1、新建煤矿平安质量标准化现场考核汇报材料 煤矿平安质量标准化工作汇报 煤矿集团公司平安质量标准化工作汇报 各位领导。今天，国家局平安质量标准化核准组莅临我煤矿集团公司检查和指导工作，充分表达了对我们集团公司的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。在此，我代表集团公司党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。 下面，我就公司的平安质量标准化工 作，向各位领导作一汇报： 集团公司自1986年以来一直坚持开展平安质量标准化工作，始终把平安质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和根底工程，给予了高度的重视，公司上下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化、“要平
2、安、先达标等理念，不管在企业开展的哪个阶段，一直都对平安质量标准化工作常抓不懈。2022年是我们深入开展平安质量标准化的一年，2023年我们定位为平安质量标准化年，决心把平安质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展起来，开创公司平安质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。去年以来我们的做法主要有以下几个方面： 一、高度重视，完善制度，保障平安质量标准化全面展开 我们形成了这样一个共识：抓好平安质量标准化是煤矿企业生存和开展的命脉，是实现平安生产的根底，也是煤矿一切工作的根底，是提高企业核心竞争 力的关键。质量标准化搞不好，平安生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存开展就是一
3、句空话。要做到“干一辈子煤矿，抓一辈子平安质量标准化，强化自觉抓质量、保平安、求生存、图开展的战略意识。而要搞好平安质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展平安质量标准化工作给以了大力保障。首先，突出平安质量标准化工作的重要地位。我们把平安质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且平安质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。集团公司每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核；各矿每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质
4、量标准化工作稳步开展。 其次，加强了对标准化工作的组织领导。完善了集团公司和矿两级平安质量标准化领导组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原那么，规定上到集团公司总经理，下到区队长的各级行政正职对平安质量标准化全面负责，分管平安的副职具体负责。同时明确各级部门的责任，规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。 第三，健全平安质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，标准人的行为，促进物的标准管理，到达现
5、场环境协调有序。因此，我们十分重视平安质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好平安质量标准化的一项根底工作来对待。我们对照平安质量标准化标准及考核评级方法，结合实际，细化、 量化、深化了检查考核标准内容，出台了集团公司平安质量标准化考核方法、平安综合业务质量标准及考核方法、平安质量标准化管理制度、深入开展平安质量标准化活动的实施方法等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细那么，形成了平安质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为平安质量标准化建设提供了制度保证。第 四、建立鼓励机制。我们一直坚持对平安质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处分。今年，我们提高了季度平安
6、质量标准化考核奖惩数额，对前5名矿井分别奖励15万元、2023万元、8万元、5万元、3万元；通风专业单项奖励第一名，奖励1万元。落标（指未完成规划目标的单位）的矿井罚款2023万元。对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的业务部门给于一定的奖励。对于作风漂浮，检查态度不端正，责任不落 实、工作不到位的业务部门进行处分。为提高各单位开展平安质量标准化工作的积极性，我们实行重奖重罚，出台了新的平安奖惩方法，分月度、季度、年度三种形式对标准化、平安风险抵押和平安奖罚进行考核，方案用于平安和标准化奖励的资金到达近5000万元。 二、精细管理，加强检查，实现现场动态达标 我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场平安管理水平得到提高。一是明确责任，标准现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位 煤矿平安质量标准化工作汇报 第4页 共4页
