1、供销社年终工作总结模板范文 供销社年终工作总结篇1 2023年，我县供销社认真贯彻落实省、市供销社工作会议和全县经济工作、农村工作会议精神，以改造自我、效劳农民为总要求，以密切与农民利益联系为核心，突出流通主业，拓展效劳领域，紧盯经济指标，强化保障措施，着力抓基层组织建设、新网工程建设、企业经营管理、效劳领域拓展、行业自身建设五个重点，各项工作取得了良好成绩。 一、主要经济指标完成情况 1-11月，商品销售总额完成7.6亿元，占方案的20230%，同比增长43%;农副产品购进总额完成1.8亿元，占方案的93%，同比增长50%;再生资源购进额1493万元，占方案的112%，同比增长66%;农资销
2、售总额完成2.9亿元，占方案的91%，同比增长26%;利润总额完成76万元，占方案的88%，同比增长38%，各项经济指标均保持了持续增长的良好态势，可顺利完成全年经济开展任务。 二、主要工作情况 2023年，主要抓了五方面的工作： （一）抓基层组织建设，夯实为农效劳根底。 一是推进新型基层社改造。王陶供销社投资6万余元对原有的经营设施进行了改造，改造面积400平方米。二是培育开展农民专业合作社。以业务指导和效劳带动等方式，开展了渣滩民丰种植、红窑上红盛源种植、法中旭源养殖专业合作社。按照示范专业合作社的建设目标，对韩洪社大西沟种植专业合作社进行重点培育。三是建设标准化农村综合效劳社。对法中综合
3、效劳社进行对标建设。装潢改造了供销饭店，重新铺设了下水管道，新增了红白喜事效劳，安装了篮球架等健身器材，修订完善了农副产品购销等7项制度，实现了管理标准化、经营标准化。四是开展行业协会。适应一县一业、一村一品的需要，农副产品公司正与县农业、林业部门联系，着手成立全县连翘种植协会，力争促进全县连翘生产的规模化、产业化。 （二）抓新网工程建设，完善流通网络功能。 一是制定了xx县供销社现代商贸流通网络五年开展规划，为今后五年商贸流通网络建设绘制了蓝图。二是标准提升配送中心。以鼎信供销物流配送公司为标准提升对象，新购置了配送车、消防设施及办公设备。标准了货源组织、制度建设。增加了配送品种、扩大了配送
4、覆盖面。三是标准提升便民店。选择东阳城、三义便民店进行标准提升。改善了店容店貌，完善了台账登记，新增代收电费、银联小额提现等便民效劳工程，实现了一店多能。四是探索搭建电子商务平台。县社与市社欣鑫合电子商务合作，2023月份对全县120余种农副土特产品种植、品种、销售等根本情况进行了调查摸底。并到欣鑫合电子商务了解了平台建设、技术支持、物流效劳等操作流程，目前正注册登记，选派人员学习培训，力争年内运营。五是提升农资、食盐和烟花爆竹配送能力。扩品增量、保证质量，提高了经营效益。六是推进工程建设。再生资源回收分拣中心和食盐储藏库工程建设选址在沁河镇有义村，面积7000平方米，目前建设规划已通过县城建
5、、环保部门初审及县国土部门用地预审，正式审批手续正在办理中。 2023年，我县供销社认真贯彻落实省、市供销社工作会议和全县经济工作、农村工作会议精神，以改造自我、效劳农民为总要求，以密切与农民利益联系为核心，突出流通主业，拓展效劳领域，紧盯经济指标，强化保障措施，着力抓基层组织建设、新网工程建设、企业经营管理、效劳领域拓展、行业自身建设五个重点，各项工作取得了良好成绩。 一、主要经济指标完成情况 1-11月，商品销售总额完成7.6亿元，占方案的20230%，同比增长43%;农副产品购进总额完成1.8亿元，占方案的93%，同比增长50%;再生资源购进额1493万元，占方案的112%，同比增长66
