1、管理的实践读后感小编推荐 篇一：管理的实践读书心得 读书心得 “如果你只读一本管理书籍，那么就读管理的实践好了。这是德鲁克在1985年提到的有一家全球最大银行的董事长一再告诉部属的话。初看到这位大银行董事长的这句话，感到有些不可思议。殊不知管理的实践一书于1954年就已面世，通过草草阅读管理的实践的一些章节，深为自己对管理知识的无知而感到惭愧。一部发表了58年影响全球经济开展的管理学著作，却被我们这些所谓的“管理者的前半生所忽略。这对如我不爱主动读书之辈也是一种挖苦。开展管理的实践读书活动，可算是迟到的一个学习时机。 其实，我们如今所接触的企业管理实践活动，自始至终无不被58年前的德鲁克这位伟
2、人的管理理念所包含，或者说我们现在的管理行为是来源于德鲁克的理论。德鲁克对管理企业、管理管理者及管理员工和工作等三个概念的讲述，提出的“我们的事业是什么。我们的事业将是什么。我们的事业究竟应该是什 么。三个经典提问，以及管理必须同时需要考虑三个方面的问题，即成果和绩效、企业内部共同工作的人所形成的组织和社会责任，充分地说明了企业管理的原理和意义。美国人为什么比我们先进和兴旺，在这里已经找到了答案。我们在管理工作过程出现的种种弊端，似乎也找到了解释的理由。 关于管理，管理是一种实践而不是一种专业，。如果试图通过向管理者“颁发许可证，或把管理工作“专业化，没有特定学位的人不能从事管理工作，那将会对
3、我们的经济或我们的社会造成极大的破坏。管理决不能成为一门精确的科学。管理的技巧、能力和经验是不能照搬运用到其他机构的。德鲁克对管理的本质做出了精准解释。我们对管理的认识多少有点偏差，很难突破传统观念。很多人把管理当作权力的象征，由不太尊重知识而转变为过分唯文凭论，不太注重对下属的能力培养，认识到问题的严重性却失去了时空的机遇。客观上注定了赶超欧美所需的转变观念的时间和实践过程。詹文明对管理这样描述：“管理是观念而非技术，是自由而非控制；管理是实务而非理论，是绩效而非潜能；管理是责任而非权力，是奉献而非升迁；管理是时机而非问题，是简单而非复杂，这个描述十分精彩和贴切。 关于管理层，管理层是经济器
4、官，是工业社会所独有的经济器官。管理层的每一个行动、每一项决策和每一个考虑，都必须以经济作为首要尺度。管理层 是一种有着多重目的的机构，它既管理企业，又管理管理者，也管理员工和工作。如果这其中却缺掉任何一项，就不再有管理可言。这与人体的器官是否健全健康是同理的。因此，我们在尽力强调管理团队的合作，维持每一个器官的健康，及时医治不健康因素，使这个经济器官为企业开展目标的实现提供保证。 关于管理者，管理者和员工在本质上没有差异，只有责任上的差异。员工的权力不是来自于管理者授权，而是来自所承担的责任。权力和职权是两回事，它需要且必须有职权来完成其责任但除此之外，绝不能多要一点。ceo要承担责任，而不
5、是享有“权力。书中对权力和职权的描述十分到位。我们有相当局部管理人员一贯对职和权是搅在一起的，不能区分职权在企业管理中的定义，把自己的管理职务当作行政权力使用，注重的是为官之道和中国特色的人际关系，有的藐视打压下属，有的工作不负责任，时有瞎指挥现象，有的为个人利益争权夺利、损人利己，甚至弄虚作假、虚报经营业绩，完全违背企业管理的本质，给企业的健康开展留下诸多病原。眼下管理者当务之急就是要克服这种不健康心态，摆正职责位置，真正履行自己的管理责任而不是权力。 关于管理企业。因为企业是经济机构，管理企业是综合性管理，有别于家庭性质小公司的管理。管理企业、管理管理者及管理员工和工作，在这三项职能中，管
