1、工程工程部管理方案 xx工程部管理团队建设情况 xx工程部自2023年4月10日成立以来。在公司、公司党委的领导下，在机关各部室的大力支持下，我工程部在施工平安质量、物资管理、工地建设、二次创效、学生培养等方面做了很多工作，同时抓好思想政治工作和党建工作，在工程全体人员辛勤工作下，较好地完成了各工程的施工生产任务。下面就以下几个方面做一下汇报： 一、工程管理情况 1、工程组织机构工程经理：xx工程书记：xx工程总工：xx工程副经理：xx技术人员：xx、xx、xx作业队长：xxxxxxx 2、工程部人员组成及机械设备情况：管理人员：12人（包含财务人员） 全民职工：40人（包含新毕业大中专生：7
2、人，本科毕业生：6人）.集体职工：7人长期临时工：12人 车辆使用情况。猎豹1辆，长城h51辆，捷达1辆，工程车1辆。 3、工程部开展根本历程2023年4月-2023年7月参加了xx自动闭塞改造工程（呼兰（含）至xx（含）至xx区间）。 2023年4月-6月份完成了xx工程施工。 2023年11月-12月参加了xx新建工程xx站施工。2023年12月-2023年6月参加了xx改安装工程施工 2023年5月-2023年8月完成了xx扩能改造工程ii标段通信、信号、信息施工。 2023年8月-10月完成xxx锁设备大修工程（新华站、双鸭山站）施工。 2023年6月-9月完成xx过渡施工 2023年
3、9月-12月完成了xx电码化改造工程（12站电码化）施工。 2023年7月-8月参加了xx铁路专用线工程（安xx站）2023年7月-至今xx立交桥工程四电拆迁工程 2023年8月-至今xx工程施工。 4、工程部各年完成产值及利润。 2023年完成总产值：xx万元。利润：5xx7万元2023年完成总产值：xx万元。利润：xx万元。2023年完成总产值：xx万元。利润：xx万元。2023年上半年完成产值：xx万元。 5、平安质量情况 2023年-至今我工程部平安工作做到了一事未出、一人未伤，实现了“0平安质量责任事故。在平安工作中，我工程部始终坚持“平安第 一、预防为主的方针，严格落实各级平安生产
4、责任制，加大平安生产考核和处理力度，坚持工程管理人员包保作业队，对于民工作也安排专人重点监控，做到施工重点部位干部旁站制度。针对各站车流密度大的实际，我们除了在信号楼安排责任心强的同志驻站外，还在室外加派了防护人员，给他们配备的各种防护器具。上半年安排专职防护人员3名，购置对讲机、黄马褂等防护设施，极大地保证了施工平安。同时，为了防止挖断电缆事件的发生，我们一方面加强隐蔽工程的探测力度，另一方面加强职工培训和教育，坚持设备管理单位不到场不施工的原那么，建立应急抢修小组，并开展了应急演练。 在质量方面，认真落实“五二四责任制，严格执行。“自检、互检、交接检的三检制度。首先，为保证工程整体目标的实
5、现，工程部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。其次，坚持交接班制度。严格执行施工技术标准，使质量问题在每道工序中得到有效控制。按照每到工序交接前制定平安措施及技术交底，并派工程平安员及质检员进行随工检查，执行工程部领导主管技术或平安质检员各专业领工员施工作业小组长的检查制度，并且在每到工序作业流程期间写上作业者的姓名，落实到人，做到有可追溯性。做到了以质量保平安，以平安保进度。其次建立方案制度。在工程的各个阶段，对具体进度、生产内容提出了具体要求。通过制定月方案和周方案，对整个工程生产进行了控制管理。在施工过程中合理安排劳力，即加快了施工进度，又节省了劳力。认
6、真做好每一次封锁施工的施工组织。在每次施工方案配合中，我工程部管理人员提前到达施工现场，对配合施工进行细致的部署，做好施工组织和安排，作业队按照施工作业单提前做好各项施工准备工作，施工的质量得到了接收单位的认可。 6.本钱控制情况 根据公司要求，我们工程部成立几个责任本钱中心，对其进行细化，分建安工程费、设备费、平安生产费、风险包干费进行全面统计，做到有章可寻，有帐可查。同时对公司本钱部检查指导工作给予支持，在公司每季度考核期间，努力查找自身的缺乏和其他工程部本钱管理的差距，同时积极向本钱部请教、学习本钱管理知识，努力提高本钱管控水平。我们根据施工图和施工组织设计，组织制定了施工材料需用方案，
7、严格执行编制、审核、批准制度，加强审核、批准人管理，出现多备料少备料同样追究两者的责任，改变以前备料方案审核、批准人只签字做无用功的毛病，提高了备料方案的准确性。在材料分类管理方面，设专人管理，实行材料进出库小票制度，作业队按照当天施工内容所需材料小票进行领料，施工结束按施工情况返还材料，材料损失降到最低。机械的使用，综合作业队统一使用车辆，就大大减少使用车辆的台班数，各种型号车辆到现场也可以调配，节约运费的开支。 在本钱管理方面，工程部多措并举。 建立工程责任本钱控制体系，明确工程经理为第一责任人，先后又建立完善了物资管理、设备管理、车辆管理等制度。 是建设标准化物资库，设专人管理实现对物资
