1、人力资源工作总结两篇 篇一： 根本完成年度工作方案，集团日常人事工作标准，根本实现流程化、制度化。但总体工作质量不高，需要进行提高。现将2023年度人力资源工作综述如下： 一、现有人力资源状况汇总及分析： 1、截止2023年12月集团员工学历情况： 从表中可以看出，集团主管以上大局部集中在大专和本科之间，主管以下人员集中在大专段。员工整体学历较低，高学历精英型人材相对偏少，老员工、关系员工数量较多。现有人员质量尚不能支持集团未来高速开展。集团的用人标准需进行重大调整。 2、2023年度人员流动分布表： 从上表中可以看出，人员流动集中在1月、2月、5月和7月，主要异动原因是转岗。 目前集团员工队
2、伍稳定，人员流动率较低，反映了组织老化，活力缺乏 二、招聘配制工作 2023年度，集团开展战略局部调整，以收缩为主，因此本年度招聘量较小。 人员到岗情况 到岗13人中，符合常规面试程序入职的有6人，其它7人那么为关系人员，过多的关系人员给员工管理带来了局部难度，同时也使招聘工作的公平、公正、公开受到了置疑。 三、员工关系管理 1、合同管理工作 2023年度，新签劳动合同人员为41人，转岗手续办理人员为27人，2023年度的合同管理工作中，继续加强和完善了劳动关系的合法化、程序化以及证据保全意识工作，防止了可能出现的用工风险。 2、员工访谈 2023年度新进人员为13人，有6人进行了员工成长访谈
3、，员工访谈按员工新入职一周、半个月和1个月的频率来开展工作。 3、员工社保办理 积极做好员工的社保的动态管理工作。及时办理入职和离职人员的社保变更工作。 四、培训工作 2023年度开展培训如下。8月份的员工礼仪培训、如何进行市调工作、工程拓展中，各政府部门的职能工作，2023月份办公秩序管理规定培训、12月份的运营管理培训。 五、国购集团人力资源开发与管理目前存在的不适应现象： 1、集团员工学历普遍较低，专业多不对口，岗位工作经验及大企业工作经验普遍缺乏。应付工作尚可，但涉及统筹规划和创新那么远远不够。现有人力资源在结构、质量等方面不能适应或不能完全适应开展的要求。 2、人才储藏明显缺乏，对集
4、团及各单位人员需求事前预测缺乏或不准，造成空缺岗位或新增岗位难以及时补充人员或物色不到适宜人员;这需要本部门与各用人单位共同努力，做好人员需求方案和人才储藏工作。 3、招聘渠道单一。2023年度我们集团主要网络招聘和人才市场现场招聘，该市场供应的人才素质偏低;应拓宽人才进入渠道，比方加强与省内有关高校的联系，录用一些品学兼优、专业对口的应届大学毕业生，特别是要加强猎招聘工作。 4、人才引进监控不力。有些单位在招聘过程存在重人情关系、排斥具有较高学历的应聘人员等不良现象，一些单位在招聘中存在人员素质把关不严、随意性大等问题，将来应应加大招聘管理、协调、监督的力度，确保依据岗位用人条件录用员工。
5、5、鼓励机制缺位，员工激情流失、惰性增加。薪资分配制度尚有不尽人意之处完善不够及时，造成局部员工工作积极性受到影响。薪资目前既无法合理增长，也不能表达能力和奉献的差异性，挫伤了员工的积极性，也是局部骨干员工离职的重要原因。因此，应形成企业内部公平、合理的分配机制和制度体系。 6、培训工作跟不上企业开展要求，未能及时提升有关岗位人员的知识水平和专业技能。上半年几乎未开展培训工作，下半年在培训方面虽然做了一定的工作，但仍然需要进行大力提高。 7、企业文化工作缺少特色，本年度国购风停刊，另外，除了进行了一次员工体检，没有开展其他任何员工活动。 8、各级管理人员管理技能尚需提高，但又存在固步自封，不愿
