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2023年调试件现场管理制度.docx

上传人:la****1 文档编号:1409347 上传时间:2023-04-20 格式:DOCX 页数:22 大小:28.31KB
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资源描述

1、调试件现场管理制度 编号:st-c20-20231.目的与范围 1.1目的。通过对生产现场调试、试制件的控制,防止不明状态、不合格的零件混入及公司质量本钱的控制。 1.2范围。本管理制度适用于工厂自制加工零件及供方同类产品。 2.定义 2.1调试件。指调试设备、工装而产生的零件(如工装、设备维修后等)。 2.2试制、试验件。指专为试制、试验而生产的零件(如新材料、新工艺、新产品等)。 3.职责 3.1技术部负责技术标准的制定和工艺方法的筹划; 3.2生产加工车间负责零件加工调试、试验的实施; 3.3质量部负责对最终零件状态确实认。 4.工作程序 4.1工序调试件的管理 4.1.1工序加工时所产

2、生的调试件由各班组负责调试零件的管理; 4.1.2所有因调试而产生的零件必须单独存放并做好标识(“调试件标识); 4.1.3现场检验员按标准对工序调试件进行检查并确认状态,工序调试合格后的合格产品(调试件)和不合格产品(调试件)做好红色标识按不合格品管理程序执行,调试合格后按首检30件执行。 4.1.4发生调试的头30件为正常调试件,如不合格可计入正常调试报废;如出现不合格应停止调试,查找原因后按相应的措施执行; 4.1.5执行调试的班组(员工)应记录发生调试的原因,次数及每次调试的方法,总结经验; 4.1.6当班产生的调试件必须当班检查处理。 4.2总成调试件、试验件管理 4.2.1各总成需

3、进行调试、试验时,不得用现场工序零件进行调试、试验,应由加工车间向技术部提出申请后,生产班组单独领用所需的各种零件,技术部需对调试、试验所用零件贴“试验件标签后在现场进行调试及试验; 4.2.2总成调试、试验件需单独领料,按产品的工序步骤进行加工并单独存放。当全部工序完成后由现场检验员按照标准确认产品状态,合格撕掉“调试试验标签,单独入库; 4.2.3新产品试制件在生产现场加工时,技术部需对试制所用零件贴“试验件标签。试制所有零件不可存放在班组生产现场,每天试验完成后应由负责人单独存放。 xxxxxx 年 月 日 第二篇:冲压件车间现场管理制度车间现场管理制度 1目的 标准员工对生产现场的整理

4、,实现均衡、平安、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、到达优质、高效、低耗具有重要意义。 2范围 江苏光芒热水器冲压件车间 3内容 3.1质量管理 3.1.1车间应严格执行程序文件的规定,履行自己的职责、协调工作。 3.1.2对关键过程按程序文件的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。 3.1.3认真执行“三检制度(自检、互检、巡检),操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。 3.1.4

5、车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。 3.2工艺管理 3.2.1严格贯彻执行工艺规程。 3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作。 3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录。 3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否那么不得投入生产。 3.2.5严格执行标准、图纸、产品工艺要求,如需修改或变更,应提出申请,并经试验鉴定,报请技术部审批后主可用于生产。 3.

6、2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 3.2.7新制作的工装应进行检查和试验,判定无异常且首件产品合格方可投入生产。 3.2.8合理使用设备、量具、工位器具,保持精度和良好的技术状态。 3.3定置管理 3.3.1定置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具。 3.3.2勤检查、勤转移、勤清理。 3.3.3加强对不合格品管理,有记录,标识明显,处理及时。 3.3.4平安通道内不得摆放任何物品,保持现场清洁卫生。 3.4设备管理 3.4.1车间设备指定专人专机保养管理。 3.4.2严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度,认真执行