8、管理的管控，建立了与工程相适应工程数量、物资、机械等总台账，严格执行出入库管理制度，对物资设备进行分类管理。 是工程部将平时抽查与定期检查相结合，加大对责任本钱的监督，奖优罚劣，使物资管理有章可循。 7、合同执行情况 工程部在重大决策前，由工程班子成员及分部管理人员一起讨论决定，形成记录。 劳务队的使用方面 工程建立外部劳务招募组织，制定劳务招募录用方法制定招募方案发出招募邀请劳务队进行招募申请进行资格审查进行技术交底和招募文件答疑（必要时可组织勘察施工现场）组织召开招募会议，审查有关招募文件上报公司招募结果决定被录用劳务队。 物资方面 由于大宗物资由指挥部甲供招标采购，零星应急材料按照公司物
9、资招标相关规定，超过10万元的采取材料招标制度，经公司物资部、工程部等共同评审，选择物美价廉的材料，签订好合同，按工期到达施工现场，保证施工时间，为施工生产创造良好条件。 车辆设备方面 工程开工前，根据工程情况，由工程部提出书面申请，公司安质部审批后，方可进场使用。 8、人才培养情况 我工程部一直把对新分配大中专学生的培养教育放在首要任务来抓，从工程部到各部室、作业队负责人，都十分重视大中专学生的培养、教育、使用，使这些大学生的才能得到充分发挥，去年新来的毕业生，很多都会配线，简单的故障处理，绝大局部在施工生产中发挥了骨干作用。 9、工程内页资料管理和完成情况。 工程内页资料是一个工程工程的重
10、要组成局部，是施工过程中，施工单位依据施工标准、规程、标准所做的文字记录、图纸、表格、影像等应归档的资料，它是评定工程质量、竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行监督、检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。 为了标准我工程部内页管理，充分发挥内页资料在工程施工中起到生产管理的作用，我工程部制定了以下内页管理规定。 工程总工：内页资料的第一管理责任人，负责组织、安排工程资料（包括二次创效）的收集、整理，负责催促竣工资料的编制和整理 技术员。填报分项工程的开工报告，各种检查报告、中间交接资料和工程技术交底，各种测试记录的收集。 平安员。职工进场的培训、考试，工程的平安交底，平安防护用具的检查。
11、 资料管理员。对工程各种资料进行收集、整理、归档，造册登记，并分类进行保存。 二、公司制度、文件执行情况 1、认真执行公司各项制度，根据公司规章制度制定工程部管理制度，并传达给每名职工。 2、认真贯彻文件精神要求，根据要求加强工程管理，并记名传达给职工。 三、党风廉政建设情况 我工程部党支部加强党风廉政建设，工程领导带头不搞特殊化，注意节俭，不搞高消费娱乐活动。不私事公办，控制奢侈浪费。对外雇工及外雇车辆报销票据必须分级签字确认，由工程总工审核，工程书记、工程经理批准做到透明公开。杜绝违法乱纪，严明党的纪律。让广阔职工充分行使民主权力，职工可以直接地围绕完成作业任务，集思广益，献计献策，讨论制
12、定和落实作业队各项管理规章制度，民主评选和民主推荐先进生产者及作业队的各个大员；广阔职工提出对施工生产的好建议、好点子给予采纳。 党支部通过四个注重来保持员工队伍的稳定和旺盛的战斗力。 1、注重员工身心健康，抓好“两堂一舍建设，严格执行食堂采购账目公开、卫生标准考核制度，根据季节变化，适时调节丰富饭菜品种，让员工吃的满意放心、生活的愉快舒心。建立工地活动室和医药箱方便职工。在端午、中秋等重要节日期间，为员工改善伙食，让员工在工程部也能感受到节日气氛和家的温暖。 2、注重工程文化建设，突出平安文化的引导作用，党支部在现场醒目地段、办公区、员工宿舍、食堂等场所，随处可见企业标识、标语和质量平安警言
13、警句，鼓励员工时刻保持高昂斗志，时刻牢记平安第 一、质量是企业生命的理念。为提升员工凝聚力，工程部先后开展屡次积极向上的技术比武、拔河比赛、羽毛球比赛活动，提高了青年员工学技术的热情，丰富了员工的业余文化生活。 3、注重青年人才培养。工程部从施工进场以来，一直面临人才匮乏的情况，希望让年轻的毕业生尽快成长为工程的生力军。为此，工程部领导分工负责深入了解青年员工思想状况和合理诉求，引导他们认知企业、热爱企业，帮助解决工作和生活中的困难。 4、注重开展导师带徒活动。目前在工程部结成十二对师徒对子，一名导师必须培育出一名合格青年员工，经过由理论到实践、由室内到现场实作的指导，帮助他们快速成才。功夫不
14、负有心人，几十名毕业生组成的“青年军已经能够在自己的岗位上独立作业，在绥芬河南场和北场改造施工中，青年军已逐渐承担起室内配线的重任。 四、工程管理中存在的问题和改进方向 1、管理工作还存在漏洞，工程部职工的整体素质还有待提高。 2、平安管理工作还需要进一步加强。 3、技术人员和技术工人明显缺乏，需要加强人才培养。在今后的工作中，通号一工程部将严格落实公司各项规章制度，脚踏实地的工作，顺利完成各项任务及目标，希望公司的各位领导给予工程一如既往的关心与指导，我们将进一步提高自己，研究和改进工程管理方法，争做工程四好班子，为公司的开展作出奉献。 内容总结（1）工程工程部管理方案 xx工程部管理团队建设情况 xx工程部自2023年4月10日成立以来（2）同时，为了防止挖断电缆事件的发生，我们一方面加强隐蔽工程的探测力度，另一方面加强职工培训和教育，坚持设备管理单位不到场不施工的原那么，建立应急抢修小组，并开展了应急演练
