1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。部门经理就职演讲稿范文6篇部门经理在就职时如何演讲呢？以下是办公室小编整理了部门经理就职演讲稿，希望你喜欢。部门经理就职演讲稿篇1：生产经理就职演讲稿各位领导、全体员工：大家好!首先感谢公司董事会对我的信任，在公司快速开展时期，我被任命为公司行政副总经理，我感到非常快乐，这是公司领导和全体员工们对我的信任，在此我向大家表示衷心的感谢。我走上这个岗位，深感自己身上的责任重大，为此，在今后的工作中我将不负众望，恪尽职守，在公司董事会的领导下开展各项工作，认真履行好自己的职责。我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣
2、誉为自己的荣誉，以公司的命运为自己的命运。能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。经过最新的调整，现在由我分管的有五个部门，分别是：后勤部，人力资源部，安保部，公司办公室，我当前的首要任务，要正确引导职工思想，维护企业生产生活稳定，合理安排公司资源，开源节流，同时加大安保力度，维护企业生产生活平安。其次：面对公司跨越开展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。再次：继续加强工程根底管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升工程形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改
3、善，以不断提升亚华营造的品牌影响力和竞争力。第四：在公司良好的开展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷剧烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有管理方面的缺乏，公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足开展。第五：在目前每一个对我们开展有帮助的企业或个人，我们将继续保持与他们的联系，并重视我公司的产品质量和公司的信誉，特别要注意资产收益的优化。很可能我们将从事现在尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时，我希望所进入的每一个市场必须有足够内在的增长潜力，保证这种进入光辉的前景!第六：我要在公
4、司董事会的领导下，严格按照公司的标准要求进行组织管理活动，本着对董事会负责、对投资者负责、对企业负责、对员工负责，对用户负责的原那么，认真履行行政副总经理的各项职责，努力向董事会和全体员工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注重调动大家的积极性和能动性，增强班子的凝聚力、战斗力和创新力，做到经营层分工明确，各尽其责，构建发奋有为的团队。坚持以创新求开展，推进企业技术创新、机制创新、管理创新和企业文化创新。我所能奉献的没有其他，只有热血、辛劳、和汗水。我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力。我对任何事都会一视同仁，让我们尽自己的一切力量，努力完成我们正在或将要进行的工作，只要大家想着公司，公司
5、就一定不会忘记大家!谢谢大家部门经理就职演讲稿篇2：人事经理任职演讲稿非常感谢公司，董事长给以我这个平台，让我得以学习和成长。 这次员工总结大会，不仅是一次总结大会，更是一次鼓舞士气、鼓励斗志的大会。关于人事的这份工作那我就简单说一下，我要做的内容，最要有五个方面的内容：第一，加强人才队伍建设和员工培训。我将认真落实公司关于人事工作的工作思想，结合公司实际制定适合与科学的人才培训机制，加强培训力度，针对性的对员工进行礼仪、效劳等方面的培训，并使各项培训工作制度化、科学化、定期化。第二，大胆尝试，创立人才鼓励机制。人才管理中，我要引入公平竞争，作为激活用人机制的“启搏器;改革分配制度，作为激活用
