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2023年软件测试度工作总结.docx

上传人:sc****y 文档编号:1417336 上传时间:2023-04-20 格式:DOCX 页数:10 大小:14.78KB
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1、软件测试年度工作总结范文软件测试是保证软件质量的重要手段,本文系统地介绍了软件测试的目的、方法、策略、步骤以及软件测试管理流程,今天办公室小编给大家找来了软件测试年度工作总结,希望能够帮助到大家。软件测试年度工作总结篇一一、 本年度工作完成情况时光飞逝,在这年里本人独立负责测试的工程10个,与其他测试人员联合测试的工程9个以及GIS应用虚拟工程(2个版本)。其中独立负责的工程对工程的开发周期做全程跟踪测试,联合测试的工程协助其他测试人员完成工程测试工作。繁忙的工作使自己在过去的一年里学到了很多,同时也提高了自己各方面的能力。感谢领导的支持和指教,现总结如下:独立负责的工程列表:1) 湖南xx空

2、调进销存系统2) 湖南xx空调售后效劳系统3) 长沙统计局数据管理平台4) 长沙统计局数据展示系统5) 长沙统计局GIS应用系统6) xx电网 WEB GIS系统7) xx电网 移动电子化移交系统8) xx电网 东莞局单线图绘制系统9) 电信号百-掌上同学圈10)长沙城市林业生态圈资源信息集成系统与其他同事联合测试的工程列表:1) xx市规划局办公系统2) xxx_地理公共效劳平台3) xxx市规划局自动化办公系统4) xxx县城建档案馆著录系统5) xxx市统计地里信息系统6) xxx市社会平安联合救助系统7) xx市施工图审查中心一体化办公平台8) xxx控制性详细规划系统9) xxxxx

3、市地理信息系统GIS 应用 虚拟工程1)GIS 应用xx工程 B/S版本2)GIS 应用 xx工程 C/S版本其中格力工程的测试工作,屡次与开发组人员一同参与在客户处讨论需求与细节要求,对客户的习惯和要求有了清晰明确的了解。与电信的验收测试中学到了很多专业的测试方法和测试经验,和他们成为了好朋友。在后续的合作与交流中,将更进一步提高自己的专业技能,保持良好的沟通与联系做好测试工作。南网的工程在通过开发组的培训后,对南网1.0环境与功能,数据库的结构有了比较清楚的了解,对测试南网2.0很有帮助,主要是对电力这块的业务有了深入的了解,对测试电力行业的系统打下了业务认知根底。参加专业的测试方法,使测

4、试工作更好的效劳于工程。很开心在公司的QC与SVN上,留下了我对以上19个工程测试工作的痕迹,我将不断努力工作,为测试团队在公司中更有价值积极进取。二、 个人取得哪些进步繁忙的测试工作虽然很辛苦,但得到了领导的支持与指导,通过自身学习,使自己各方面都得到了提高。现总结如下:1) 对性能测试比之前更加专业熟悉。 通过使用 LR性能测试工具以及其他辅助工具,对格力两个工程和南网的WEBGIS 工程进行了几次压力测试。通过深入了解业务,设计有针对性的性能测试方案,得到了电信与格力客户的认可。这其中主要是与电信测试人员的合作与交流中,学到了很多专业的测试 端程序压力与 客户端性能的方法。对文档的要求与

5、制作也更加严格、专业。2) 通过了解电信测试对开发文档的要求,认识到文档的重要性与测试文档的重要性,因此格力进销存后期开始研发后,就不断给工程组灌输客户对文档的要求与格式,以及电信验收中的习惯与要求,防止了类似格力售后在摸索中,痛苦加班赶制文档的经历,在张经理的严格督导下工程组更新文档都很及时。目前工程已经通过了第一期验收合格。3) 参加了公司培训的GIS应用开发,对GIS的应用有了初步的了解,第一个工程是测试湖南天地网系统,在测试过程中,对GIS应用有了实践。并产生了浓厚的兴趣,对配图、图层切图等ARCGIS相关有了实际操作,在考核中得到了稳固。4) 在前期做配置管理的学习中,学会了SVN的