6、意学习，不愿意接纳新人的现象。 9、由于种种原因造成集团内部关系人员众多，组织内部的公正受损以及关系复杂。集团主要部门关系人员比例在50%以上，局部部门在80%以上。 存在这些问题，首先责任在集团人力资源部。 六、202223年的工作思路 1、探索适应外部环境变化、具有国购特色的管理人员和专业技术人员培养、开发、引进方法，加大人才（尤其是商业地产人才）培养、开发、引进的力度，卓有成效地进行干部队伍建设。 2、在现有人力资源开发与管理根本制度、标准根底上，建立更加全面、精细和有效管理规那么（包括政策、制度、标准等）体系，形成新的管理根底和平台。 3、调整集团人力资源管理体制，根据产业拓展的需要完
7、善人力资源集团化管理模式。 4、坚持国购化、专家化、职业化的用人理念。 5、干部生成遵循多管齐下，不拘一格，唯才是举的原那么和方针。特别是关键岗位人员引进上要有突破。 6、分配体系需进一步调整、补充和完善，使员工队伍更具内在积极性，更具吸引力，特别要坚持业绩原那么：每个人的报酬与其工作绩效相关，即奉献决定利益。 7、加大员工培训，加大员工培训的投入，争取用较短的时间，争取初步建成具有国购特色的培训体系。 8、努力营造良好的组织气氛，构建简单、亲和、标准的员工关系（企业与员工之间的关系），提高员工的满意度。 9、加强集团企业文化建设，再次梳理，参考标杆公司经验，建立学习的、包容的、效劳的、创新的
8、国购集团企业文化。 篇二： 本人自参加工作以来，一直致力于人力资源方面的工作，经过多年的实际操作以及参加相关的专业技能培训，积累了丰富的工作经验，具有较强的专业指导能力和操作能力。在人力资源管理体系中，尤其对人力资源规划配置，招聘与配置，培训与开发，薪酬福利管理，劳动关系管理等领域具有丰富的实际操作经验，现将有关的工作技能及实际操作的案例简述如下： 一、人力资源规划 针对企业现状以及开展状况，对企业人力资源进行合理规划。 首先，本人效劳的企业所处行业在最近几年的竞争态势加剧。本企业企业主为满足继续扩大企业在行业领域内的实力以及扩大投资人利益。其对企业的规模以及经营目标的开展增速也随之加快。这意
9、味着本人在对为达成企业目标所需要的人力条件和资源本钱支出方面的控制与测算提出了更高的标准和要求。因此，本人针对企业自身的规模和情况，对企业的人力资源规划工作进行阶段性划分。 第二，企业职位说明书的体系进行完善。随着企业自身经营规模的提高，对各职能工作的细化程度加深，客观上要求对职位说明书进行优化以满足企业开展的变化。本人通 过采取劳动定额法、相关因素法等人力资源预测分析工作方法，用以量化新的职能在劳动额度及在企业内部所处的联系，并综合各方分析及预测结果，进行职位说明书的编制。 第三，针对企业规模的增加，对组织构架进行调整。本人效劳的企业在部门的组织结构及流程节点上因企业规模的扩大随即发生变化。
10、因工作任务的增加衍生出数个以前组织构架上没有的职能和岗位。意味着局部岗位在组织构架中汇报对象及流程发生了一定的更改，也意味着局部职能在企业内部的流动方向有了新的路线。本人通过优化企业组织结构，综合利用已优化的职位细那么进行分析，对企业的岗位归属，部门编排，流程节点的设定上进行调整，以做到流程可溯和节点单一。 二、人力资源配置 紧密围绕企业经营目标，对企业人力资源进行有效配置。 首先，针对企业流程和职能的改变，增加企业内部人力资源生涯设计的方向。冲分利用已优化的企业组织构架及定量分析新增加的职位特性，对企业内部员工调动、晋升、调整的流动方向和人力资源生涯规划进行改良。对新增加职位的晋升要求和方向