6、人机制的“助推器;还要以实行业绩考核作为激活用人机制的“润滑剂，为我们的人事管理工作注入新的活力。第三，严谨细致，一丝不苟，做好管理层和各员工的监督工作。我要加强自身修养，养成多思，多做，少说的作风，工作中严谨细致，一丝不苟。时刻牢记人事工作老前辈的教诲：“搞人事工作要学会和习惯替别人做嫁衣，而且必须针针线线细细缝制，来不得半点马虎。 第四，努力学习，开拓创新。我将加强自我素质建设，认真学习专业知识，解放思想，开拓创新，积极征求各项意见，把人事处的工作推向一个新的高度。无论如何，我将近我最大的努力去完成我的工作，谢谢大家!部门经理就职演讲稿篇3：销售部门经理就职演讲稿各位同事：大家下午好!有人
7、演讲说我像一位专门演皇帝的电视明星，(呵呵，太抬举我了)，其实我谁也不像，我就像我自己。今天很快乐来到秀丽的杭州，“上有天堂，下有演讲苏杭，杭州一直是我向往的地方，想不到，在这个炽热的夏天我就真的来到了演讲美丽的西子湖畔!大家说，杭州美不美，(美)，那杭州的店长们美不美(笑，美)。好的演讲，大家很有自信心，那我们的营业额就有希望了!那我就觉得上天堂真的很好!我到这里来工作，是希望带着大家快乐地工作，大家知不知道中国国家足球队曾有个教练叫米卢的，他提倡的是一种快乐足球，所以他率领的中国队第一次出现在世界杯的舞台上!今天，我带给大家的同样是快乐零售，所以一年以后，我希望我们杭州的门店单店日均同样能
8、排名全国各分部中的第一名，大家有没有信心!有没有!(有)大家想不想快乐!想不想!(想)俗话说：新官上任三把火!可是我烧的不是三把火，而是带给大家三个快乐!工作快乐、学习快乐、生活快乐!大家想一想，只要我们的店长们快乐了，店里的员工们也就会快乐，大家都快乐了，工作就会有激情、学习就会有心情，生活就会有热情!我们的顾客朋友们也就会快乐地购物了，那时，我们的营业额想不上升都难!还有“人怕知名，猪怕壮，大家是不是看到我很壮所以我希望自己瘦下来(因为我是属猪的嘛)，所以大家跟着我干是会很辛苦的!门店的营运管理离不开根底管理，营运管理的根底就是抓流程、抓制度、抓过程、抓效劳、抓商品、抓鼓励考核，是要眉毛胡
9、子一把抓(呵呵)，我们的业绩才会上来，大家说，是不是会很辛苦不过，只要我们方法得当，只要我们有一颗积极的心态，大家就不会很辛苦，就会从工作中体会到学习的快乐、体会到营业额提升的快乐、体会到杭州分部开展的快乐!业绩的提升离不开团队的建设，没有完美的个人，只有完美的团队，我希望各位区域经理能团结在我的周围，店长能团结在区域经理的周围，员工们能团结在店长的周围!我们一起团结在公司老总的周围，这样我们的团队就会无比强大!众志成城，上下一心，我们还会怕我们的业绩不会提升吗我提倡总部的员工要全心全意为门店效劳，门店的员工要全心全意为顾客效劳，零售就是一项效劳性工作，我和大家一样，刚入公司的时候，我在门店做
10、见习药师，三个月后做店长，七个月后做区域经理，一年后做门店部经理，二年后做总经理助理，三年后任副总经理，可是不管我做到什么样的职位，我一直都是全心全意为门店效劳，做好门店的忠实仆人。这就是一种效劳的心态，心态决定一切，热爱才会成功!我希望我们的店长们同样能在我们的公司有一个好的开展!在以后的工作里，我们将会一起同甘共苦，全力冲刺下半年的营业额。同时我也希望给大家营造一个公平、公开、公正的管理环境，营造一个学习、进步、快乐的环境!营造一个和谐、团结、积极向上的环境!大家有没有信心!大家想不想争第一!(有，争第一，群情高涨)好!很好!真的很好!(我有点感动了!)那么让我们一起努力吧!谢谢大家!财务
11、经理就职演讲稿篇4尊敬的各位领导，各位同仁，大家好!首先，我对自己能工作在xx公司这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里，感到十分荣幸;其次我要感谢在座的各位同仁在工作中给予的支持。财务总监即是管理者，同时又是执行者。财务总监肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要对公司的总体规划和目标任务进行有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广阔员工的积极性，准确及时的向总经理反响各位员工的工作业绩。财务总监既是“忙家、“杂家，又是“管家，因此，必须把为领导分忧和效劳于员工群众的“中心工作作为出发点和落脚点。把“参与政务、“管理事务、“搞好效劳三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕市场转，协调围绕员
