1、邮政储蓄县级支行副行长的竞选演讲稿范文 尊敬的各位领导、各位评委、各位同事。大家好。感谢组织能给我们这样一个平等竞争的时机和展现自我的舞台，能自信地站在这个舞台上参加竞聘，对组织来说是一个员工潜能的激发过程，而对于我来说更是一次走近理想的自我突破。 今天我竞聘的岗位是县支行副支行长。能站在这里，有我20余年的知识积累和近2023年的生活磨练做奠基，我相信自己。 我相信。事业和生活一样，都是一个不断历练进取的过程。出身农民家庭，经过无数次生活磨难的洗礼，练就了我沉着内敛、乐观淡定、坚忍不拔的性格，依靠自己的勤奋努力，1998年我以优异成绩考入XX省邮电学校，并于2023年幸运地成为最后一批邮政a
2、类员工，2023年组建了自己幸福的小家庭。参工以来，我先后从事过邮政局邮政营业员、储汇营业员、分拣封发员、人事、秘书和邮储银行个金柜员、网点理财、网点管理、综合管理、业务管理员等工作，在每一个岗位上我都兢兢业业地工作、每一个部门我都踏踏实实地做事，为人谦和低调，得到了诸多领导的信任和同事的支持，一步一个脚印地走到今天综合业务部经理的岗位。和睦的家庭是我坚强的后盾，将使我以更充分的精力投入到工作之中，争取更大的进步，不管什么艰难困阻，我都会继续冲锋向前。 在支行实行扁平化管理以后，副支行长这个岗位将显得尤为重要，任务也十分繁重，既是支行制定经营策略的直接参与者，又是支行落实经营策略的工程带头人，
3、不但要帮助网点在现场管理、营销效劳、风险防控、思想疏理等方面做好监督指导，解决一些实际困难，还要在网点员工的队伍建设、潜能激发、技能培训、人才发现和储藏等方面做好统筹规划，更要在经营决策方面为支行长做好参谋、在具体事务方面为支行长做好助手、在营销公关方面为支行长护好驾、在日常管理方面为支行长补好台，以高度的责任意识、大局意识和效劳意识使自己成为支行管理、经营、效劳过程中安内攘外、克难攻坚的中流砥柱。 根据县支行的工作特点，结合我自己的工作经验、能力X39;方案范文。库。整理及性格特点，我认为自己完全可以胜XX县区支行副行长这份工作。如果我能竞聘成功，将从以下几个方面开展工作： 一、准确定位，努
4、力实现 认真履行岗位职责、在思想政治上始终保持与支行长及上级一致，找准自己的角色，在经营决策过程中积极给支行长提出自己的想法和建议，拿不准的事情及时请示上级领导，并在职权范围内及时为网点解决实际困难，坚持恪尽职守、又不越俎代庖，充分发挥自己的创造性，掌舵业务开展，冲刺经营目标，追求更高效益，实现方案范文X39;库。整理。自己的价值，赢得大家的尊重。 二、加强学习，领跑专业前沿。 不断加强政治理论和业务技能学习，尤其是新业务、新知识、新理论，努力做到以德服人、以技服众，低调做人、高调做事，引领全体员工树立“提素质、强技能蓬勃向上的精神风貌、营造“比效劳、赛营销活力四射的开展气氛，构建“知荣辱、共
5、命运团结上进的企业文化，使自己始终领跑专业前沿，在政治理论和业务技能方面永葆先进性。 三、注重落实，勤于校准目标。 支行是最小的经营单元，在支行实施扁平化管理后应更加注重落实，作为副支行长，自己将紧紧围绕市分行的经营方案组织实施相应的营销效劳活动，及时校正开展思路、纠偏经营目标，始终与上级行经营活动方案和目标保持同步。 四、贴近经营，强化过程控制。 在营销效劳活动中身先士卒、及时掌握网点员工思想动态、工程进展状况和存在的疑难问题，增强经营效劳活动的过程管控力度。如果不注重网点的管理、营销、效劳活动的过程控制，只注重最终数据结果的管理很可能陷入一场数字游戏怪圈，看不到收入和利润的增长，从而因某一
6、环节的脱落滞后而造成与上级行转型开展思路的阶段性背离，最终跟不上开展步伐。 五、关爱员工，提振团队士气。 越来越多的80后、90后开始融入员工队伍，相对老员工来说他们因心理落差较大而普遍存在心浮气躁、主动性差、个性较强等性格特征，组织管理难度大。在新员工的管理上，多注重塑造企业文化气氛，开展一些既能增强团队精神又能充分展现个性的文体活动，增进交流，提振士气，以鼓励为主的方式激发他们学习劲头足、接受能力X39;方案范文。库。整理强、做事激情高的积极能动性，充分了解每个员工的个性和特长，加强技能培养和精英塑造，为每个新员工制定职业规划，用一种潜移默化的力量使其看到希望，看到开展前途，并为之不懈奋斗
7、。 六、强化培训，提升员工素质。 随着体制改革的推进，柜员整合方案的实施对于诸如XX县区支行营业部这样特殊的网点来说，在员工结构层次、专业技能、综合素质等方面都将面临极大的挑战，必须在业务技能、理财知识、效劳理念等方面开展深入的培训教育工作，竭力提升网点全体人员综合素质，确保柜员整合后的网点效劳更优质、更高效。 七、强化内控，排除风险隐患。 严格督导落实安防、风控制度，加强应急预案演练和业务条线的风险评价，本着“预防为主的主导方针做好重点部位的检查监督、车辆设备的平安检修和重点人员的思想、行为动态管控，确保人员、车辆、财产、资金票款方面平安无事故。 八、狠抓效劳，树立品牌形象。 继续督导行员深
8、入开展“示范网点活动，进一步从环境标识、员工仪表、礼貌用语、业务技能、受理时限、机具保养、秩序维护、班次安排、客户接访等一些细节入手，扎实推进，从严考核，全面改善网点效劳品质，努力提升网点“软实力，树立网点品牌形象，进而提升网点市场竞争千里之行，始于足下。基于我对自己能力X39;方案范文。库。整理特长及对XX县区支行副支行长工作职责的充分认识，我愿意在组织创造的这个竞聘平台上奋力一搏，假设能踏上新台阶，我将发挥自己所长，努力完善自我，充分展现自我，力求更大进步。假设不能迈上这个新台阶，我也绝不气馁，将继续努力完善自我、充实自我，争取早日成长为对企业开展有用的人才。 再次感谢各位领导、各位评位，谢谢大家。 第5页 共5页
