1、对公司培训的建议篇一：关于对公司培训工作的建议关于对公司培训工作的建议 一、按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度，随时关注并理解员工的培训需求，制定培训打算并组织施行。1、对新入职员工，组织施行入职培训。培训内容包括：（1）公司概况、运营理念、组织构造、职业道德、员工手册、各项治理制度、沟通技巧、效劳礼仪、企业文化等；（2）平安教育、消防知识、急救常识等方面培训。入职培训完毕，安排一次，检验培训效果；2、组织施行在职培训。制订的培训打算、课程、组织施行、效果评估等工作。在职培训主要内容为岗位技能、员工思想教育，人力资源部进展监视。二、外送（聘）培训这一点也是我们公司做的非常不好的
2、一方面，首先要创新就必须走出去和引进来，只有不断吸收新知识企业才不会落伍，才能有创新的根底。我们不能总是仅仅局限于公司内部，如此就会产生闭塞现象，不能与外界及时联络，掌握外界的变化，如此的话生命力和竞争力就会大大的减弱。其次，外送外聘培训也能够培养一批优秀的讲师，他们能够把新的知识、技能传授给广阔员工，员工结合实际将其应用于消费，如此也能够到达良好的效果。因而，作为一个大型企业尤其是消费型企业必须注重这一点。三、依照岗位特征和员工知识技能背景的不同，积极探究各种不同的培训授课方式。培训工作与就内容上说，有本质的区别。知识的直截了当灌输、案例分析、互动研讨、现场训练等都是有效的授课方式。另外一点
3、确实是极大的丰富授课内容，在培训过程中：注重实践性和操作性。为公司培养具备丰富技能和良好职业道德的员工、积极宣传倡导公司企业文化。在今后的培训中，考虑到实际情况（员工的文化水平、理解程度）关于技能方面的培训应把课堂设在现场，单独的在教室里面讲一些理论和书面上的东西，能够说大局部员工是没有效果的，因而说现场讲述、训练如此是比拟直观和容易理解的。四、建立公司员工个人培训档案。档案内容：员工参加过的各种培训记录、每次考核成绩。目的是为了提高培训工作的系统性和连接性。五、培训要有针对性结合安技服公司对消防产业的规划，进展有效的针对性的专业技能提高的培训；引入工程治理培训，消防产业现已出海作业为主，一般
4、都是中小型海上工程，公司培养的人才也以工程治理人才为主，结合海上作业的特点，进展有效的工程管控为目的，进展针对性的培训。如此能够提高施工领队的工程管控水平（平安、质量、进度、施工的管控），从而给公司制造更大的产值，给予业主更好的效劳。六、培训补助方面的建议。对公司相关培训课程，各部门提供内部培训的授课讲师能给予一定的物资奖励，建议10元/课时。时间确实是金钱这个概念能够说是人人都知晓的，在往常的培训过程中，我们也觉察了一些这方面的咨询题，比方说安排某个工程师来讲课，但是有时人家就非常不情愿或有事推脱，这也让我们非常为难。假设给予一定的补助的话，能够说是合情合理，也有利于我们工作的顺利进展，另一
5、方面确实是能够提高讲师的积极性和主动性，更好的发挥主观能动性去讲课。关于培训补助投入的本钱与得到的效益来说那是相当的划算。七、发挥团队精神，加强企业凝聚力。培训工作的施行所以离不开其他各部门的配合与支持，这一点希望我们发挥团队力量，共同来做好，在此，先感谢各位领导和兄弟部门的支持与协助，感谢，合作愉快。培训是提升企业竞争力的手段之一，是企业持续竞争力的“发动机，同时也是调发开工积极性的有效方法，从而更好的效劳于企业。关于培训工作，企业要足够的注重，由于它也是引人、留人、育人、鼓励人的有效途径，举个简单的例子来说，IBM是知名的企业，从IBM跳槽出去的员工一年内也有宁愿拿比同行低的薪酬而选择回到
