1、以学习型党组织创立提升企业核心竞争力 国企的开展，归根结底在于提升核心竞争力。国企的核心竞争力从何而来。湖南柿竹园有色金属有限责任公司作为一家集采矿、选矿、冶炼、贸易为一体的国有大型企业，近年来相继荣获全国五大矿产资源综合利用基地、国家矿山公园、全国学习型组织标兵单位、全国五一劳动奖状、XX省先进基层党组织、XX省十佳学习型组织等众多称号。缘由之一，就在于公司党委积极开展学习型党组织创立活动，提升了企业核心竞争力，有效促进了企业快速开展。 建立四大机制，推动学习持久 机制建立和完善与否，事关学习能否持久、有效。围绕这一点，公司党委在四个方面做了细致的工作。 建立指导推进机制。公司制定了2022
2、年至2023年的公司创立学习型组织、争做知识型职工活动十年规划及公司创立学习型组织、争做知识型职工活动十年规划实施方案等，成立了专门的创立领导小组，基层也成立了相应的机构。 建立人才储藏机制。长期以来，公司始终坚持人才储藏战略，把培养属于自己的高素质专业技术人才放在首位。公司注重员工综合素质的培养与提高，花大力气建设完善人才培养体系，努力培养矿山行业的专家能人；以员工技能提升为重要考核指标，以高素质高待遇、高业绩高收入为原那么实施薪酬改革，为员工打通了六条晋升通道。同时，改革干部任用选拔制度，让能者上庸者下。 建立培训机制。近六年来，公司采取选优深造、在职培训、委托培训等方式，全面提高职工素质
3、，提升职工技能，有154人通过继续教育获得大专及以上学历，28人从工人岗位走上管理技术岗位，523人获得国家职业资格二级证书，74人取得技师职业资格，3人被聘为高级技师。 建立多种表彰奖励机制。如员工竞赛奖励，创新奖励，成才奖励，评先评优奖励等。 营造气氛，掀起学习热潮 良好的气氛，是学习形成热潮的保障。气氛怎么来。 领导带头学。公司中层以上领导带头学以致用，推动学习型党组织建设求实效。具体通过集中学习、在职教育、脱产轮训、外委培训、定期考试等模式，培养战略眼光、提高政策水平和领导能力。经常开展创立工作研究，及时把学习经验上升为科学理论，并指导实践。 典型引路学。公司多金属采矿场先后对多金属连
4、续开采的82个工程进行研究，提高劳动生产率4.3倍，荣获了XX省先进基层党组织称号。我们及时树立这个典型，推广经验，把创立活动不断引向深入。 搭建平台学。一是搭建专业学习平台。公司投资新建了采选冶综合技术大楼、省级技术中心和企业文化楼，使员工学习的设施进一步完备。同时，各基层单位建立学习室、实验室、技术组，完善培训制度，建立一支培训师队伍，坚持每年开展202300人次以上的员工大培训、大练兵活动。二是搭建团队学习，分类管理的学习平台。公司建立了167个学习团队，覆盖到各个生产班组。三是搭建媒体网络学习平台。通过创立企业网站、企业报刊、电视台、播送站、黑板报等宣传窗口，使员工开阔视野，更新知识。
5、 融入中心工作，促进成果转化 学习的目的，最终在于运用。落实到国企，便是将学习型党组织的创立融入中心工作，并促进学习成果转化为企业的生产力。怎么转化。 针对难点重点学，提高创新能力。这是学习的重要目标。我公司的多金属成分复杂，是中国矿业界公认的复杂难选矿物。为了突破技术难题，公司会聚内部和外部选矿专家的智慧研究出了柿竹园法选矿方法，综合回收率提高了28.70个百分点，荣获国家科技进步二等奖。为平安高效处理多金属采空区，采用崩落法破解了多金属连续开采难题，在国家科技部的评审中被誉为独特之举。近年来，获得国家级科技奖项，省部级科技奖14项，地市级科技奖35项。 着眼于队伍素质持续学，提高操作技能。
6、这是发挥学习型党组织的辐射力与带动力的关键。公司组织编写了企业文化手册、岗位责任制、科技创新、政研论坛等书籍供员工学习，引导员工成为一专多能人才。开展岗位成才活动，培养了一大批知识型、技能型员工。 转变观念，提升企业精神。这是对学习的更高追求。长期以来，柿竹园人在矿山建设中艰苦奋斗、拼搏进取，传承和发扬了团结拼搏、忠诚奉献、务实守信、追求卓越的柿竹园精神。202223年上半年，在有色金属市场扑朔迷离、经济形势复杂多变的情况下，公司实现了时间过半任务超半的工作目标，成为中国五矿湖南有色控股集团公司中几家盈利大户之一。 创立学习型党组织，让柿竹园这座百年老矿，驶上了创业开展的快车道。 （作者分别系湖南柿竹园有色金属有限责任公司党委书记，董事长兼总经理） 第4页 共4页
