1、农村公路工程施工总结本工程为xxx，长度为150米，宽度为124米，建筑高度为21.25米，建筑面积为12915平方米建筑跨度为150米(5跨)，柱梁构造为焊接组合h型钢，采用q345b，节点连接采用扭剪型高强螺栓;涂装要求为钢材外表采用喷丸处理达sa2.5级，底漆为环氧富锌漆，中间漆为环氧云母铁厚涂底漆，面漆为氧化橡胶厚涂面漆;防火等级为要求钢梁耐火极限为1.5小时，钢柱耐火极限为2小时，设计防火等级为二级。监理概况(一)工程监理部组织机构依据建设工程监理标准，结合本工程的规模、特点、性质、目标和建设单位的要求，公司派xxxx同志担任该工程总监，全面负责该工程监理工作，并配备足够现场监理人员
2、进驻现场开展监理工作。组织形式如下：略(二)监理工作制度根据监理规划、监理细那么、平安监理细那么的要求，工程部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，催促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。1、各专业安排专人每天按专业施工进度负责填写监理日记。2、各专业监理工程师坚持每天对施工现场进行巡视，关键工序、重要部位全过程旁站监理。3、每周三由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周工作方案完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总
3、结本月各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。5、各专业委派专人负责编制整理监理资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。6、工程监理部在单位工程竣工验收后，对全过程的监理工作进行全面的监理总结。(三)工程部内部管理制度1、监理部办公室墙上张贴“总监、监理工程师岗位责任制、“监理工程师职业道德守那么、“质量控制程序、“进度控制程序等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。2、工程部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的平安帽及工作服。工程监理部工作方法及
4、原那么工程监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的工程监理部各专业监理工程师从工程建设工程实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行建设工程委托监理合同、认真执行有关技术标准、标准和各项法规为原那么，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学做为行为准那么，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使建设监理委托合同中赋予监理工程师的权利，以过硬的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严、依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正表达出它的科学性、公正性。在对业主的效劳方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促相结合的原那么开展工作，同时催促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。