6、理企业居于首位。管理企业必须是一项创造性的而不是一项适应性的任务。管理层越是创造经济条件或改变经济条件，而不是被动地适应经济条件，才能把企业管理得越成功。书中第5章企业是什么通过对企业的利润、企业的目的、企业的主要功能、企业是实现经济增长点器官、有效利用一切创造财富的资源和利润的功能等等阐述读来也是使人耳目一新，值得我们深刻地去理解。 如从企业的生存开展和企业的责任来看，利润不是企业和企业活动的目的，而是企业经营的限制性因素。利润并不能解释所有的企业活动与决策的原因，而是检验企业效能的指标。但是，即使担任公司董事的是天使，尽管他们对赚钱毫无兴趣，还是必须关心企业的盈利能力。因为只有获得充分的利
7、润，才能应对经济活动的风险，防止亏损。利润是企业在营销、创新和生产力方面的绩效结果，也是对企业经营绩效唯一的检验方式。这些讲述说明了利润的性质和功能，与我们目前所追求的利润最大化并没有矛盾。 关于管理管理者，书中讲了老福特的故事。老福特密密警察式的管理和唯我 独尊的专制统治，否认或贬低管理的功能，频繁更换管理者，缺乏管理者是导致老福特衰败的主因。因为在企业管理的本质上，管理层的功能和责任永远因其任务来决定，而不是通过雇主的授权来决定。当事业成长到一定规模，发生量变之后，管理就必须产生质变，就不能单从企业所有者授权的角度来定义管理的功能，而是因为企业客观的需求而产生管理的功能即将自己无法负荷的工
8、作授权给助手来完成，从而产生了企业必须要有管理者及管理层的必要性。 老福特的孙子接手福特公司后，完全改变了老福特的做法。将管理者的管理者的工作动机和愿景导向企业的目标，将他们的意志和努力贯注于现实目标上。通过目标管理与自我控制的管理方式来取代强制式的管理，让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉，实现了福特公司的第二次大开展。目标管理与自我控制理论值得我们深入去学习，书中对此有长篇的论述。 管理者必须管理，这个意思表述的不是如何对管理者进行管理，而是要求管理者应该懂得如何管理。管理是实质性的工作，因此，管理者的工作应该以能够达成目标任务为根底，应
9、该受到绩效目标的指引和控制。因为上下级管理者之间的关系的实质都是一种责任是一种义务而不是一种权利，所以管理者的工作范围和职权应该尽可能宽泛，尽可能给予管理者最大的工作幅度和职权，让决策权尽可能掌握在实际行动者手中，而管理者对但凡不能明确排除在外的事务都应该视为是自己的职责，从而使企业分目标能够及时高效的得以实现。我们目前的企业管理仅是很初级的，何况管理技术是不能复制的，因而在现有的企业中存在体制机制问题、制度不完善问题、管理知识欠缺问题、管理过程发生的新问题等等不能明确排除在外的事务都应该视为是自己的职责，且尽心尽力的去履职。 关于管理员工和工作。德鲁克就人具备独特的生理特质、能力和限制，将企
10、业的员工视为资源人力资源，应像处理其他资源一样，给予同等的关注。但同时也应该将人当成不同于其他资源的资源，因为每位员工都有自己的个性和公民权，能够掌控自己是否愿意工作，完成多少工作量以及完成工作绩效的好差，因此管理员工过程需要鼓励、参与、满足、刺激、领导、地位和功能，因为员工只有通过身属企业的各种职务才能满足这些要求。虽说总经理以下都是企业员工，且都归属为企业资源，但在人力资源使用过程要注意基层员工和物质资源的 区别，还要注意基层员工与下属管理层的区别，管理层中的技术性人员与其他管理人员的区别，这些都在书中可以找到答案。 【关键词】 管理教育；管理要素；管理原那么 目录 篇二：管理的实践读后感
11、 管理的实践是德鲁克先生在1954年写成的一本具有经典意义的管理学著作，是“第一本将管理视为整体的管理书籍，今天读来，虽然语言有些艰涩，但依然开展了自己的实践，深受启发，使自己脑中的的知识有了一定得结构化。该书自问世50余年来，据说一直颇受众多读者的追捧，影响了全世界无数经理人和管理学者，不愧为被称为一部“管理的圣经，难怪有人说“如果只读一个管理作者，那就读德鲁克；如果只读一本管理著作，那就读管理的实践。内容简介 管理的实践是第一本视管理为整体、率先说明管理是企业的特殊功能、管理者肩负了明确责任的管理书籍。本书以实践为根底，以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作三项管理任务为主轴，掀开了管理
