1、方案财务部2023工作总结及明年工作方案2023年工作总结和2023年工作方案2023年，方案财务部围绕全面落实公司工作会议坚持稳中求进，深化改革创新等要求，立足本职，在公司的正确领导下，各单位的大力支持下，方案财务部认真组织会计核算，标准各项财务根底工作，合理安排财力，加强预算管理，理顺业务流程，强化根底工作，努力增收节支，全力以赴实现公司目标。一、三季度主要工作完成情况一下达2023年本钱费用调整方案根据公司关于下达2023年财务预算的通知文件，方案财务部结合实际工作任务认真调整了公司的本钱费用预算，对各项相关分解指标进行了调整。以便更好的保证各项生产经营活动顺利进行，同时做好减本增效工作
2、，努力实现全年经营目标。二组织进行“营改增培训随着“营改增税收制度改革的快速推进，整体来说公司在由营业税向增值税平稳过渡，但过程中也反映出一些问题。比方说仍然有相当一局部企业人员对“营改增的有关税法规定尚不清楚，针对这一问题，方案财务部组织了公司相关部门人员进行对“营改增具体政策的学习。我们特别邀请了税务师事务所的有关方面专家，就大家关注的增值税抵扣、普通发票与专用发票等方面的问题进行了讲解。通过2个小时精彩生动的培训，参加人员及时了解掌握了“营改增方面的最新税法政策，更好的保证了财务经营活动顺利进行。三积极开展两金压控工作。根据公司下发的关于开展“两金压控工作的通知的统一要求，方案财务部在“
3、两金压控工作领导小组的领导下，结合公司实际情况制定具体“两金压控工作方案。同时对公司应收账款情况全面排查了，按账龄准确编制了公司应收账款账龄情况表。通过分析应收账款账龄结构，评估欠款客户经营状况和还款能力，确定了压减应收账款的工作重点。在公司领导的支持帮助下，在各部门的积极配合下，努力降低杠杆水平，控制公司债务风险。四认真制定公司内外部对标指标。方案财务部以“控制本钱、节约本钱为目标，通过比先进、找差距、补短板的方式，根据指标选定标杆，制定公司本钱管控方面内部和外部单位对标指标，组织、指导实施对标；加快推进公司本钱管控对标工作，切实做好降本增效工作，配合公司整体对标目标的实现。五进一步沟通资产
4、调剂方案。根据XX会议精神与集团文件要求，为做好XX设备的统筹调剂，控制生产消耗，盘活资产，让设备发挥最大效用，降低管理运营本钱和相关费用支出。方案财务部积极与XX 公司财务部和XX公司、XX公司进行沟通，推进以租赁方式交于XX公司使用的局部XX设备类固定资产调剂入XX公司。六做好XX企业定额编制现场测定调研工作。2023我们继续要求公司生产部门相关人员按照XX公司造价中心专家的数字法写实现场测定要求填写测定记录表格，并按照专家要求根据公司的XX施工业务特点，做好了XX养护施工作业总体及各工序工艺流程，及施工人员、施工工具材料、大机编组配置等施工组织模型信息分析测定，为下一步及时收集齐XX施工
5、根底资料上报XX中心做好根底数据的收集工作，并要求现场测定人员继续随着测定的开展随时根据专家反响意见，对测定记录进行调整完善。目前，XX测定数据正在收集整理，待XX的前期数据收集齐全，报公司审批通过后，我们将及时将数据反响给XX中心进行复核，为下一步继续作好测定工作打好根底。二、2023工作方案一建立健全各项财务制度，持续不断改良财务管理工作。方案财务部根据财务管理新趋势，按照集团有关文件规定，并结合我公司实际情况，进一步完善了公司财务管理有关制度方法。2023我们将出台修改后的新的财务管理方法，以期进一步提高财务管理水平。二认真完成与XX公司、XX公司的资产调剂工作，并完成固定资产的档案建立。三认真分析2023年预算执行情况，对预算执行中存在的问题认真分析研究，及时采取应对解决方法，圆满完成公司2023年各项经营指标，同时做好2023年财务决算和2023年预算的准备工作。方案财务部2023.12.23
