1、行政人事部考核方法 行政人事主管 （一）制定行政人事工作规划与制度；（20分） 1、 2、 3、 4、定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息；5分制定行政工作制度和标准，并负责公司的方针政策和规章制度的推行和监督；5分掌握工资、奖金、劳动保护、福利等相关政策；5分制定公司人力资源开展规划，建立和完善招聘流程和招聘体系，制定相应工作程序； 5分 （二）主导人员调配和员工关系等相关工作；（20分） 1、建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态；5分 2、 3、 4、了解员工流失情况及流失原因，协助各生产车间做好稳定员工工作；5分受理员工投诉，组织相关部门妥善解决；5分对所有员
2、工（包括管理人员）的考察和测评工作，为人事任免决策提供根本情况和 参考意见；5分 （三）负责新员工入职培训和在职员工培训的组织安排管理工作（15分） 1、建立并完善培训管理体系，并组织指导落实实施工作；5分 2、 3、编制、修订、完善员工培训手册和各项培训管理制度，并监督实施；5分与各部门主管沟通及时了解内部培训需求。5分 （四）督导协调其他行政人事相关事务（15分） 1、组织并监督员工考勤管理工作（上下班，用餐时间）；2分 2、管理食堂、宿舍及周边环境卫生情况；3分 3、 4、处理合同纠纷与劳动争议等相关问题；5分监督下属工作开展和工作效果；5分 （五）负责协调并处理各类违纪违规事件；（20
3、23分） 1、不定期组织相关部门检查厂纪厂规和各项制度的落实情况；2023分 （六）本部门日常组织管理工作（20分） 1、建立健全部门内相关管理制度和工作流程，并监督执行；4分 2、责本部门工作任务的布置和划分，并监督各项工作的落实情况；4分 3、 4、 5、协调本部门及与其它部门间的工作关系；4分负责召开本部门各类工作会议，进行工作总结；4分负责本部门人才队伍建设，对下属人员的调配、考核、工作评价等相关意见；4分 人事专员考核 （一）员工招聘工作（20分） 1、定期统计了解员工流失情况，分析流失原因；5分 2、 3、 4、根据现有编制及业务开展需求，草拟人员招聘方案，并上报；5分招聘不同的员
4、工选择招聘渠道组织执行招聘、甄选、面试、选择、安置等工作；5分负责各部门人员的分析和总结工作，适时提出合理调整建议；5分 （二）负责员工人事关系管理工作（20分） 1、组织办理员工录用、调动、晋升、离职等各项手续；5分 2、签订劳动合同及保密协议；5分 3、 4、协助处理合同纠纷、劳动争议和员工矛盾等相关问题；5分检查劳动合同期限，组织办理合同续签工作；5分 （三）负责档案管理及相关工作（15分） 1、 2、建立和定期整理员工个人资料档案，并进行随时补充记录；7分协助做好工作分析和员工测评等具体组织实施工作；8分 （四）督导协调其他人事相关事务（2023分） 1、监督公司的各项管理制度的执行情
5、况，并及时反响给直接上级；2分 2、负责公司的绩效考核推行；3分 3、负责办公用品的管理发放及控制；5分 （五）负责新员工入职培训和在职员工培训的组织安排管理工作（20分） 1、安排落实新入职员工或在职员工的培训方案；5分 2、做好培训记录、培训效果跟踪及反响等相关管理工作；5分 3、整理收集培训相关资料并及时归档；5分 4、了解内部培训需求，与直接上级共同确认；5分 （六）负责考勤的管理及数据统计工作（15分） 1、员工考勤卡的申办、挂失、补办等工作；5分 2、 3、 监督员工对考勤制度的遵守情况；5分服从上及交待的临时工作情况。5分 行政专员考核 （一）负责食堂管理工作；（28分） 1、负
6、责食堂食材的采购，伙食搭配； 2、负责食堂本钱控制； 3、 4、负责食堂工作人员的工作分工；监督食堂卫生； （三）宿舍和保洁管理工作；（22分） 1、宿舍的日常管理和人员安排工作；11分 2、检查并监督保洁工作的完成情况；11分 （三）负责二等品发放、废料称重、快件投寄工作；（20分） 1、负责二等品的发放工作6分 2、 3、负责废料称重工作，并做好对帐工作；7分负责公司各部门放件投寄工作；8分 （四）其他行政工作；（30分） 1、做好客户拜访的接待工作；15分 2、服从上及交待的临时工作情况15分 保洁考核 （一）负责清扫车间卫生；（50分） 1、负责换鞋处卫生清扫，及时更换报纸，访客柜衣服
7、清洗工作；15分 2、 3、负责换鞋处、更衣室、洗漱台、厕所的清扫工作，每天用施康拖地三次以上，并时实更踪；20分确保喝水柜的干净整洁；15分 （二）负责行政楼卫生；（35分） 1、负责公司大厅的卫生；15分 2、负责清扫行政楼会议室、培训室的卫生及各办公室拉圾的清理工作；2023分 3、负责公司行政办公室厕所的清扫工作。2023分 （三）负责公司行政楼周边环境卫生；（15分） 1、公司花坛及周边环境卫生的清扫；5分 2、服从上及交待的临时工作情况。2023分 炊事员考核 （一）负责食堂卫生的清理；（50分） 1、食堂就餐环境卫生；2023分 2、餐具卫生（洗漱、消毒）；20分 3、确保食品卫