11、给予定量分析和确定，并明确到达的条件以及人力资源工作的内容。对其他岗位之间的相互调动的要求和合理性给予定性的分析，并明确内部人力资源生涯规划的表述和内容。 第二，针对企业流程、职位说明的优化，对企业人员编制的合理性给予分析和人力资源意见。随着企业内部组织规模的扩大，本人十分重视对企业人员编制的优化和确定，以满足企业开展的需求同时确保人力资源本钱的控制合理性。通过运用人力资源预测分析工作方法，在保证流程节点明确的前提下采取审批流程兼任，细化执行明确的原那么。即在保证流程节点明确下，审批流程的管理兼任，以保持合理的企业管理岗位人数，但必须保证细化工作事项的权责明确一致。同时，针对行业开展趋势以及企
12、业经营目标，对执行层岗位人数进行优化和控制，以确保人力资源本钱符合企业开展情况同时人力资源开发适应企业开展要求。 三、招聘与配置 人力资源招聘是企业人力资源管理的最重要环节之一，招聘工作直接影响到企业的生存与开展，本人曾经接受过任职资格体系构建与招聘面试技术，结构法招聘面试技巧、岗位评价等相关的专业技能训练、熟练掌握工作分析、招聘面试技巧等专业知识、熟悉霍兰德职业参谋测试、卡特尔16pf测试等人才测评工具，具备指导用人部门组织开展招聘面试工作的能力及筹划组织大型的社会、校园招聘活动的能力，了解各种招聘渠道的使用。 在企业开展过程中，本人需要根据企业开展的需求和工作分析的需求，寻找吸引那些有能力
13、、又有兴趣的任职人员，把适宜的人放到适宜的位置创造最大的价值。结合企业定位和职位说明书的标准，本人在招聘方面采取三步走战略：首先、在管理、技术人员等知识型岗位的招聘上，侧重于知名度较高的人才招聘网站、高级人才招聘专场、报刊、猎头公司，不定期地发布招聘信息，公布集中面试通知，为 企业形象做良好宣传的同时，也提高了企业知名度。第二、劳动型岗位招聘中，侧重于一般的劳动力市场、城中村村委会、住宅小区居委会、人才中介等渠道，和他们保持良好的关系，让他们积极推荐下岗职工、闲赋人员，为社会闲置劳动力提供就业的时机。较好地宣传了企业的社会责任感，也为企业树立了良好的公共形象。第三、加强人才甄选及培训体系的建设
14、：增加人才甄选的辐射度，提高可筛选的候选人员;同时根据企业文化以及招聘需求岗位的标准，确定甄选人才的重要维度以满足为用人部门输送符合要求的人才。并强化对入职人员的职业匹配度和企业适应性进行培训以保证其迅速开展岗位工作的同时快速融入企业。 四、劳动关系管理。 在劳动关系方面自己主要做了以下主要工作： 首先，掌握新劳动合同法、劳动法及各项劳动与社会保障相关的法规条例的精神和内容，更好地为企业和员工效劳。本人在实践工作中灵活运用，做好人员入职、离 职管理、合同签订、档案管理、劳动保险管理与纠纷，使公司能够顺利和谐地开展，完善劳动合同，减少劳动争议，解决员工和公司领导的后顾之忧。 第二、按照国家法律法
15、规规定，按时做好企业的社会养老、医疗、工伤等各项保险的征缴、上报工作，积极配合市社保局监察大队开展社会保险实地稽查工作，关爱员工健康，制定员工职业健康工作方案并逐步落实。 第三、加强内部沟通，及时了解员工心理动态，采用有效鼓励，留住有用之人。在公司内部建立良好的沟通制度和渠道，目前人才竞争剧烈，特别是专业性较强的技术人员，跳槽的时机非常多，所以作为人力资源管理人员，要及时了解和掌握员工的心理动态，采用有效的方法制止人才的流失。 以上仅仅是结合我本人的工作实践和公司情况，在较小范围内对自己的人力资源管理能力表述，人力资源管理是一门学问，还有许多东西需要认真学习，不断实践，逐步提 高自己的工作能力，参加高级人力资源管理师的培训就源于此。我想通过这次高级人力资源师的培训和自我学习的时机，继续提高我的专业能力以更好的在实际工作中为员工、为企业、为社会效劳。 第10页 共10页
