1、“1+1素质教育工程实施方案 xx部门根本素质工作实施方案 一、指导思想 以科学开展观为指导，以集团公司领导干部会议精神和xx单位三基工作实施方案为统领，紧紧围绕百万吨油田建设目标，坚持以人为本、科学管理、求真务实、集成创新的工作作风。加强基层文化建设、部门建设和效劳型机关建设，不断提高员工根本素质，不断增强我公司干部员工的政治素质和业务技能，培养广阔干部员工的创新意识和实践能力，全面提升职工素质。实现管理升级，促进xx部门迈向现代化管理、跨越式开展。 二、主要任务 （一）争当文明职工 加强道德建设，不断提高职工文明素质。结合各部门特点，以构建社会主义核心价值体系为根本，深入开展党的路线方针政
2、策教育和理想信念教育，大力倡导职工根本道德标准和社会主义荣辱观，扎实推进社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，全面开展职业理想、职业责任、职业技能、职业纪律教育，引导干部职工树立正确的职业观，形成爱岗敬业、老实守信、办事公正、效劳人民、奉献社会的道德风气。 （二）争创文明部门 加强科学管理，全面推行文明部门创立。 1、制定完善目标管理责任制、岗位标准、效劳操作规程，健全民主管理、科学管理制度，悬挂岗位职责、办事程序、规章制度。建立完善岗位工作责任追究制，增强管理权威。用“主动、热情、耐心、周到的标准，效劳好职工；用“快捷、准确、平安、方便的标准，效劳好企业。 2、所有部门都要深入宣传、广
3、泛张贴文明公约、文明标准，号召和倡导每一个职工都自觉遵守文明公约、文明标准，自觉倡行文明新风，自觉创立文明家园。 （三）共建文明企业 1、坚持“一脉相承，创新开展原那么。深入和开展公司精神文明建设，深化和践行公司管理理念。要通过争当文明职工、争创文明部门进一步丰富和创新公司文化理念，使之在新的历史条件下有新的提升和开展。 2、坚持“以人为本、科学管理的工作作风。要牢固树立以人为本、铸魂育人思想，通过精神文明建设坚决员工信心，统一员工思想，提高岗位技能，激发部门活力，筑牢管理根底，实现企业管理与部门管理的统一。 3、坚持“求真务实、集成创新原那么。要贴近员工、贴近部门，围绕部门中心工作和薄弱环节
4、，找准部门精神文明建设的切入点，建立与部门相适应的精神文明创立模式，用工作成效检验精神文明创立成果。 三、工作要求 1、员工队伍政治素养、道德水准、职业操守明显提升，操作技能、业务水平、岗位奉献不断提高，年龄结构、知识结构、专业结构更趋合理。无党纪政纪处分，无治安案件，无违法违纪行为，保持良好精神风貌。员工教育培训和岗位练兵针对性和实效性强，做到技能操作人员20230%参加培训、20230%持证上岗、20230%掌握应知应会操作知识和技能。 2、加大宣传力度，营造浓厚气氛。各部门要利用标语、板报、横幅、电子屏幕、宣传折页等多种方式，广泛宣传开展员工素质培训活动的目的、意义、作用，最大限度地调动
5、广阔职工参与素质提升行动的积极性，为活动深入开展营造气氛，夯实根底。 3、精心培树典型，发挥典范作用。各部门要结合本部门工作实际，从推进活动开展的需要出发，总结和宣传一批看得见、摸得着、有示范带动作用的先进典型，用身边的人、身边的事，教育、引导广阔职工，学习先进，争领先进，推动我公司干部职工素质提升活动的不断深入。 四、步骤 开展根底根本素质培训工作自2023年4月开始，分四个阶段进行。第一阶段：调查摸底阶段（2023年4月） 主要工作。组织对广阔干部员工作思想素质，法律意识，管理能力，法律法规，专业技能等进行检测摸底；初步分析干部员工的根本素质，提出培训方案，制定培训方案，设立领导小组进行监
6、督执行。 第二阶段：培训实施阶段（2023年5月9月） 主要工作。对照根底素质的内容和标准，查摆培训教育工作当中存在的问题，制定整改措施，修订和完善各项培训方案，开展培训。 第三阶段：检查验收阶段（2023年2023月11月）主要工作：领导小组办公室对各项培训工作开展情况进行检查和验收。对工作中发现的暂时无法解决的培训工作问题，由各牵头领导提出意见，报领导小组研究解决。第四阶段：总结归档阶段（2023年12月） 主要工作。各牵头领导组织所培训的工作进行总结，对培训工作中有借鉴意义的做法进行推广和应用。 五、存在的问题与解决方法 当前广阔干部员工存在以下问题： 1、道德素养、法律意识不合格。 思
7、想道德素质是广阔干部员工综合素质的核心与灵魂。思想道德就是做人的准那么和标准。更具企业开展形式，干部员工要学习掌握扎实的专业根底知识和前沿的科学文化知识，要坚持以德为先，德才兼备。 如何提高思想道德修养。一是贵在自觉。道德修养是一个自我审度、自我教育、自我锻炼、自我改造和自我完善的过程。二是省察克治。广阔干部员工要经常进行自我反省和检查，自觉克服缺乏，使自己的行为始终保持在符合社会道德的标准之中。三是慎单独律。慎独作为修养方法，就是注意在没有外在监督的情况下坚持自己的道德信念，自觉按道德要求行事，不因为无人监督而恣意妄行。四是知行统一。“知是行之师，行是知之果。只有在亲身参加道德活动和社会实践
