1、工程工程部锅炉队学习公司职代会上总经理讲话的心得体会工程工程部锅炉队学习公司职代会上总经理讲话的心得体会x月x日，大唐xx工程工程部组织全体职工认真学习了xx经理在公司x届x次职工代表大会上的报告。通过学习，我们广阔干部职工心潮澎湃。200x年我们公司取得了可喜的成绩，企业实力得到了显著提升，200x年我们将面临着更大的机遇和挑战，王宏经理在报告中提出了：围绕做精做强战略，继续以“一个目标，三个思路为指导，以标准管理为重点；以加强考核为手段；以全面完成年度施工任务为目标，“同业对标找差距，加强管理增效益，努力开创各项工作的新局面。大唐xx电厂工程是我公司首次承揽600WM机组安装工程，是上台阶
2、工程。做为一个主攻队，我们锅炉全体干部职工决心以学习贯彻王总经理的讲话为契机，抓管理，谋效益，克服多方资源短缺，施工任务繁重等困难，努力开创工作新局面，为此我们将重点做好以下几点工作： 一、同业对标找差距，取长补短抓管理。 大唐xx电厂工程，我们公司与东电一公司同场竞技，兄弟单位许多经验值得我们借鉴。去年底工程部也曾组织骨干力量去江苏电建公司学习同类机组安装经验，通过对同行单位的进一步了解，我们看到了自身的差距，为此我们锅炉队在先前工程的经验根底上，进一步细化完善了平安、质量、外协队管理等各项管理制度，在以后的工作中，我们将以求真务实的态度，将各项管理制度落实到实处，严格地执行。同时，在技术方
3、案措施的编制上，将本着以节约为根本，借鉴先进经验和施工工艺，确保平安和质量，为施工工作提供出科学的、高效的指导性文件。 二、抓质量，保平安，保障施工生产有序进行。 平安检查是企业的生命，是一切工作的前提，我们锅炉队平安管理又是重中之重。报告中提出要把2023年4月8日公司平安施工6000天做为一个新的起点，向更高的目标迈进，我们将继续坚持“平安第一，预防为主的方针，以“三铁铁的制度，铁的面孔，和铁的处理反三违违章指挥，违章作业，违反劳动纪律，严格目标管理与控制，加强危险点的预测，严格控制危险点，消除危险源，密切注意危险人，认真落实“四个到位，即“思想到位，组织到位，责任到位，措施到位，经常开展
4、多种形式的平安活动，对大家进行平安教育，不断增强克服个体不平安行为的能力，提高自身的保护意识和互保意识。在施工中做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人所伤害。建立健全平安保证体系，实行层层落实责任制，谁施工谁负责，树立平安无小事的坚决思想，制定平安管理目标，严格执行奖罚制度，不断夯实平安管理根底，确保平安生产稳定局面。 质量是企业的饭碗，做为第一个进入xx工程部施工现场的主攻队，每个施工工程的好坏直接影响着整个工程的形象，乃至公司的形象。为了保证质量管理工作的顺利进行，我将坚持以人为本，树立科学的、全面的质量观念，建立健全质量体系，进一步细化完善管理责任制。在施工过程中，各级质量管理人员严格挂靠
5、各自职责，做到质量工作有责任、事事有人管、工作有检查、施工有标准、质量有跟踪，形成一个良好的质量管理气氛。“没有规矩不成方圆，我们队根据以往施工过程中的管理经验，出台制定了锅炉队质量管理细那么，在该细那么中，对我队的质量保证体系，施工质量检验程序、方法，施工工艺执行标准，质量工作奖惩方法均做出明确规定，确保质量工作有章可依。“质量把握在每一个人手中，施工人员质量意识的好坏，技术水平的上下都直接影响着施工质量的好坏。因此，提高职工的质量意识，由此来促进他们的施工技术水平，是提高质量施工的关键。 新的一年，新的工作局面，我们将紧密结合新时期新任务下的工作的新特点、新要求，加强部门自身建设，落实岗位职责，转变作风，拓宽思路，在公司领导下，在各部门的大力支持和配合下，在广阔干部、职工的不断努力下，坚决做精做强公司和创立全国一流电力施工企业的战略目标，不断把电力建设事业推向前进！
