1、公司完善人才鼓励机制经验交流 公司集团完善人才鼓励机制 人力资源是现代企业的战略性资源，而鼓励是人力资源的重要内容，是用各种有效的方法去调发开工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。鼓励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。 1、物质鼓励为主要模式 由于物质需要是人类的第一需要，也是根本需求，所以物质鼓励是鼓励的主要模式，在我国，由于职工收入较低，所以更是我国企业内部使用得非常普遍的一种鼓励模式。物质鼓励主要是改善薪酬福利分配制度使其具有鼓励功能。 一是用拉开档次的方法，这一点在集团公司的工资改革中已经表达了出来。 二是对合理化建议和技术革新者提供报酬
2、（使这一局部的收入占员工收入的相当比例）。 三是完善多种分配机制。对不同类型人员，不同工作性质的单位或部门应该制定不同的薪酬方案，使之能发挥鼓励作用。比方机关与基层单位的管理和技术人员，供应、销售与其他部门的人员，高级与一般管理和技术人员，技术工人与普通工人，等等，他们的薪酬方案应该有所不同，我们可以结合绩效考核情况，完善薪酬分配方案，使之适应不同类型人员的需求，发挥薪酬鼓励作用。 四是管理阶层应把握住企业创新的原动力，采取国际上通行的技术入股、利润提成等措施，通过公平的分配体制，实现个人利益与企业利益的高度一致，使员工感觉到：有创造力就有回报。只有分配关系理顺了，员工才会把精力集中在工作上，发挥创造性和主动性，真正实现个人与企业的共同开展。 2、重视非物质鼓励 非物质鼓励包括职位的迁升、权利的扩大、地位的提高，这些使他们在精神上产生满足感，同时也包括如进修、学习等提高其自身素质和生存能力的培训。 每个人都有对职位、权利、地位等的追求，这是因为人具有的社会属性所决定的。所以当一个人的工作业绩很好，虽然得到了物质鼓励，仍然有这种对职位迁升、权利扩大、地位提高的需求，如果这种需求长期不能得到满足，必然会严重挫伤其工作的积极性。所以必须对员工的这种需求有所考虑，并通过适时的鼓励，提高其工作绩效。 第2页 共2页
