1、2023年县财政局人才工作总结 人才队伍的根本状况：全局(含支付中心)现有干部职工44人。全局具有本科学历11人，大专学历31人，其中大专以上学历占全局人员总数的95%以上;全局有中共党员23人。 全县人才工作会议后，我们围绕全县人才工作重点，着力人才队伍建设，努力营造工作气氛，建立健全工作机制，狠抓职业道德和业务技能培训，增加人才资金投入，充分调动宽敞人才参与财政改革与进展的乐观性和制造性，为建立和谐秀美新，促进全县人才战略的实施供应了人人才保障。 一、努力营造人才工作气氛 局党组从抓宣扬教育入手，努力营造“敬重学问，敬重人才的良好工作气氛。一是局党组高度重视，把加强干部教育培训、干部的综合
2、素养和依法理财水平作为财政工作的重要内容，提上议事日程，成立了以党组书记、局长为组长，分管人事工作的党组成员、总会计师任副组长，有关股室负责人为成员的人才工作领导小组。形成一级抓一级，一级带一级，齐抓共管的工作格局。二是细心制定和严格落实培训规划。每年都组织12次干部职工的业务学问培训。建立健全了学习内容、考勤、教学等日常管理制度，使人才教育培训工作落到实处。三是组织政治理论学问、业务学问、电算化学问的考试，不断提高干部职工的理论水平和操作技能，形成比学赶帮超的良好气氛。 二、建立健全人才工作机制 一是以局党组为龙头，建立了学习制度。我们完善了中心学习小组学习制度、机关干部政治理论学习制度、党
3、员学习教育制度、会计人员后续教育制度等多项管理制度，使干部教育培训工作纳入制度化、标准化轨道。 二是建立人才选拔任用鼓励机制。对取得高级学历的学费依据制度报销50%的学费；对取得中级以上专业技术职称的工人，符合条件的做到随时聘用。局机关进人时都是接受公开考试选拔,考试考核考察相结合的方法。对发表文章的人员依据不同档资，赐予100300元的嘉奖。 三是建立学习培训的考试机制。每次的培训我们都要进行严格的闭卷考试，将成果作为对年度考核的依据。今年我们组织了全局40岁以下在职干部职工政治理论业务学问闭卷考试和操作考试。组织全局40岁以上的干部职工的政治理论业务学问的开卷考试。 通过上述措施，极大地激
4、发了人才乐观学习，不断更新学问结构的乐观性。 三、抓好人才的培训教育工作 一是留意干部职工思想政治教育。坚持不定期地组织学习、专题辅导、召开座谈会等形式进行思想教育，特殊是世界观、人生观、价值观、权力观教育和爱国主义、集体主义、社会主义以及职业道德教育，提高了干部职工的思想政治素养。 二是加强党员廉政教育。每年都要由纪检组长通报有关违纪违规典型案例进行纪律教育。由局监察室组织观看典型案例、违纪违法领导干部忏悔录等教育专题片，进行党纪党规教育和反腐败警示教育活动。 三是做好会计人员连续教育培训。把加强会计队伍建设，提高财会人员素养作为支持全市人才战略实施的重要举措来抓，实行灵敏措施，严格培训考核
5、，确保培训效果。 四、下一步人才工作思路和打算 今后，将坚持以科学进展观为指导，深化贯彻落实县委、县政府关于人才工作的战略部署，紧密结合财政工作实际，强化对人才工作的领导，加大对人才的培育力度，加强对人才的管理使用工作，严格经费保障，为推动全县人才战略做出乐观奉献。 1.强化对人才工作的领导。一是要树立正确的人才观。在人才管理中，坚持把品德、学问、力量、业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资格、不唯身份。树立人才资源是第一资源，人人皆可成才和人才存在于人民群众之中的人才观。二是落实责任制，即层层落实“一把手抓“第一资源目标责任制。结合财政工作实际，把人才工作同行政工作一同部署，
6、统筹规划，细心组织，切实做到生疏到位、工作到位、措施到位。 2.加大对人才的培育力度。乐观构建人才培育成长的平台，从财政事业的进展需要动身，建立各具特色的分层分类培训机制。主要实行自培、送培和专业培训三种形式培训人才。 3.加强对人才的管理使用工作。坚持为真正想干事、能干事、能干好事的人供应事业平台，按“人才资源+事业平台人才开发模式，加强财政队伍建设。在实际工作中，我们坚持首先用好本单位现有人才，多给他们压担子、交任务，不求全责怪，敢于为干事业的人才担当责任、担当风险。在人才的选拔任用方面，坚持以力量、业绩为根底，严格遵循“公开、公正、竞争、择优四大导向，以便使人才能够脱颖而出，充分施展才能。 4.连续加大经费保障力度。为全县人才战略的实施供应有力支撑。依据县上支配，乐观筹集资金，确保人才工作各项经费的落实，为全县人才工作的全面推动供应经费保障，为建设经济供应有力的人才支持。 4
