1、天道酬勤公司企业领导先进事迹材料公司企业领导先进事迹材料XX年是四局一公司的丰收年。该公司没有受到金融危机的影响，截止到XX年9月份已完成产值31亿元，创下公司成立以来产值历史新纪录，企业营销额也是芝麻开花节节高；公司管理体制、机制更加标准有序；XX年员工月工资比XX年增长了15%。这累累硕果浸透着该公司优秀共产党员、总经理的心血和汗水。，1992年毕业于安徽大学桥梁专业，来到四局一公司后从一名普通工程技术人员干起，一步一个脚印，先后担任了工程副经理、经理，积累了丰富的企业管理经验。XX年12月，走马上任成为四局一公司新的掌舵人，当时，金融危机正影响全球经济，国内大批企业不景气。四局一公司那么
2、有一批工程接近尾声，新开杂烩网工程不多，企业营销处于青黄不接的状态。而企业人力、物力资源紧缺，又使得现场生产后劲缺乏，一系列的困难考验着。p在就职大会上，掷地有声的向与会的全体员工立下誓言，一定会履行一名共产党员的职责，带着公司的干部、员工，勇于拼搏，攻坚克难，实现强企富工的目标。上任伊始，面临的首道难题就是尽快多中标、中好标，让公司有米下锅。“思路决定出路，他立即提出了坚持以铁路营销为龙头，实现多元化经营，区域滚动开展的营销指导思想，紧盯铁路建设市场，全力配合局营销部门做好铁路工程工程的营销工作，并抓好黑色路面、试车场等公司的传统优势市场。他还要求公司营销部门从投标细节入手，认真组织市场调研
3、，苦练内功，对于投标过程中的每道环节严格把关。此外，他亲自带着着公司营销人员，与多个省份建设工程的投资单位联系沟通，向他们展示四局一公司在建设大广高速公路、合宁铁路客运专线等国家级重点工程中所取得的辉煌业绩，让他们了解四局一公司的企业实力。功夫不负有心人，截止到XX年9月，公司已先后在湖南、安徽等省成功承揽7项铁路、公路建设工程。企业营销额的节节攀升，使四局一公司XX年的生产任务提高到了35亿元以上，比XX年完成的年度产值多出14亿余元，而公司的人力、物力并未增加，施工生产压力陡然上升。每月都有十多天奔波在全国各地的四十余个工程部，紧盯在施工现场，随时解决各工程部出现的问题。今年6月中旬，的儿
4、子参加中考，此时，沪宁城际铁路、向莆铁路等工程正处于紧张的攻坚时期，他顾不上过问孩子的考前准备情况，也没有时间对孩子嘘寒问暖。让身体瘦弱的妻子单独一人扛起家庭的全部重担。妻子白天上班，晚上还要照顾孩子。当劳累了一天的妻子在里埋怨他是“甩手掌柜时。只能内疚的对妻说，等忙完了这阵,我马上回家。是啊！也想在儿子最需要他的时候陪伴在他身边，给他讲解功课，照顾他的衣食住行，可是身肩企业腾飞的梦想和XX余名员工的期盼，作为一名共产党员只能舍小家为大家。正是凭着这种忘我拼搏，无私奉献的精神，他确保了公司各工程部的施工进度、质量、平安等都得到业主的好评。作为从基层走上来的领导干部，是对现场施工生产了如指掌，他
5、深知人力资源和机械设备的紧缺已成为了公司扩大施工生产规模的瓶颈。为此，通过从高校引进高质量的毕业生、从中等院校引进中专和技工人员；和安徽省亳州市共建劳务基地引进所需的技工人员；从局部院校选拔人才进行顶岗等举措吸收了各类技术人才158名，保证了公司人力资源储藏充足，并形成科学合理的人才梯队。还通过多种形式，筹措资金购置了混凝土罐车、拌合站、扣件等施工现场急需的施工机械和周转料，合理调配到各工程部，有效地推动了一线的施工生产。如果说建筑企业是肌体，那么工程就是细胞，为了确保每一个细胞的健康，标准化的管理就显得尤为重要。为此，及时总结自己在工程管理上的先进经验，并分析多种项目管理模式，结合公司的实际
6、情况，组织了公司企划部等多个部门对于公司近年下发的施工过程管理、财务管理、人力资源管理、工程技术管理、平安质量管理、物资机械管理、计量及劳务管理、党务及其它工程管理文件和岗位职责效能结构图、工作流程进行了详细的梳理，分八章五十二个细目汇编成册。并制定了首办制、督办制、精办制等制度，保证了各项管理制度执行的严肃性。半年过去了，公司所属工程部的各项管理工作均处于可控状态，为公司实现持续稳定开展打下了良好根底。勇于拼搏的掌舵人天道乃酬勤，爱拼才会赢。短短的半年时间内用自己的勇气与才智兑现了自己的承诺，引领着一公司这艘巨轮，成功的克服了一波又一波的风浪，行驶在实现企业又好又快开展的航道上。我们坚信，在他的指引下四局一公司未来之路将更加灿烂辉煌！