8、生及食品平安。20分 （二）负责伙食问题；（50分） 1、确保菜式的可口、美味；15分 2、确保材料不浪费；15分 3、工人对伙食的满意度。20分 第二篇：行政人事部绩效考核方案行政人事部绩效考核方案 一、目的 1.全面贯彻公司薪酬、目标考核、5s管理等文件精神； 2.科学评价部门内部员工的工作效果； 3.确定部门内部员工的绩效工资； 4.调动内部员工的积极性、主动性； 5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。 二、依据： 1.公司薪酬管理方案 2.公司目标考核管理方案（含补充规定） 3.考勤管理方案 4.司机与车辆管理方案 5.公司其他相关制度与方案 三、原那么： 1.公平、公正、公开原那
9、么 2.效率优先，兼顾公平原那么 3.明确规定、严格执行原那么 四、适用范围： 本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。 五、分类： 根据员工工作性质和类型的不同，将部门内部员工分为四类： 1、行政人事助理 2、车队队长 3、车队司机 4、食堂炊事员 六、考核方法： 考核方法分两类，一种为工作目标考核局部，根据岗位类别确定不同的考核标准，月度内统计一次，总分为20230分；一种为日常行为考核局部，适用于部门内的所有员工，为对部门员工的根本要求，在工作目标考核的根底上增加或扣减分数。 （一）工作目标考核局部： 1、管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长 1）说明：每周考核一次，月度汇总
10、2）计算： 周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作方案分数之和 月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数 3）要求： 周六12：00前责任人提供本周工作总结和下周工作方案 总结客观、公正、全面 方案全面、科学 4）考核方法： 不符合要求每例扣2-4分； 不按要求时间提交扣得分的3分。 2、司机的考核：适用于司机 1）说明：每月考评一次； 2）要求：按公司车辆与司机管理方案执行； 3）考核方法。按公司车辆与司机管理方案执行。 3、食堂炊事员的考核：适用于炊事员 1）说明：每月考核一次 2）要求：卫生、价格、味道、花色根本满足就餐员工要求 3）考核方法。由部门设计调查文卷对效劳质量进行抽样
11、调查，平均得分为其工作考核得分。. 行政人事部绩效考核方案2202223-11-20232023：15 二）日常行为考核局部： 说明：每月考核一次，累计计算 计算：月日常行为考核得分=扣分+奖励 1、考勤： 1）要求：按公司和部门规定出勤；行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准，司机（炊事员）外出（非固定时间工作内容）半小时以上须车队长（行政助理）批准，司机外出1小时以上须部门经理批准；请假须按公司规定提出书面申请，按程序进行审批；漏打卡应于2日内向部门经理说明情况，情况属实可由部门经理签认，月度内限3次，超过按公司规定执行； 2）考核方法。由部门经理根据考勤记录和个人记录确认，每
12、违反一例扣分值的3分。 2、5s管理： 1）要求：按公司5s管理方案执行； 2）考核方法。每违反一例规定扣分值的1分。 3、工作态度： 1）要求。主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决方法；工作期间严禁玩游戏、看游戏网页。 2）考核方法。每违反一例扣分值的2-5分，其中玩游戏和看游戏网页每例扣5分。 4、沟通协调： 1）要求。协调好与领导、同事间相互关系，不得冲撞领导（含间接领导）、对待同事不友好，工作中的问题应耐心解释、说服。 2）考核方法：冲撞领导每例扣3分；对待同事不友好每例扣1-2分 5、会议： 1）要求：按时间参加公司和部门的相关会议 2）考核方法。会议迟到
13、，每次扣2分，缺席扣5分。 6、临时性工作： 1）要求。无条件、积极、主动的的接受领导交办的工作并按时按质按量完成。 2）考核方法。部门领导交代工作态度不好、工作拖延、完成质量差每例扣2分；公司领导交代工作每例扣4分。 7、工作失误： 1）要求：工作中保持严谨认真的态度，降低失误率，杜绝重大失误； 2）考核方法。正式文件的一般失误酌情扣分，重大失误每例扣2-6分。 8、团队建设： 1）要求。具备团队意识和大局观念，能积极、主动有效的帮助同事解决工作和生活中的问题。 2）考核方法：每例与同事的配合不畅扣2分； 9、车辆管理（本项内容仅适用与司机）： 1）要求：穿着工装、配工牌；按规定进行车辆停放；出勤日每天对责任车辆进行检查； 2）考核方法：违反一例扣5分 2023、公司处分：
