1、推行平安生产标准化建设工作汇报 内部推行平安生产标准化建设阶段性工作汇报 自一季度安委会例会上布置内部推行平安生产标准化以来，参与创立的5家单位平安意识得到了提高，平安生产管理水平也有了一定的提升，为确保年底前能顺利完成标准化验收，近期我们主要做了以下几个方面工作： 一、做的主要工作： （1）为了加快推进平安生产标准化工作，安监部组织参与创立的5家单位的负责人和平安管理人员进行了培训，详细讲解了创立平安生产标准化的相关条款和具体要求。使大家对平安生产标准化的意义和内容有了更深的认识，各家也抽调了专门人员组成了创立工作小组，每周一上午固定参加安监部组织的交流。集团安监部针对各自特点制定了工作细那
2、么，分解任务、落实责任，分步骤有序实施。 （2）近阶段主要是对照标准及其他法律法规的要求，对平安规章制度进行了修订、完善。补充完善了平安生产责任制、事故管理制度、平安费用提取管理制度、特种设备管理制度等，修订了原危险作业许可制度等，新制订了特种作业人员管理制度，共计修订完善平安规章制度28个。 二、存在的主要问题 内部推进企业平安生产标准化创立工作虽然取得了一定的成绩，但是仍有很多还没有解决的问题。 （1）上热下冷的问题还没有从根本上得到解决。从集团公司层面看，平安生产标准化已成为抓平安生产的重中之重，凡会必讲平安生产，讲平安生产必讲平安生产标准化；但是从参与创立的5家单位来看，还存在个别单位领导重视不够、缺乏创立积极性，还存在观望、等待、拖延、应付的问题；还存在个别单位全员参与意识差、平安管理人员或是工作小组人员单打独斗、责任落实不到位的问题。 （2）因为此次参加创立的5家单位涉及货运场站、道路交通运输、渡船客运等方面，工作量较大，困难也不少，主要是可借鉴的经验材料较少，工作中不免碰到疑问或拿捏不定的事情。 （3）内部推行平安生产标准化达标的5家单位抽调的工作人员多是兼职人员，大局部都不是本身从事平安管理工作的人员，集中的难道比较大，不利于信息沟通，无法凝聚集体智慧。 二一五年七月二十四日 第2页 共2页
