1、年度职代会提案方案部 关于公司下达二次经营任务及考核的提案 施工企业的二次经营是一项非常重要的工作，公司每年对在建工程下达二次经营任务目标，每年末对完成情况进行考核，并根据考核进行奖罚兑现，这是很有利于公司利益的，也在一定程度上提高了各工程部进行二次经营的积极性。但对于公司下达的二次经营任务量和考核周期有以下建议： 1、关于每年公司下达的二次经营任务，一般都是按当年的产值方案乘以一个比例确定变更任务。这种计算方法对于不同区域、不同工程类型的工程有些不相适应，比方铁路工程、公路工程都是变更大户，而像地铁、房建工程根本上无变更，除非有大的设计变更，对于有清单调整核算和材料调差的工程，一般均为调减，
2、为负变更。因此建议公司对于每年下达的任务指标应根据不同工程类型以及所属不同区域特性进行细化，区别对待，一刀切是不适当的。 2、关于公司二次经营考核周期，一般是年末考核年初下达任务指标，每年一个考核周期，而实际上，不同区域和不同工程类别业主要求的变更流程不同，一个变更从申请变更到最终业主批复所需的时间也不同。比方在苏州地铁工程一个变更到业主最终批复很难在整年内完成，如果还按一年为考核周期就有些不实际了，建议二次经营考核周期根据实际情况，对于不同工程和不同区域制定不同的考核周期。 第二篇：职代会提案xxx（单位）x届x次职代会提案登记表类别：xxxx编号：xx提案人姓名单位岗位提案名称（标题）：
3、案由及落实措施： xx（下级单位）意见： （下级单位）负责人签字：（单位盖章）年月日主管部门意见： （主管部门）负责人签字：（单位盖章）年月日xx（单位）提案审查委员会意见： 年月日要求 1、此表限填一项议案，提案标题和案由应准确、简明，落实措施可行。 2、主管部门意见明确，字迹要工整、清楚。 3、表内写不下可附页。 4、此表可复制。 范文二： 各位代表、 同志们： 职代会提案工作是企业民主政治建设的一项重要内容，是职工群众行使民主决策和民主监督的重要途径。为保证职代会民主决策权力的充分发挥和职工民主监督权利的有效落实，局所属各单位依 椐电网公司职工代表大会实施细那么和局一届职工代表大会第三次
4、会议提案征集的通知，本着高度的政治责任感和严肃负责的态度，紧紧围绕企业的开展和职工普遍关心的问题，坦陈己见、献言献策，认真做好职代会提案填报工作。 本次职工代表大会共收到xx个单位（部门）代表提交的xx份提案，共计xx条，分别对企业深化改革、强化管理、狠抓资源控制战略、维护职工合法权益、提高职工技能等方面提出意见和建议。局领导高度重视，对办理工作提出了标准化、制度化要求，依照职代会提案征集、回复、办理的标准要求，要求局提案工作小组对收到的提案、建议进行认真仔细的整理和统计。按照分级负责、归口办理的原那么，根据提案所涉及的内容安排相关职能部门进行答复。各相关部门结合供电局改革开展的实际和要求，对
5、提案逐一进行了回复办理，局分管领导也分别对各部门回复提案内容进行了审核。 下面，我受大会主席团委托，代表供电局将提案主要内容及回复办理情况向各位代表报告并答复如下： 最后，再次向关心企业开展，积极为企业献计献策，提出合理化建议的职工表示衷心的感谢。 第三篇：职代会提案案题： 1、增加商业保险做补充 案由： 在经济快速开展的同时，环境污染也日渐严重，员工的生活压力、精神压力也日趋加大。医保是保而不包的，生病住院并不能全额报销，有起付线、有共付段，有封顶线和重疾病支付比例以及用药和检查支付范围。这样所报销医疗费用太低，员工自付的金额太大。建议： 建议除了社保根本医疗保险外，还可适当搭配一些与社保理
6、赔不冲突的津贴型医疗保险，这样可弥补一些员工的损失。 案题： 增加员工疗养工作的提案案由： 工会每年可以举办一次员工疗养，不但是为了降低职工的疾病率，职工之间还可互相沟通，既能提高职工的政治觉悟还能增加职工工作的积极性。建议： 建议由公司工会组织，具体负责，做好职工疗养工作，使其成为降低疾病率，增进职工身体健康的有力武器 案题： 提高薪酬待遇竞争力、减少人才流失案由： 薪酬是员工地位和荣誉的象征，薪酬多少，标志一个员工的才能、积极性和奉献的大小。薪酬的多少直接影响着员工的消费水平、经济地位和社会地位，关系到他的生活质量与活动空间，关系到他的一切。因此，员工的薪酬问题始终是一个员工极为看重的问题
7、。薪酬水平与外部同行业相比较，不具有竞争力，从而导致企业薪酬方面的吸引力降低。待遇的内部公平性也存在问题，付出与回报不成正比。员工期望的根本的薪资待遇以外的更多方面的生活保障没有得到落实，造成企业员工对薪酬公平性的不满，从而增大了员工的辞职率、减少了人才的入职率。 措施： 人事部提供具有竞争性的薪酬。制定薪酬策略要考虑的一个方面就是薪酬的外部竞争。强调薪酬支付与外部同行业的薪酬之间的联系。另一个方面就是薪酬的内部公平性，即薪酬结构要支持工作流程，要对所有员工公平，要有利于员工行为与企业目标的一致性，使员工的付出与回报相称，从而调发开工工作积极性，努力实现企业的宏伟目标。 案题：建立有效的约束管
