面提高公司规划、设计、建设、生产、运营、试验研究和经营管理的水平，提供强有力的技术支撑和全方位的效劳。 二、加强领导，不断理顺管理体制
14、一把手的重视是搞好科技信息工作的关键 各单位的一把手也要尽快到位，完善领导机构，成立一把手担任组长、主管领导为副组长、有关部门负责人为成员的科技和信息化领导小组，并报公司科技信息部备案。一把手必须真正对科技信息工作负起责任，亲自抓，一把手抓第一生产力、抓信息化建设。大家可能都听说过这麽一句话：老大难、老大难，老大出面都不难，只要你们单位一把手重视，没有钱会变成有钱，没有人会变成有人，肯定会做好科技和信息化等各项工作。但是，不管怎么说，总工程师在科技和信息化工作上有不可推卸的责任，要取得一把手的支持，在一把手的领导下把科技、信息工作抓好。有作才会有为，有为才会有位。要切实发挥科技信息领导小组的作
15、用，做到科技信息工作领导小组总体负责、主管领导具体负责、科技信息管理部门归口管理、各部门各司其职的要求。 完善机构和充实人员，提高科技、信息成果转化为生产力的能力 组织机构和专业人员是搞好科技和信息化工作的根底和关键，各单位应该理顺管理体制，对科技信息工作的组织机构进行重新梳理和职责定位，理顺工作关系。有条件的单位，也可以设立科研研究机构。公司这次机构调整，精简了个部门，但是保存了科技信息部，充分表达公司领导对科技信息工作的重视与支持。公司是系统反响最快的单位，他们很快在原来科教科的根底上设立了科教信息部，由总工程师协助局长分管。他们还成立了科研研究机构。这样既可以做到减人增效、又为科技成果转
16、化为生产力做出了奉献，也带来了可观的经济效益。 关于人员问题，该充实的一定要充实，但更重要的是要留住现有人员。大家一定要以感情、以环境、以事业、以待遇来留住人，营造干事创业的环境。没有高新的技术，就没有必要要博士生、硕士生、大学生;只有科学技术开展了，只有干一些高精尖的技术才有这些人才的使用场所，不然的话，干两年行政，干两年事务性的事情，博士就变成硕士了。大家要以高新技术工程来留住人才，保持和提高人才的技术水平;待遇当然也是一个重要方面。在信息技术方面，建立一个省公司的核心层，这就是以科技信息部为主和其他各个部门领导、专家组成，公司管的各个单位人员是我们的骨干层;第三层就是我们外围的专家层。我们搞信