6、IBM接着工作的，就由于IBM他们培训工作做的非常好，以利于留住了大量的优秀人才。开辟创新是我们的企业精神，那么创新靠的什么，确实是不断的学习，在此，我要说明一点，要正确的理解培训的概念，培训不仅仅停留在课堂或讲课听课，俗话说处处留心皆学咨询。培训是创新的源泉，是企业开展的动力，是企业走向市场经济浪潮拼搏的有力军。培训是HRM六大模块之一，做好了培训人力资源其它模块的工作也相应的好做一些。建议企业领导以及相关单位能够注重培训，给予培训一定的投入本钱。我们将在以后的工作中不断的寻求更好的方法，在我们的现实环境下，尽最大努力的去做好，为公司的开展提供更优质的效劳。最后顺祝公司开展蒸蒸日上！综上所述
7、，以上几点仅个人建议，如有不妥，还请各位领导批判指正，感谢！篇二：关于对公司培训工作的几点建议关于对公司培训工作的几点建议依照ISO/TS16949质量治理体系汽车消费件及相关效劳件的组织应用ISO9001：2023的特别要求6.2人力资源：6.2.2.2培训：组织应建立并保持构成文件的程序，识别培训需求并使所有从事产质量量活动的人员具备才能。承担特定任务的人员应具备要求的资历，在满足顾客要求的方面给予特别的关注。6.2.2.3岗位培训：对阻碍产质量量的岗位，组织应对新上岗或调整工作的人员提供岗位培训，包括合同工和代理工作人员。应将不符合质量要求给顾客带来的后果告知对质量有阻碍的工作人员。对目
8、前公司的相关培训工作的几点建议：一、针对在职员工入职时间的长短以及不同职位专业知识与技能的掌握程度，时刻关注并理解在职员工对各种与本身培训相关的需求，并依照职工的培训需求制定相应的培训并有效地组织施行。公司在针对新入职员工的培训时，需要从开场就制定与员工职位需求相关的系统化的培训体系，除了员工组织正式到达岗位之前的入职培训（如：公司概况、组织构造、各项治理制度、沟通技巧、效劳、企业文化、平安教育、消防知识、急救常识等等的方面培训）以外还需要依照员工在某一时间节点对岗位所要求的知识与技能掌握的纯熟程度，来制订有针对性的治理培训打算、课程工程相关的模仿设计、团队工程建立、企业、部门KPI现场评估等
9、工作，并在培训过程中激发员工的能动性与机动性，加强其对应岗位中所需要的综合素养才能，以能够更好的让员工在本身的岗位上发挥更大的价值。二、需依照各个岗位的不同特征特性和员工在知识技能背景方面的不同，需要各方面的人员积极探究各种不同的高效能的培训授课的方式。在职的对应培训工作与在学校的教育就内容上来说，有着本质上的区别。课堂知识的直截了当灌输、案例方面的分析、互动的研讨、现场及时的训练等等都是行之有效的授课方式，另外在培训过程中最大限度的注重实践性和操作性是丰富授课内容的最直截了当的方式，从而为公司培养具备丰富知识技能和良好职业操守的员工。在培训中，考虑到环境的实际情况（如：员工的文化水平、理解程
10、度等），在关于知识技能方面的培训内容应把教学课堂设置在消费现场，而在教室里面单独讲授一些理论根底与书面上的东西，能够说如此的培训授课方式关于大局部员工来说是没有什么明显效果的，而在现场进展讲述以及实际操作训练是比拟直观和容易理解以及接受的。另外一点确实是说，可能某个岗位需要一种复合型的人才，而这个人才需要理解和熟悉的不仅仅是本人本专业领域的知识与技能，还要求与本专业相关的多学科穿插的知识技能，然而如此的岗位人才关于企业来说是宏大的珍贵财富，企业需要在某个特定时间并依照在职员工出色的专业工作才能来制定相应的人才培训打算，同时如此的培训打算需要一个长期的过程以保证人员的综合素养能够到达企业最高的人
11、才需求（在培训中能够适当的以淘汰的方式留下拔尖的复合型人才）。三、关于外送与外聘方面的培训。这一点也是我们公司目前正在做并积极积极改变的一面，不能说做的好或者不好，而这里的建议是：首先公司要在这方面创新就必须非常大程度上的走出去和引进来，不断地去吸收新的精华的治理、制度、体系、流程等知识，不断地积累创新的根底，才不至于说企业在某一程度上落伍。对此我们不能仅仅局限于公司的内部，需要防止企业产生闭塞现象而导致不能及时地与外界进展联络互动，我们需要时刻掌握外界的变化，如此的话企业的生命力和竞争力才不会大大的减弱。其次，外送外聘方面的培训也能够培养一批优秀的企业内部讲师，他们能够把新的知识、技能传授给