7、设备保养制度,严格遵守操作规程。 3.4.3做到设备管理“三步法,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操纵控制系统、平安装置、润滑油路畅通,油路、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检查无问题方可正式工作。 3.4.6实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符。 3.4.7坚持八字要求,即。整齐、清洁、平安、润滑,做到“三好“四会“五项纪律。 三好。管好、用好、保养好。 四会。即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。 五项纪律:即:遵守平安操作规程、经常保持设备整洁,并按规定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丧失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。 3.4.8

8、设备运行中,观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。 3.4.9操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。 3.4.2023保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。 3.4.11设备应保持操作控制系统,平安装置齐全可靠。 3.5工具管理 3.5.1卡物相符,个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符,丧失赔偿,使用量具时轻拿轻放,不敲刀刃具,不乱拆工装模具。 3.5.2各种工具量具刃具应按规定使用,严禁违章使用或挪作他用。 3.5.3精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。 3.5.4严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。 3.5.5车间不得使用不合格的或已损坏的工具

9、、量具、刃具。 3.6劳动纪律 3.6.1车间可据公司制度,具体制定管理细那么,报主管领导批准后实施。 3.6.2车间做到奖罚清楚,帐目齐全,分配公开、公正。 3.6.3严格现场管理,要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。 3.6.4经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。 3.6.5积极参加技术培训,大力开展岗位练兵,努力到达岗位技能要求。 3.6.6认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、标准。 3.7文明生产 3.7.1车间清洁整齐,各图表美观大方,设计合理,填写及时,准确清晰,原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。

10、3.7.2应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。 3.7.3下班提前52023分钟进行地面清洁、设备保养、标准物品摆放。 3.7.4车间地面不得有积水、积油、尘垢。 3.7.5车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。 3.7.6车间内管沟盖板完整无缺,沟内无杂物,及时清理,严禁堵塞。 3.7.7车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放,做到清洁有序。 3.7.8车间合理照明,严禁长明灯,长流水,长风扇。 3.7.9坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象,每天下班要做

11、到设备不擦洗保养好不走,工件不按规定放好不走,工具不清点摆放好不走,相关记录没填写好不走,工作场地不清扫干净不走。 3.2023平安生产 3.2023.1严格执行各项平安操作规程。 3.2023.2经常开展平安活动,开好周例会,不定期进行认真整改、去除隐患。 3.2023.3贯彻“平安第 一、预防为主。 3.2023.4按规定穿戴好劳保用品,认真执行平安生产。 3.2023.5特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。 3.2023.6学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带着指导,不得独立操作。 3.2023.7生产、检验记录即使填写,班后认真检查,清理现场,关好门窗,对重要材料要严加管理以免丧失。 3

12、.2023.8非本工种人员或非本机人员不准操作设备。 3.2023.9重点设备(如数控中心),要专人管理,卫生清洁、严禁损坏。 第三篇:冲压件车间现场管理制度冲压车间现场管理 冲压车间现场管理制度 1目的 标准员工对生产现场的整理,实现平安、文明生产,到达生产中、高档产品的客户要求。 2范围 冲压车间及冲压员工涉及的工作地点及范围。 3内容 3.1质量管理 3.1.1车间应严格执行质量体系的程序文件规定,履行自己的职责、协调工作。 3.1.2认真执行“三检制度(自检、互检、巡检),操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接

13、收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。 3.1.3车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。 3.2工艺管理 3.2.1严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录。 3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作。 3.2.3每个工序首件产品合格方可投入生产。 3.3定置管理、标识管理 3.3.1定置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具。 3.3.2勤检查、勤转移、勤清理。

14、3.3.3加强对不合格品管理,有记录,标识明显,处理及时。 3.3.4由于产品多样性及复杂性,所以产品的数量及名称一定要标注清楚。 3.3.5平安通道内不得摆放任何物品,保持现场清洁卫生。 3.4设备管理 1/4 冲压车间现场管理 3.4.1严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度,认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程。 3.4.2每天上班生产时先检查设备的操纵控制系统、平安装置、润滑油路畅通,油路、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检查无问题方可正式工作。 3.4.3设备运行中,观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告; 3.4.4操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。

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