6、%;农资销售总额完成2.9亿元，占方案的91%，同比增长26%;利润总额完成76万元，占方案的88%，同比增长38%，各项经济指标均保持了持续增长的良好态势，可顺利完成全年经济开展任务。 二、主要工作情况 2023年，主要抓了五方面的工作： （一）抓基层组织建设，夯实为农效劳根底。 一是推进新型基层社改造。王陶供销社投资6万余元对原有的经营设施进行了改造，改造面积400平方米。二是培育开展农民专业合作社。以业务指导和效劳带动等方式，开展了渣滩民丰种植、红窑上红盛源种植、法中旭源养殖专业合作社。按照示范专业合作社的建设目标，对韩洪社大西沟种植专业合作社进行重点培育。三是建设标准化农村综合效劳社。
7、对法中综合效劳社进行对标建设。装潢改造了供销饭店，重新铺设了下水管道，新增了红白喜事效劳，安装了篮球架等健身器材，修订完善了农副产品购销等7项制度，实现了管理标准化、经营标准化。四是开展行业协会。适应一县一业、一村一品的需要，农副产品公司正与县农业、林业部门联系，着手成立全县连翘种植协会，力争促进全县连翘生产的规模化、产业化。 （二）抓新网工程建设，完善流通网络功能。 一是制定了xx县供销社现代商贸流通网络五年开展规划，为今后五年商贸流通网络建设绘制了蓝图。二是标准提升配送中心。以鼎信供销物流配送公司为标准提升对象，新购置了配送车、消防设施及办公设备。标准了货源组织、制度建设。增加了配送品种、
8、扩大了配送覆盖面。三是标准提升便民店。选择东阳城、三义便民店进行标准提升。改善了店容店貌，完善了台账登记，新增代收电费、银联小额提现等便民效劳工程，实现了一店多能。四是探索搭建电子商务平台。县社与市社欣鑫合电子商务合作，2023月份对全县120余种农副土特产品种植、品种、销售等根本情况进行了调查摸底。并到欣鑫合电子商务了解了平台建设、技术支持、物流效劳等操作流程，目前正注册登记，选派人员学习培训，力争年内运营。五是提升农资、食盐和烟花爆竹配送能力。扩品增量、保证质量，提高了经营效益。六是推进工程建设。再生资源回收分拣中心和食盐储藏库工程建设选址在沁河镇有义村，面积7000平方米，目前建设规划已
9、通过县城建、环保部门初审及县国土部门用地预审，正式审批手续正在办理中。 （三）抓企业精细化管理，提升经营管理水平。 一是加快企业经营机制创新。建立和完善经营者业绩评价、绩效考核等奖惩体系，探索在盐业公司建立鼓励与约束相统一、收入与奉献相挂钩的管理机制。制定了xx县供销社企业管理人员薪酬发放管理方法，改变了过去工资与劳动成反比、甚至不劳而获的不良现象。二是完善企业财务管理制度。健全完善融资管理、资产处置、承包租赁及收支两条线管理等制度，提高了财务管理水平。三是标准企业用人用工管理。推行企业自主招聘与县社指派相结合的企业用人用工制度。规定企业长期、短期、临时用工报备程序，严格用人门槛，杜绝用人唯亲
10、。 （四）抓效劳领域拓展，推进供销转型开展。 一是开展商业保险代办业务。2023年县社与人寿保险公 司沁源支公司开展合作，在法中社试点开展福满家意外保险代办业务。今年又扩展到交口社、王陶社、聪子峪社，投保户从去年的20230余户增加到800户，已理赔6户，增加了职工收入，取得了良好的社会效益。二是盘活闲置资产，拓展效劳领域。今年，县社与县农业局合作，将王和社闲置的危房破院开发成了近500平方米的王和区域农业技术推广站，做到了资源与资金有效配置，业务与效劳同向开展。三是推广农业集成技术。今年，在中峪乡渣滩村采取立体种植、种肥同穴、精准施肥、精量播种、绿色环保的新型农业集成技术，种植了20亩谷子、