8、的过程中，才能真正懂得加强道德品质修养的重要性和迫切性，才能深刻理解和自觉地接受社会主义道德的根本原那么和标准。努力提高法律素质。员工是企业开展的未来。广阔干部员工只有知法懂法遵法守法才可能对公司作出最大的奉献。一是要学习法律知识。学习和掌握根本的法律知识，是培养法律思维方式的前提性条件。二是要培养法律习惯。法律习惯的培养藏于细节之处。因此，干部员工要自觉增强法律和企业法纪法规意识，抵抗和反对无视法律权威、轻视纪律规章、干扰公共秩序、违法犯法、破坏纪律的思想和行为。三是要宣传法律知识。四是要有护法精神。不仅要有守法意识，而且要有护法精神，敢于同违法犯罪行为作斗争。广阔干部员工有义务和责任树立和
9、维护社会主义法律和企业利益的权威，真正做到知法、尚法、信法、护法、守法。 2、身体素质不合格。身体素质是人体完成某个动作过程中所表现出来的固有能力，通常指人体在运动、劳动和生活中所表现出来的各种机能。今天，随着市场竞争的日益剧烈，拥有一批身体素质良好的员工，以应对高强度劳动而带来的工作压力，是企业致富的法宝。因此，提升员工身体素质势在必行。 一、坚持以人为本，创立良好的体育组织保障。公司高度重视体育工作，坚持把开展健康有益的体育活动，列入公司精神文明建设和企业文化建设的重要方面，把开展文体活动、增强员工体质作为重点工作。建立鼓励制度，鼓励员工参与积极性，做到员工体育活动资金、组织、人员“三到位
10、。在每年的工作方案中列入体育活动的内容，做到体育活动年度有方案，月月有赛事，经费有保障。并由工会专门负责组织落实好各项活动，对公司全年文体工作进行安排，保证员工文体活动有条不紊的开展。全面推进员工健身的长效化、制度化和标准化。 二、整合优化设施，推动体育活动的蓬勃开展。公司不断改善健身环境和条件。开辟员工文化活动室，设置乒乓球室、阅览室、棋牌室、台球室等。并安排专职管理人员每天开放，使娱乐活动靠近员工，方便员工锻炼。 三、重视活动开展，全面鼓励员工的广泛参与。 大力开展全民健身运动，增强员工体质，不断提高员工队伍的整体素质，作为维护员工权益、促进和谐企业建设的一项重要内容。广泛开展了以体育竞赛
11、为载体，丰富多彩的体育活动，有效地调发开工科学健身的积极性。做到“以竞赛促活动，以活动促素质，不断提升公司的开展。 3、心理素质和心态不合格。员工良好的心理素质与心态是公司保持不断开展的必要条件。因此，要通过六问、六想、六比照对干部员工进行自我诊断和差距识别，针对干部员工存在的差距，从做人、做事、工作行为的角度进行训练，让广阔干部员工认识到做人做事的三三原那么及行为的三三准那么，以自我管理为主，把干部员工的无所谓的心态训练成职业化的、敬业的心态。在心智模式得到调整的情况下，为广阔干部员工确立了统一的工作方向和标准，达成团队共识，提升了整个团队的执行力，为公司创造价值。 4、管理能力不合格。管理
12、能力是指。 1.沟通协调能力。 2.方案管理能力。 3.压力管理能力。 4.问题解决能力。 5.对下属能力的辨识。因此强化体系审核及精细化过程监管，推进hse体系有效运行。持续开展针对性培训，重点组织好以平安生产法律法规、风险辨识、hse知识、岗位标准作业程序和操作规程为主要内容的qhse培训。继续应用“车载gps、act卡、平安经验分享等行之有效的平安管理方法，引导全员向“我能平安转变。 5、专业水平不合格。员工的技能对公司来说，是非常珍贵的财富。在当代经济的开展中，技能型人才已然成为了构成企业核心竞争力的关键因素。提高业务技能需要： 1、完善员工培训体系。持续推进以考促学活动，健全“公司部
13、门班组三级培训体系，严格培训考核。丰富培训内容和手段，加大培训投入，因岗而异，灵活多样，创新方法，以岗位练兵室、培训站、公司实训基地为阵地，发挥其培养实用人才的强大功能，由采油业务向工程技术效劳业务延伸。 2、激发员工内在潜能。完善学习培训与个人才能发挥紧密联系的载体，设计员工职业生涯，激发岗位成才内动力，坚持以现场岗位培训为主、送外培训为辅；坚持一体考核督导（季度考核），重奖重罚的正负鼓励；做到岗位和集中培训相结合、长期和短期培训相结合、理论和实践相结合，实现由井站分散培训转变为更高层级的集中式提高培训的转变。 3、开展平安技能提升培训。以hse培训为重点，加强岗位员工的平安防控技能的提升培
14、训，培养以平安理念确立、平安意识养成、行为习惯改变和能力提高为目的的平安文化建设；加强风险识别及隐患排查处理，消除“管理盲区。 4、注重师资储藏。加强专、兼职培训师队伍建设，建立兼职教师资源库，加大软硬件设施的投入，建立培训基地建设，满足多人员、高层次培训需求。将标准化操作培训与数字化管理和应用培训相结合，强化班组长及特殊岗位工种取证培训，从班站管理、生产组织和协调能力，提高基层班组长发现问题和解决问题的能力。 5、将目标与实效有机结合。把选聘技师、高级技师的重点放在主体业务生产一线，一线班站长，岗位操作人员35年轮训一遍，确保岗位应知应会、操作规程、hse知识技能培训合格率20230%；一线新增人员、关键岗位和特种作业人员20230%持证上岗；班组长培训覆盖率和合格率20230%，形成主体业务各层级技能人才梯次合理。 第9页 共9页
