1、OHS管理评审程序 1目的 为对0HSMS活动进行管理评审，确保体系的持续适用性和有效性，特制定本程序。 2范围 本程序适用于对OHSMS的评审。 3职责 31最高管理者负责管理评审活动。 32管理者代表负责组织管理评审活动，向最高管理者报告体系的运行情况。 33平安处长负责组织准备管理评审所需资料，负责整改措施跟踪检查的组织和报告工作。 34各单位负责人负责组织准备并提供与本单位有关的评审所需资料，并负责落实评审提出的整改措施。 4工作程序 41管理评审活动以召开“管理评审会议的形式进行，会议出席的范围可包括公司级有关领导、单位负责人及有关人员。 42管理评审会议至少在每年第四季度召开一次；
2、当公司内部机构发生重大变化或发生重大事故时，最高管理者可决定临时召开管理评审会议。 43管理评审的范围可涉及到公司的所有活动、产品、效劳及平安健康危险或其中局部活动。 44管理评审的内容可包括： aOHS方针、目标和指标的贯彻实施情况及其适宜性。 bOHSMS运行的有效性。 cOHSMS组织结构的配置和调整。 d利害相关方所关心的问题。 根据需要可以对其中的单项内容进行评审。 45平安处负责收集管理评审资料，提出管理评审会议中需解决的问题，报管理者代表审核。 46管理者代表根据议题要求，确定管理评审会议的议程、时间和参加单位，由平安处通知与会单位。 47管理者代表主持管理评审会议，对评审内容做出评价，提出整改措施。 48平安处负责管理评审会议的记录及评审报告的编制，管理评审报告经最高管理者审批后分发到各有关单位。 49各有关单位接到评审报告后，实施与本单位有关的整改措施，视需要按规定修改有关的OHSMS文件。 410平安处按不符合、纠正与预防措施控制程序的规定对整改措施实施情况进行检查验证。 411平安处保存管理评审有关记录。 5相关文件 OHS管理评审专题报告 OHS管理评审报告 6相关记录 管理评审会议记录(包括签到表)