11、5亩马铃薯，虽然谷子仍需人工间苗，但肥效及产量已得到老百姓认可。 （五）抓行业自身建设，保障工作扎实推进。 一是扎实开展了党的群众路线教育实践活动，党员干部作风得到进一步好转。二是加强党风廉政建设和政风行风建设。举办了庆七一、倡清廉廉政讲座，悬挂了廉政格言牌匾，增强了党员干部廉洁自律意识。并将政风行风建设与党的群众路线教育实践活动相结合，主动请进来、走下去征求意见，自觉接受社会各界监督。三是建立健全了工作推进机制。完善领导、股室包企联片责任机制，实施目标责任管理。四是加强监管监督工作。发挥纪检、监事办的职能作用，外聘会计师完成了对盐业、农资公司的内部审计，并对各基层社进行专项审计。五是加强平安
12、稳定工作。制定了平安经营应急预案，开展了平安隐患排查治理，实现了平安经营无事故。同时畅通职工诉求渠道，及时处理和化解各种矛盾，积极协调县民政局、县工会对特困职工给予帮扶。为养老保险金在缴职工200多人在去年每人解决600元的根底上，今年又每人补贴800元，减轻了职工负担。 三、存在的问题。 存在的问题主要表现在。职工养老金、医保金垫交问题长期得不到彻底解决，致使上访不断，成为企业开展的沉重包袱和行业稳定的巨大压力;企业经营领域不宽，传统业务链不长，精细化管理不够、经济效益不佳，特别是面临国家食盐专营制度的取消，将对盐业公司今后的生存开展带来更大的挑战;农村现代流通网络完整性欠缺，尤其是县级龙头
13、配送、龙头购销、龙头回收网络滞后，不能满足居民生产生活需要;基层社闲置的危房破院不但得不到开发利用，而且成为行业严重的平安隐患;工程进展缓慢，再生资源回收分拣中心和食盐储藏库建设工程是县委、县政府确定的当年竣工工程，但由于土地手续仍在审批过程中，所以工程建设还没有实质性进展。 四、工作建议 （一）恳请县政府支持，人社、财政等有关部门配合，并借鉴兄弟县区经验，采取分门别类，一类一策的方法，通过政策倾斜和资金扶持，建立长效机制，从根本上解决供销社职工的养老金、医保金问题。 （二）支持落实再生资源回收分拣中心和食盐储藏库工程建设用地和建设资金。 2023年度工作方案 一、强化组织体系建设 （一）、根
14、据市社新型农业社会化效劳体系建设工程合同书，通过构建新型农业社会化效劳体系，进一步密切供销社与农民利益联系，使2个基层社入股领办或参办农机专业合作社，实现基层社开展壮大、合作社真正合作的双赢目的。 （二）、继续拓展综合效劳社商业保险代理业务，强化综合效劳社为农效劳功能。 二、抓好新网工程建设 （一）、继续标准提升农村便民店。 （二）、提升日用消费品、农资、食盐和烟花爆竹配送能力，扩大配送覆盖面。 （三）、积极探索搭建农产品电子商务平台。 （四）、继续推进再生资源回收分拣中心和食盐储藏库工程建设。 三、实施企业精细化管理 积极探索实践经营机制整合、资产资源整合、人力资源整合，实施符合公司实际的绩
15、效考核与薪酬制度改革。 四、推广农业集成技术效劳 为使农业集成技术保姆式打包效劳得到进一步推广，县社方案依托中峪社、法中社成立两个农业集成技术推广效劳站，每个站在两个村建立两个示范点，每个示范点种植2023亩玉米示范田，同时与农民签订效劳协议，开展合作式、订单式效劳。每个站推广202300亩玉米种植任务。目前站址、耕地已经确定，站长、农机驾驶员已参加了市社组织的业务培训，现正筹措资金购置拖拉机。为配合此项技术的推广，县社经与县环保局、沁河镇及四园村协商，通过市社与山西大学沟通，力争将有机肥生产加工工程落地我县。 五、加强行业自身建设 严格落实党风廉政建设责任制，加强政风行风建设，做好监管监督、平安稳定工作，保障工作顺利推进。 供销社年终工作总结篇2 一、经济运行情况 112月份实现总经营收入3.96亿元，比去年同期增长18%，其中农资销售5354万元，比去年同期增长16%;财务经营收入9159万元，比去年同期增长24%。实现利润138万元，同比增加98万元，社会奉献总额1849万元，同比增长18%。 二、主要工作情况 （一）创新载体，呈现亮点，树立大佛龙井茶文化新品牌。
