1、明确目标、努力建立HSE管理体系开创平安、环境和健康工作的新局面后阶段工作任务（3） 1 继续加大对内、对外的宣传工作力度 在HSE体系发布前，公司还将加大HSE意识培训力度，特别是加强一线班组职工的HSE培训，合理利用“班组平安活动日，组织全员学习HSE宣传手册、HSE方针、HSE目标及指标等HSE知识，并开展体系内审员的培训工作，系统介绍HSE体系管理手册、HSE体系程序控制文件、HSE操作程序等内容，营造浓厚的HSE工作气氛，到达全员参与的目的。同时，还要加大与外部的信息沟通与交流，向集团公司及各媒体宣传和介绍HSE工作动态、进展及工作经验、体会等，促进HSE体系工作的建立、实施。 2
2、继续开展新一轮“危害和环境因素识别及风险评估，实现持续改进 危害识别组在继续开展危害识别扫尾工作的同时，编制出重大的HSE危害及风险清单，组织各单位编写作业指导书，拟订并敲定分公司重大危害管理方案，分阶段、逐步优化所识别出的风险以便加以控制。 3 继续编写HSE体系文件，为体系的内部审核和试运行做好准备 HSE体系文件编写完成后，体系需要进行内部审核，以检验体系文件的充分性、适用性和有效笥，验证是否到达预定的目标。公司将于近期着手进行HSE内部管理体系审核，组织各单位纠正内部审核发现的不符合项，并将配合NOVO公司进行模拟审核，采取纠正措施，准备相应文件资料供管理层层审查。 尽管在HSE体系的建立过程中，公司积累了一些好的经验和做法，在事故的预防和管理中取得了一定的成绩，但仍然存在许多缺乏，如：个别单位领导从思想上、行动上不够重视；各单位HSE工作开展进度不平衡、工作效率不够高；局部单位危害识别工作存在侧重点不一、包办代替等现象。但我们相信，只要不断地加强HSE管理，将HSE管理体系纳入公司总的管理体系之中，引进新的监测、规划、评价等管理技术，加强审核和评审，健全管理机制、改进管理质量，加强考核，对企业的平安生产实行全面控制，我们的企业就一定能快速地与国际市场接轨，在平安、健康、环境领域跨入国际先进行列。 （中国石化巴陵分公司HSE管理办公室）
