1、供销社资金引导汇报 一、根本状况 县供销社系统由机关四个股室办公室、财会股、资产托管中心、监审股，社直五个企业农资公司、杂品公司、土产公司、车修厂、惠农农资连锁配送经营中心和基层六个中心经济区供销社瑶厦、于田、衙前、草林、左安、大汾中心经济区供销社组成，现有机关工作人员17人，企业管理人员26人，网络从业人员590人。 二、工程实施状况 引导资金工程实施以来，截止2023年10月底，惠农农资连锁配送经营中心资产总额为1310.24万元，负债总额为641.43万元，资产负债48.95万元。实现销售额为3828.56万元，利润98.55万元，农资商品市场占有率为75.8。 一年来，惠农农资连锁配送
2、经营中心总投资完成154.51万元，其中：新建改造惠农农资连锁配送中心投资43.92万元，新建改造农资直营店投资71.21万元左安社为农效劳中心建设投资49.18万元，改造装修农资加盟店投资25.88万元，其他农化效劳包括添置设备、标识、制度等投资13.5万元。 争取政府支持方面，今年以来，政府大力支持我社开展引导资金工程建设，加速农资连锁网络改造升级，划拨用地50亩，减免各种规费300万元，解决化肥淡季储藏银行贷款贴息包干50万元，供给政府配套扶持资金150万元。 三、主要做法 工程实施以来，我社不等不靠不要，坚持争、干、创，抓住工程实施重点，突出为农效劳方向，留意社会效益。 一抓体制完善，
3、实现资源优化。一是完善部门协作机制。在县政府的领导下，建立部门之间分工协作的全县农资市场管理工作机制，县供销社系统负责农资经营，担负起建设平安、高效、完善的现代农资连锁经营效劳体系的职能；农业部门着力强化农资市场监管和技术指导职能；工商、质检等部门负责对农资市场的检查监管，觉察问题准时订正，维护农资市场秩序。二是整合现有资源。坚持多元化投资市场化运作，企业化管理、系列化效劳的原那么，充分利用供销社系统原有的农资网点和经营人员，整合网络资源，以惠农农资连锁配送经营中心为龙头，在11个中心集镇建立农资连锁经营直营店，在相对集中、具有确定辐射力量的行政村设立直营或加盟店，形成掩盖县、乡、村三级农资连
4、锁经营效劳网络，实现了农资商品配送一体化、运输快捷化、效劳直接化。 二抓标准管理，促进健康进展。一是标准农资连锁经营。从提升企业的经营管理水平和效劳“三农的力量动身，建立标准连锁经营的作业标准，实行“六统一，即：统一标识、统一选购，统一配送、统一证照、统一价格、统一效劳标准。同时设立农资消费平安信息公示栏，公布工商、农业、质检等执法部门的监督 ，上墙三项承诺及有关自律制度。同时依据监管要求，在农资经营户中实行“二帐二票、一卡一书进、销货台账，进、销货发票、销售农资商品信誉卡和保证书的农资商品准入制度。二是不断提高配送率。由农资连锁经营配送中心与连锁网点经营者签订经营协议，明确各自责任，确保标准
5、健康进展。同时，分期分批对农资经营人员进行农资学问培训，增加其质量意识、平安意识。 三抓效劳延长，促进功能提升。一是开展全程效劳。广泛开展 预约、上门效劳、延长营业时间、送货到村到户等多种便民效劳活动，实行货源配送制、质量保证制、大户用肥用药档案制、农技辅导蹲点制，确保农业生产的需要。二是拓展信息效劳。建设农夫信息效劳网络，目前，局部农资直营店以及乡镇所在地的局部经营网点还配备了，开展了网上信息沟通。三是实行科技询问和农技推广效劳。以连锁经营网点为支撑，以农夫自身需要为导向，以培育有文化、懂技术、会经营的新型农夫为着力点，开展农资技术培训和新技术、新品种的推广活动，提升了农夫的技术、经营水平。
6、 四、主要成效 在工程实施过程中，我社坚持工程建设必需与做大做强社有企业相结合，必需与当地农业特色产业相结合，必需与本系统实情相结合，必需与政府和社会的关注力相结合，培育一支高素养的工程建设队伍，确保工程建设卓有成效。 一标准了农资市场。一是价格得到标准。通过农资总经销、总，实现规模经营，争取厂家优待价格，削减中间环节；实行商品统一配送，削减运输费用，降低经营本钱，保本微利经营，从而稳定并平抑了农资价格。二是确保农资市场平安。健全的营销网络体系、标准的经营机制、良好的品牌效应、恳切的企业信誉，有效地营造了一个平安牢靠的农资市场环境，从源头上杜绝了假冒伪劣产品进入市场，疼惜了宽敞农夫的切身利益。
7、 二促进了生产进展。一是促进了农业产业化。依托农资连锁经营网点，通过贴近农夫的方式，把连锁网络终端延长到乡村，使农资准时快捷地从生产者手中转到千家万户农夫手中，使农资经营网络真正成为农业产业化效劳体系的重要环节。二是推动了农业结构调整。通过农资连锁网点，将新型、前沿的技术、品种进行推广，促进了农业结构调整、农业生产节省、高效。 三提高了农夫素养。一是提升农资利用水平。依托农资连锁网络，着力开展各种类型的农资技术培训，逐步提高了农夫对农资产品科学使用力量和识别力量，并使其把握科学的操作规程。二是增加农夫经营力量。通过农技的推广使用，增加了农夫的信息量，使农夫足不出户就能了解整个农资、农产品市场，实现了由过去“靠天种田到现在“靠科学种田的转变。三是提高了农夫学习的主动性。通过农业技能、信息化培训，引进使用农资新产品，促使农夫主动学习新的种植技术，提高了科学种田水平。 四赢得了社会好评。一是通过开展“个十百千活动即建好一个龙头企业，评比十佳直营加盟店，组织百名农技人员进农家入田园，抓好千户工程实施反响，激化了工程建设的热潮，在农夫群众中引起了猛烈反响，赢得了社会好评；二是扩大了舆论宣扬，今年以来，先后在中华全国总社网站、省供销社网站以及中华合作时报、日报、山报、卫视、电视台等各类新闻媒体发表有关我县农资引导资金工程状况的宣扬报道26篇其中省以上13篇，为工程建设起到了宣扬推动作用。
