1、2023年工商局工作总结及工作方案 一、以科学开展为统领，抓效劳，促开展，全面打造高质量的工商行政管理品牌 2023年是工商部门停征两费后职能转型的第一年，也是学习实践科学开展观活动的关键年。按照国家总局四个转变的要求，实现从收费工商向效劳监管工商的实质性转变，推进从传统工商向现代工商的根本性转变，是我们面临的重要任务。为此，我局积极发挥自身职能，优化市场主体、净化市场环境，努力与政府中心工作合心、合力、合拍，在效劳地方经济开展上寻求新突破。 三全力招商引资，打造经济开展软环境。一是成立招商引资工作专班，定人定责，立足本地资源优势，采取加大对外宣传促招商、与地方政府合作共招商、到兴旺地区上门招
2、商等方式，不断扩大招商引资成果。二是鼓励系统干部职工脱产外出招商引资。市局严格奖励机制，形成招商人员带着任务出去、领着客商回来、招着项目回来、引着资金回来的格局。三是加大对招商引资企业的效劳力度。对招商引资项目实行上门效劳、定人效劳、预约效劳。一年来，我局充分发挥工商职能，全力打造经济开展软环境，顺利完成招商引资任务1200万元。 二、以科学监管为总抓手，抓安全、强责任，全面促进工商行政管理职能归位 一年来，我们按照国家工商总局全面推进四个转变的要求和适应两费停征后职能归位的需要，以及市局加强改革创新的指导思想，在新的起点上，进一步解放思想，务实创新，初步到达：效劳市场主体开展有位置，消费维权
3、有形象，行政执法有权威的效果。 二全力推行网格化坐标式市场巡查监管模式。今年以来，我们按照襄樊市局的工作部署，以建立市场长效监管机制为目标，大胆实践，积极探索，大力推行网格化坐标式市场巡查监管模式，取得了市场监管新成效。尤其是两费停征以后，我们创新思维、转变观念、积极探索，利用网络化坐标式市场巡查这一有效工作平台,充分与各项业务工作有机结合起来，有针对性地对重点坐标实行精细化管理，推进了各项工作整体推进。7月18日晚，我局干部接到赞阳办事处社区干部举报一传销窝点，与社区干部、公安部门的大力配合下，执法人员分头到两户出租房内采取法律形式控制了近30名参与传销人员，一举端掉了这一传销窝点，维护了全
4、市人民正常生活工作秩序。截止目前，我们已先后下达行政建议书613份，引导标准经营户433户。6月3日，我局湖北襄樊老河口市工商局市场巡查周例会四到位提升市场巡查效能的典型经验已被国家工商总局政务信息专题刊载。 三、以科学考评为突破口，抓培训、抓考核，全面提升工商行政管理干部队伍整体素质 两费停征后，人是决定一切的因素，要实施科学监管，人员素质是关键。为了真正把学习实践科学开展观落到实处，抓出成效，推动各项工作向前开展，就必须抓队伍、强素质、树形象。为此，我们围绕五种能力抓队伍，从高从严强化干部管理，全面提升了干部队伍的整体素质。 一以提高整体素质为目标，加强队伍建设。一是深入开展干部素质培训。
5、按照分级负责、分类培训、分层施教的原那么，以标准和实用为要求，通过开展以案促教、一带一、专管员专业培训等活动，努力实现全系统机关干部六能、基层单位干部六会的目标。二是加强人员管理，激发队伍活力。有效开展中层干部聘任组阁工作，全面实施竞争上岗；一般干部实施轮岗交流、优化组合和双向选择机制，鼓励全系统干部职工充分发挥主动性，形成争先创优的局面。三是提高基层领导干部理财能力。加强队伍建设，提升履职适岗能力。目前，通过大培训、大练兵、大比武、大考核、大考试，引导工商干部争当效劳开展的能手、市场监管的能手、执法办案的能手和消费维权的能手。机关干部六能人员比例已到达50%以上，基层工商所分局干部六会人员比
6、例已到达40%以上。 二加强执行力建设，提升有效落实能力。一是完善绩效考评。我们进一步完善绩效考评制度，把业务工作落实到人，把监管辖区包片到人，确保人人有事干，事事有人管。用绩效考评如实地评价人、有效地管理人、合理地选用人，形成想干事、干实事、干成事、不出事的工作气氛，真正体现干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，充分调动了广阔干部职工干事创业的积极性。二是加强班子建设。首先，不断提高班子成员的思想政治素质，做到个人服从组织、下级服从上级、个人利益服从集体利益，使每一个班子成员保持公仆本色。其次，不断发挥班子成员的表率作用，自觉做到四个管好：管好自己的嘴，不该说的不说，不该吃的不吃；
7、管好自己的腿，不该去的地方不去；管好自己的手，不该拿的不拿；管好自己的事，努力开创工作新局面。其三，不断增强班子成员维护团结的自觉性，加强团结坚持四个标准：有根底的团结、有原那么的团结、有核心的团结、经得住考验的团结。三是加强协作沟通机制建设。一方面加强系统内部的沟通与协调，防止摩擦和内耗，努力营造团结协调的工作气氛。一年来，我们及时制定了局务会与局长办公会制度，坚持每周一上午召开局长办公会，传达学习上级领导批示、决定和会议精神，研究贯彻实施意见，安排部署近期中心工作与重点工作，研究解决临时性、突发性问题。另一方面，加强与相关部门的沟通与协调，处理好主角与配角的关系，认真履行监管职能；加强与市场主体、效劳对象的沟通与协调，构建和谐关系。 总之，2023年，虽然我们在各项工作中取得了一定成绩，但离襄樊市局党组的要求还相差很远，工作中仍存在有一些缺乏之处。主要表现在：一是工作创新不够；二是人员素质还需提高；三是效劳企业的广度、深度还有待进一步加强。在新的一年里，我们将按照襄樊市局党组的工作部署，发扬成绩，克服缺乏，采取有效措施，努力使我局工作迈上新台阶，为效劳我市经济又好又快开展做出新的更大奉献。