12、公司内部广阔员工，然后员工再结合实际环境将其应用于消费，从而到达良好的培训效果。因而，作为一个大型企业尤其是消费型企业必须注重这一点。四、在培训中要有针对性。公司在进展人才培养时以工程治理经理人为主，并结合相关工程治理作业的特点，进展有效的工程管控为目的的针对性的培训。如此不仅能够提高工程团队对工程管控的水平，还能够给公司制造更大的产值。五、关于建立公司每个员工的个人培训档案。建立公司员工的个人培训档案方面时要提高培训工作的系统性与连接性，将员工参加过的公司内部外部的各种培训进展记录在册、并针对每次的培训内容进展考核。六、发挥团队的精神，加强企业的凝聚力。培训工作在施行过程中离不开公司其他各个
13、部门的相关配合与鼎立支持，针对这一点希望我们尽量发挥团队的力量，共同将培训工作做好做强。公司的培训是提升企业竞争力的有效手段之一，是企业持续高竞争力的“发动机，同时也能够调动在职员工工作的积极性，从而能够更好地效劳于岗位，效劳于企业。关于公司的培训工作，企业首先要有足够的注重，由于培训工作也是引入人才、留住人才、培育人才、甚至鼓励人才的较为有效的途径。这里举个简单的例子来说明这一观点：IBM是知名的企业，而从IBM跳槽出去的员工在一年内也有宁愿拿比同行还低非常多的薪酬而选择回到IBM接着工作，这就只是由于IBM培训方面的工作做的非常好，以致于留住了大量优秀的人才。创新靠的是什么，确实是不断地学
14、习，那么要正确的理解培训的概念，就不仅仅是停留在课堂或讲课听课，俗话说处处留心皆学咨询。培训是创新的源泉，是将来企业开展的源动力，是企业走向将来市场经济浪潮进展拼搏的有力军。培训是HRM（人力资源治理）六大模块之一，做好了培训模块，人力资源其它的模块工作也会相应的好做一些。建议企业领导以及相关部门单位能够给予注重，给予培训一定的投入本钱。最后祝公司开展蒸蒸日上！综上所述，以上几点仅个人建议，如有不妥，还请各位领导批判指正，感谢！篇三：关于公司培训工作的几点建议关于公司培训工作的几点建议光阴荏苒，岁月如流，2023年转眼即逝，再次回到骄傲与考虑的时刻。2023年是企业开展壮大的一年，也是企业第三
15、个十年的第一年，2023年汉中西乡公司的顺利投产，丹凤二线工程的快速进展，继而顺利兼并韩城阳山庄、新疆和田鲁新建材公司，并积极响应国家援疆建立号召加大力度进军戈壁滩于田工程顺利开工建立等一系列的成绩都在说明我们企业的开展与壮大，这也正验证了我们尧柏人的自强自立、励精图治、开辟创新、超越自我的企业精神。纵观历史的长河，学习一直贯穿着人们的成长和事物的变化，同样也伴随着企业的开展与变化。从古到今，人们关于培训的认识也有共识。南阳诸葛有云：“乐躬耕于陇中，吾爱吾庐；聊寄傲于琴书，以待天时。人左右不了天何时晴、何时雨，却能够决定本人是躬耕、依然捧读。古贤人深谙此道，现现在，明智的企业也应明白得“晴耕雨
16、读。耕是实践，读是学习。学习和实践正是企业开展的两个原动力。知人者智，自知者明，明智的企业做到知己知彼，方能百战不殆。这个“知的过程确实是学习。培训是人力资源的六大内容之一，其重要性也是不言而知。培训是企业文化的一个有机组成局部 ，能够促进企业文化的建立； 培训是企业开展的支柱，是企业挖掘本身资源的手段。一个优秀的企业必定会投入大量的本钱来做培训工作，由于人的潜能是不可预知的，市场经济也随着社会的开展而迅速的变化，因而企业要开展就必须和市场同步运转才不会被淘汰被挤压，因而，既要开展稳定的产业更要紧跟时代变迁的脚步，习惯社会的开展，那么，不断的更新、培训，建立学习型组织确实是一项非常必要的重要工作。分析2023年的培训，效果有但不是良好，依照2023年集团公司、分公司的培训并结合HRM的战略规划和HR培训与开发专业知识综合来看，关于我公司的