6、环境配置与管理,感谢谢敏在我学习SVN过程中的指教和帮助,使我对独立搭建SVN环境更加熟悉。5) 对软件测试工作有了新的认识:在测试工作中,仅对测试的工具和测试方法熟悉只是测试工作的根底,需要深入了解业务以及软件需求的趋势,才能更好的做好测试工作。 对于性能测试更需要在这个根底上对计算机原理、网路、行业有全面的了解和经验,才能对测试的数据做出精准、详细的分析。 给出参考价值高的测试报告。三、 遇到的问题及解决方案1)工程紧急、开发人员少、测试时间少,客户更新需求超级频繁,开发方案刚做好,需求又变更了。 比方格力售后工程,前期测试方案根本上每天都在变动。因此前期测试过程中,是连接正在使用开发的环

7、境在测试,测试起来难以把握。处于婴儿期的工程,加上没有开发 端的经验,因此BUG特别多,测试工作比较辛苦。进入格力进销存开发初期,在与客户沟通,先画出UI界面再开发后,工程开发顺利了很多,测试工作也没有前期那么紧张了,虽然还是经常要加班,但是明显比最开始开发 端要好很多。2)测试环境硬件比较缺乏: 格力工程测试期间初期,公司未申请空间,但是测试必须用到外网,客户借用了效劳器,但是有客户的其他软件正在使用,因此不能重启,资源也无法准确的预估,对开展测试工作有很大的局限。格力工程完成根底功能,准备完善功能细节时期,得到了许总和张经理的支持,公司申请了自己的空间,也办了 测试卡,使测试硬件得到了彻底

8、的改善。使我的测试工作有了很好的开展,也因此为客户提供了大量测试数据和测试文档,并最终得到了认可。3)中途介入的工程,由于工程开发前期对业务没有了解,加上自身负责的工程工作也比较忙,因此经常有对业务不熟悉,无法测试整个系统的流程的情况,我目前使用的方法是:平时对规划行业和测绘行业的业务加以关注和学习,加上对GIS应用的培训与自身的经验,要短时间对系统进行彻底测试也不是可以的。总结:只要有归零的心态,时刻更新自己的专业技能,并累积经验,做到时刻学习,不学习就会退后、认真的做一件事总是会找到做好事情的方法。四、 工作感悟及建议1) 感受到了积极主动,富有激情的团队气氛。 格力的工程时间特别紧、需求

9、变更特别频繁的特点,加上没有 端的开发经验。因此前期特别辛苦,测试 端程序也是从这个时候开始的,在这个过程中,我对 端程序开始了积极探索与学习。了解 端程序的开发与测试方法,特别是 端性能测试与功能设计体验方面,我自己总结出了很多方法和经验,与大家一起分享,感到很开心。2) 浓厚的培训特色,在进公司前我不太了解ARCGIS的应用,测试工程时感到有担忧,但是马上就有公司的ARCGIS相关培训,使我们学会了局部根本的操作、对GIS应用也有了引导入门的培训。这使后续我自行学习和稳固有了很大的帮助.3) 开发在业务培训上花了很多心思,在参加规划办公,测绘、南网的业务培训过程中,使我对业务与系统有了相结

10、合的对应熟悉与了解,对后续测试系统很有帮助。也缩短了我们测试系统流程花费的学习时间。4) 建议: 能增加一套测试环境需要的硬件设备。专门用来测试,目前我们很大程度上依赖开发现组的环境进行测试。如果有了专属的测试设备:将组建更完整的测试环境,使测试工作有根底得到更全面专业的实施。五、 下年度个人职业工作规划本人希望在专业测试的根底上,多做管理方面的工作。在上述工作总结中,本人主要是设计测试用例(场景测试),配置独立负责工程的环境,熟练使用测试工具,熟悉软件测试流程,进行BUG分析和预防,对配置管理这块比较熟悉,平时我有对管理类课程的学习和培训,自学了余世维的全套管理类网络教学,希望在新的一年里,