12、的奥秘与实务，揭示了管理的本质。指出管理是一种实践，而不是一种科学和专业。管理者的重要任务就是将员工的目标引向组织的目标，并将管理者的个人影响力降到最低。 本书的内容可以分为概论和主体内容两大局部。概论以管理的本质切入，阐述了管理者的角色、职责以及未来面临的挑战。而主体内容又可分为五个局部： 第一局部以西尔斯公司的故事为实例，管理企业为重点，点出了： 我们的事业是什么。我们的事业将是什么。我们的事业究竟应该是什么。以及企业的目标、成果与生产的原那么。 第二局部以福特汽车的故事为例，管理管理者为重点，阐述了“目标管理与自我控制的有效性管理，同时也较完整呈现了企业文 化的属性。以及企业的执行力和未
13、来管理者的培养。 第三局部以活动分析、决策分析与关系分析入手，管理的结构为重点。阐述了企业建立组织结构的要求、选择原那么，分析了几种不同组织结构的优缺点及适用条件。 第四局部以其“绩效为核心的整体观，管理员工和工作为重点。主张雇佣整个人而不是一双手，以ibm的故事为例，描述了创新的实践价值，使员工有成就感和满足感，进而创造颠峰绩效的组织。第五局部描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，以管理者的责任为重点。尤其一再主张“责任的重要性和必要性。最后有一个结语，着重强调了企业管理者的社会责任。 到的深受启发的知识： 营销和创新 由于企业的目的是创造顾客，而不单单是取得最大的利润，任何 企业
14、都有两个根本功能，而且也只有这两个根本功能：营销和创新。营销是企业的独特功能，企业之所以有别去其他组织，就是应为企业会营销产品和效劳。所谓营销就是根据市场需要组织生产产品，并通过销售手段把产品提供给需要的客户。事实上，就书中所说，美国自20世纪以来，掀起的经济革命主要是一场营销革命。1900年，美国工商业人士对营销的普遍认识都是：工厂生产什么，销售部门就卖什么。但是，现在我们都知道。我们的职责是生产市场需要的产品。企业的第二个功能就是创新，也就是提供更好的商品和效劳。对 企业而言，单靠营销无法构成企业，只提供产品和效劳是不够的，必须提够更好更多的产品和效劳才行企业不一定需要成长壮大，但是企业必
15、须不断进步，创新不仅表现在技术层面上，还可能表现在经济面上，比方，卖冰箱给爱斯基摩人，用来防止食物结冻，等于发现了一个新市场，从技术层面上看，当然还是旧产品，但从经济角度来看，却是一种创新。通常来说，创新是一个企业的核心，可见，创新对一个企业的重要性，因此，企业专门设立一个或两个部门负责创新，例如，一家物流公司设立两个创新中心，一个负责与交通运输有关的创新，一个负责货运与客服的创新。 要培养未来的管理者 企业制定目标，是为了决定今天应该采取什么行动，才可以在明天获得成果，但这是对未来的预期作为根底的，因此要达成目标，就必须采取行动塑造未来，权衡今天的方法和未来的成果，在不久的将来和遥远的未来求取平衡。但是要做好这些事，远超出凡人的能力，即使有一些改进的方法，关于未来的决策仍然只是预期而已，很有可能出现出错的情况，因此任何经营决策都必须预先做出改变，调整或补救的准备针对每一个经营决策，管理者都必须预先作充分的准备，尽可能将未来打造成预期的模样。否那么，就算预期未来的技术再高明，经营决策斗不过是一厢情愿的如意算盘，这就表示今天的管理者就必须有系统的为明天的管理者做好准备。明天的管理者才能够调整今天的决策来适应明天的环境，能将理性的推测转变成现实的成就，让明天的环境更适应今天所
