1、供销社工作总结及2022年工作打算 2023年在区委、区政的领导下，在上级社的指导帮助下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以效劳“三农为宗旨，全面贯彻落实区委全会精神，深化综合改革，健全组织体系、开展农产品电子商务、壮大社有企业、夯实基层根底，提升为农效劳能力，助力乡村振兴和高质量开展，各项工作取得较好成绩，现将2023年工作汇报如下： 一、2023年主要工作 一农民专业合作社稳定开展。一是全区新组建农民专业合作9家，截止11月，全区农民专业合作社达200家，入社成员达24463名，成员出资总额6.7亿元，农民专业合作社实现了产业全覆盖；二是实施农民专业合作社质量提升整县推进试点项目
2、，重点加强行业性、区域性合作社的联合社的组建和示范社的创立。目前，筹备组建联合社1家、创省级示范社5家、市级示范社6家、申报国家级示范社3家；三是强化农民专业合作社标准化开展，主要从阵地建设、财务管理、“三会制度和注册登记等方面指导全区农民专业合作社标准化运作。全年监测合作社45家，工商变更农民专业合作社8家，有85余家示范社到达了阵地建设和财务标准标准，188家建立“三会制度。 二供销社综合改革持续深化。区供销社紧紧围绕“三农工作大局，认真落实高质量开展要求，以强化行业指导和提升为农效劳能力为根本，进一步加强组织体系建设，健全完善供销社机构职能，充分发挥双线运行机制作用，持续深化供销社综合改
3、革。一是加快完善“三会制度建设，于7月31日召开了区供销合作社联合社第一届社员代表大会；二是强化各部门的联动配合，制定了供销开展的部门规划，把项目、资金向供销综合改革倾斜。同时，把综合改革纳入目标绩效考核；三是指导协调社有企业乡村振兴开展集团公司成功申报市级综合改革资金18万元用于水果批发市场700吨冷藏库升级改造，增强自身实力，带动周边农副产品生产、贮藏、流通，同时拓展销售渠道，促进农民增产增收；四是优化经营模式，强化中星农资公司与国家粮食储藏库合作，开展粮食收储、烘干加工等业务。今年，公司烘干粮食3000吨。截止11月，全系统开展土地流转面积4.2万亩、土地托管面积4.3万亩、统防统治面积
4、15万亩、配方施肥12万亩、农机效劳面积10万亩，为农效劳能力进一步提升。 三基层组织根底不断夯实。积极贯彻落实综合改革相关要求，强化基层组织建设。一是新建基层社4家、社有网点30个，全区基层社达16家，社有网点51个；二是以质量提升整县推进为抓手，投入35万元强化农民专业合社作社阵地和效劳能力建设；三是充分借鉴“农联试点改革经验，积极开展大田托管、代耕代种、股份合作、冷链物流、加工销售等业务。目前，全区涉农冻库容量达12100立方米，进一步完善了农资配送、冷链集配、农机效劳体系，不断夯实开展根底。 四监事会职能作用充分发挥。区社监事会充分发挥职能作用。一是对机关工作人员开展日常监管；二是对社
5、属企业、“农联、合作社负责人和重点岗位人员开展监督谈话20余次，切实抓好风险防控；三是严格按照社有资产监督管理方法，依法依规开展经营活动和实施项目。同时，结合实际制定?社有资产清产工作方案?，筹备对社有资产开展全面的清查，确保社有资产保值增值。 五脱贫攻坚有力开展。区供销社对所帮扶的12户贫困户制定帮扶方案，细化帮扶措施，积极开展志愿帮扶活动、实施以购代扶1200元，重大节日期间送上慰问品7665元、看望生病住院贫困户3户800元、为贫困户解决帮扶资金1800元，为联系村解决帮扶工作经费5000元。积极配合原拦河村做好合村工作，并定期入户核实根本信息和年度收入工作。 六党风廉政建设不断加强。认
6、真履行“第一责任人、“一岗双责责任制;以提炼家规家训、撰写清廉家书、召开专题民主生活开展警示教育等方式,认真落实党内政治生活和“三会一课制度，不断推进党的建设。 (七安全稳定持续推进。定期对社有资产进行巡查,发放安全宣传资料,要求社属企业负责人对资产隐患排查出情况及时汇报。同时，及时处理信访件，努力化解矛盾。本年度，系统无安全责任事故，无重大信访案件。 二、特色亮点 一电子商务有序开展。一是联合邮政、扶贫开发局等部门推出“邮乐购电商平台，在疫情期间保供助销。今年以来，通过电商平台实现农产品销售额3000余万元，有效解决了疫情期间农产品销售难和城市居民购置难的问题，相关工作得到了央视、川台等相关
7、媒体报道，并在全省供销系统专题会议上发言；二是举办农民专业合作社电商直播专题培训班，组织专合社社员200余人参加，切实增强了社员的电商营销能力。 二股权投资创新改革。认真组织实施省、市供销综合改革开展专项资金投入项目，完成略坪、蟠龙“农联基层组织建设、全区冷链物流建设、蟠龙镇青花椒综合开发加工项目建设及验收。并以股权投资的形式，将综改资金112万元投入到“农联，投资收益用于开展村集体经济和脱贫攻坚工作。 三、当前存在的问题 一组织机构尚未健全完善。受人员编制限制，监事会工作机构未建立，机关工作人员紧缺，年龄结构老化。 二基层根底薄弱，效劳能力不强。合作社开展不平衡，标准化程度不高，盈利能力不强
8、，品牌培育力度不够，引领带动能力缺乏。社有企业不具规模，缺乏市场竞争力。 三经营管理人才短缺。基层社懂经营、会管理的高端人才匮乏，社会化效劳体系人力资源支撑能力不强。 四、2023年工作打算 一工作思路 全面贯彻中、省、市、区重大决策部署和习近平总书记对供销社工作的重要指示、李克强总理批示精神，牢固树立为农效劳宗旨，以“一手抓为农效劳，一手抓经济开展的工作思路、以密切与农民利益联结为核心、以深化供销社综合改革为重点，全面提升效劳三农的能力和水平，推动供销事业健康开展。 二目标任务和措施 1.标准建设农民专业合作社。实施农民专业合作社质量提升整县推进项目，新开展农民专业合作社5家、联合社2家、创市级以上示范社5家。 2.夯实基层根底。完成新建基层社4个，打造基层社标杆社1个。 3.拓展效劳领域。组建镇级为农效劳中心1个，实现农村经营效劳网点、农业生产经营过程效劳和农民生活效劳功能全覆盖。组建区级会计效劳中心1个，为农民专业合作社等经济组织提供记账理财等多种效劳。开展农产品流通效劳，推进农产品流通效劳网络建设。 4.壮大社有资产。大力培育社有企业，增强社有企业经营效劳能力。做好项目的立项、储藏、申报、建设和监督指导工作。 5.加强能力建设。以加强干部队伍建设为引领，重视抓好党的建设各项工作。全力维护安全稳定。 6