11、继续在公司效劳,发挥自己对公司的热情、奉献自己的力量!软件测试年度工作总结篇二总体来说,XX年我主要完成了以下几方面的工作:l 工程测试工作l 知识与经验分享l 完成所需知识的积累l 工具学习及研究具体来说,如下:1.工程测试工作这段时间,我主要是协助c.y.x进行cmbp工程测试,主要工作内容有:l 对测试用例的编写提供反响意见;l 对测试过程及测试情况进行分析,并提供意见;l 设计业务测试数据的例子;l 绘制系统关键业务流程;l 进行主要功能的界面测试、功能测试;l 按照测试用例执行测试,并提交测试汇报;l 进行需求验证工作。2.知识与经验分享这局部工作,主要表现在四方面:l 完成工程测试

12、经验总结l 完成“测试经验交流与知识分享简报,包括简报材料的制作。该简报内容包括:工程测试经验介绍、测试度量、性能测试知识介绍、loadrunner使用经验交流。l 对现有测试标准提供改进反响意见;l 根据以往经验,在cmbp工程中提供帮助。3.完成所需知识的积累这局部工作,主要是为了更好的完成工作,学习所需的知识、工具及技能。我主要是根据新员工入职指引表的要求进行的。主要工作内容有:l 学习金融行业业务知识l 学习公司研发标准l 学习研发部产品知识(保理工程、intelliworkflow、农行crm系统、工作流知识)l 参加公司或业务部门组织的培训(新员工入职培训、基于uml的面向对象分析

13、和设计、金融衍生工具介绍)l 学习缺陷管理工具ttp4.工具学习及研究根据新员工入职指引表的要求,我了解rational 测试解决方案和工具,并进行rational performance tester的研究。完成对rational performance tester的研究后,我提交了研究成果,包括:rational performance tester 6 介绍.doc、使用rational performance tester进行性能测试的例子及学习参考资料。二、XX年方案XX年,我希望能通过参与具体工程的实践,到达以下目标:1.能将测试过程在工程中真正的运用起来,并让工程的开发人员了解

14、我们的测试过程2.在工程中沉淀出一些部门成果除了保质保量的完成工程测试工作外,我还将积极、主动的参与部门建设工作,和部门所有成员一起努力,在领导的指导下,将我们部门做成受到公司认可,有一定地位的部门。三、对部门建设的建议在部门建设上,我想可以从以下几方面逐步开展部门建设工作:1.对人员进行分工,或者说是团队成员的侧重方向进行明确例如,同一测试技术或测试工具,可以不需要多个人同时研究,这样可能造成资源的浪费。2.强化制度建设3.加大对测试过程的实施力度现有测试过程,过程文件上存在不易操作的地方。所以在实施上也相应的存在一些问题。另外,争取能让开发人员了解测试过程。如果能让开发人员了解测试过程,可

15、以让测试工作更好开展,以及获得更好的配合。4.加强部门测试成果的积累与沉淀。现在的测试成果保存在效劳器上,很容易发生测试成果丧失的情况。加上还有一些测试成果未提交效劳器,只是保存在个人机器上,很容易发生人走成果也不在的情况。另外,保存在个人机器上,也不利于知识的传播与分享,不利于部门成员技能的提升。除了将已有测试成果进行有效管理外,还需要将已有的测试知识沉淀下来。例如,对工程的测试经验,性能测试的经验,测试用例设计经验等等。软件测试年度工作总结篇三本人自2023年6月25日起进入梦龙移通公司从事 软件测试工程师一职,在不知不觉中已经经过了2个月的试用期。在这段时间里,我感悟颇多,虽然这并不是我的第一份工作,但是在此期间,我对于工作一贯谦虚谨慎、认真负责的工作态度,从来没有改变过。在本部门工作中,我一直严格要求自己,认真及时地完成领导布置的每一项任务,并虚心向同事学习,不断改正工作中的缺乏;配合各部门负责人落实及完成公司各项工作,在过去的2个月中,通过不断的学习和自我提高,已经适应了本职的工作,但对于一个初入公司的新人,要全面融入企业的方方面面,可能

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