12、工转，效劳围绕客户转，决策围绕信息转。从而使财务各项工作目标更明确，重点更突出。面对着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，相信自己，也相信公司将会凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力和“压力都必将成为我们工作的动力。古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能;也不可以一时之失意，而自坠其志。最后，真诚地祝愿我们公司越来越好，财资部为公司的开展提供源源不断的钞票数据。并祝在座的各位同仁身体健康，工作顺利、万事如意!谢谢大家!物业经理就职演讲稿篇5各位领导、同事们：大家好!今天，我被任命为局物业经理，我深知这是领导对我的支持与
13、信任。为此，我既深感荣幸，更感责任重大。借此时机，我向各位表示衷心的感谢!多年来，前几任物业经理一任接着一任干，齐心协力谋开展，为公司的长远开展打下了较好的根底，我们永远不会忘记他们。在此，我要向历任的物业经理表示由衷的敬意。今后，我要在公司的坚强领导和同事们的监督支持下，团结带着广阔职工，恪尽职守，尽心尽责，苦干实干，努力推进我公司跨越式开展。一、推行目标管理责任制，明确各级责任，促进企业健康开展梳理各工作岗位的工作内容、工作标准、工作纪律、检查方法并由每一岗位员工讨论修改后，分别与每一岗位员工签订岗位责任书。这样，各级都有明确的责任，都知道“该做什么，“不该做什么，“如何检查，“做不好怎么
14、办，形成一级对一级负责，一级对一级进行检查和催促的责任气氛。二、推行“三全管理模式，注重管理实效，标准管理机制“三全管理模式，即“全员管理、全程管理、全效管理，它是物业管理效劳过程控制的一种有效手段。主要就是通过全员管理和参与，全程监督和控制，全效的质量保证，形成了一个环环相扣的物业管理运行模式。“三全管理模式不仅可以扩大物业管理的效劳领域，加强与业主(使用人)的感情沟通;使效劳更为细致，反响更为快捷;使物业管理无疏无漏，让物业效劳有质有效;使物业公司的人员更精简、工作更高效。同时还可以提高物业管理效率、物业效劳质量和水平，也可以为我公司物业管理注入新的内涵。三、推行品牌战略，强化效劳意识，促
15、进企业向更高层次健康开展品牌是企业的无形资产，也是企业赢得市场的利刃。品牌能让人们保持忠诚和充分信赖，好的品牌能够传达出企业的价值、文化和个性。以前，通过公司全体同仁的共同努力和辛勤付出，我公司的企业知名度、亲和度和美誉度有所提升。但我们依然应当客观的认识到“管理面积小、辖区硬件不到位、员工综合素质参差不齐此三点是我们的弱势，是我们做企业品牌的不利面。所以，今后的工作中，我们应尽力扬长避短。首先以优质、温馨的特色效劳，树立“企业品牌形象的定位。在优化效劳质量上下功夫，为业主提供及时、方便、周到的效劳，努力做到“让我们的每一项效劳都成为一个闪亮的窗口，在优质、温馨的效劳中孕育品牌。最后，在以后的工作生活中，我期望能够得到各位同事更多的批评和监督，更多的支持和帮助。各位同事，我将永远铭记今天，我将牢记同事们的重托，为了我公司美好的明天和同志们的福祉，我愿倾心尽力，鞠躬尽瘁。谢谢大家!工程经理就职演讲稿篇6尊敬的各位领导：首先，我衷心地感谢集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导、以及上届领导班子和公司广阔干部职工的信任，安排我担任第三工程总经理职务。在自己成为新一届领导班子总经理之时，我感到这不仅是上级组织、上级领导和公司广阔职工对我的信任，更是赋予了巨大的责任。因此，在这里借这个时机郑重承诺：一、我将在新的岗位上，认真履行自己的职责，积极努力工作，充分发挥作用，决