8、理机制 案由。当前经济社会中，人才流失是不可防止的，要想尽可能地降低人才流失对企业造成的影响和损失，就要建立有效的约束管理机制。 措施。建立人才后备库。人力资源管理部，需建立系统的人才信息库，为企业提供可选的接替人选，以便在人才流失时能迅速地使企业系统运行恢复正常。人才信息库中的后备人才可以通过两种方法来取得。一是企业在日常经营中，就注意后备力量的发现和培养，如雇员间的横向流动，团队工作等。另一方面，是了解业界的精英所在，与猎头公司保持联系，必要时，可采取此方面取得高素质的人才 第四篇：职代会提案各分会： 根据院（集团）职工代表大会职工代表提案征集处理实施方法（试行）的有关规定，为了广泛征求职
9、工对院（集团）工作的意见和建议。现就院（集团）第十届二次职工代表大会提案征集工作有关事项通知如下： 一、提案内容 提案要紧紧围绕院（集团）“十二五规划的制定、企业文化建设、重大工程建设，在强化管理、提高职工队伍素质、维护职工合法权益、构建和谐劳动关系、促进院（集团）科研和产业开展等方面献计献策。 二、提案征集的要求 （一）职工代表必须以严肃、认真、负责的态度行使自己的提案权，在撰写提案之前应广泛听取职工意见，代表广阔职工的共同利益，反映职工的共同呼声。 （二）提出的提案应有提出问题的依据，产生问题的原因，解决问题的建议、方法或措施。保证提案的严肃性、科学性、可行性。 （三）属于以下问题不能作为
10、提案上报。（1）院（集团）职代会职权以外的问题；（2）同法律法规有抵触的问题；（3）纯属个人具体问题或对个别人的具体意见；（4）科技学术问题；（5）院（集团）职权范围以外的问题。 （四）提案要一事一议，用统一格式的提案表（可在院局域网上下载），用钢笔或签字笔填写，字迹清楚（可打印，允许另附页补充）。提案表的编号、类别不填，由院工会统一编写。 （五）提案须由正式代表1人作为提案人提出，正式代表2人以上（含2人）附议。每个提案人、附议人都必须亲笔签名前方可作为有效提案。每位代表的提案数量不限。 三、提案征集的方式及上报时间 请各位分会主席和各位代表认真做好提案工作。提案按要求填写后，请各分会统一收
11、集上报院（集团）工会。 关于征集职代会提案的通知 各单位： 经研究决定，拟于今年春节后召开我局首届四次职工代表大会，根据江苏煤炭地质局提案管理方法的规定，现将征集提案有关事项通知如下： 提案内容应结合我局实际，填写“提案表必须一表一事一案，提案人必须是我局正式职工代表，代表广阔职工的共同利益，每位代表的提案数不限。提案请各位代表于2月2023日之前交至队工会。 第五篇：职代会提案职代会提案 一、缺乏足够的土地储藏 目前，我公司开发的工程如不包括局里的自建工程，仅有三个在建工程，且淮南阳光城已处于尾盘阶段，无任何土地储藏，要想进一步开展壮大公司规模，这一点已成为瓶颈，所以必须加强土地的战略储藏。
12、现阶段土地交易处以低潮期，根本属于买方市场，有利于以更低的本钱储藏到优质的土地资源。 二、完善、开展自己的物业公司或与某一知名物业公司战略合作，提升企业的品牌形象。 物业管理是一个国家、一个城市经济开展水平、居民生活状况和文明素质上下的综合表达，它为物业提供长期的售后效劳，是房地产保值增值的重要保证。 现阶段，我公司的每个开发工程的物业都由不同物业公司管理、经营，极易因物业公司的管理较差导致我公司开发的楼盘品质的降低，给广阔购房者产生较差的影像，降低局部购房者的购置欲望。反观国外，物业经营管理的比重大大高于物业开发的比重，这也是国外房地产企业经营相对稳定的主要原因之一。因此建议开展、完善自己的
13、物业公司（佳佳物业），或寻求较好的物业公司作为战略合作伙伴，进一步提升后期物业的管理水平，依靠前期的商品和后期的物业来赢取较好的市场美誉度，提升企业的品牌形象，是公司开展的当务之急。例如群众公认的万科公司，在这方面做得比较好，也取得了理想的效果。 三、建立、健全企业的管理制度 房地产企业的管理制度包括三个层面。最高层面是指企业的根本管理制度，包括公司体制及公司治理结构、管理机制、薪酬制度、根本会计制度等；第二层面是企业的工作流程管理制度、规章等，包括行政事务、法律事务、财务、人力资源、采购、工程管理、销售、客户关系等方面的管理规章；第三层面的管理制度主要包括岗位、部门和工程部（工程公司）内部使用的、没有纵向和横向工作接口关系的工作规程。 如何建立、健全各项规章制度，我个人认为应先从工程公司或工程经理部的工作规程、各项工程管理制度入手，从基层开始建立、健全各项制度。如对总包单位的管理、考核方法、分包单位进场需知、对监理单位的管理、考核方法等一系列涉及到工程开发建设的全面、适宜的管理制度和方法，并确保各项制度的有效施行，让工程开发的每一步迈出都能有章可循。 第9页 共9页
