1、平安员转正自我鉴定大全篇一自以“专职平安员身份参加工作以来，一直以“做一名合格的平安员做为现行本职工作的追求目标。自肩负这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在上半年以来，严格按照年年初制定的平安工作目标，全面贯彻“平安第一、预防为主、综合治理的平安方针,强化平安生产管理。在西厂有关领导的信任与支持下，我非常珍惜这个平安角色，以积极的态度投入到工作当中，半年来的工作我感到非常充实。现将个人半年来的工作情况进行总结如下：一、XX年主要工作内容协助部门领导按公司要求，根据公司目前实际情况，结合公司当前平安生产现状，建立健全公司平安生产管理制度。这些制度的制定不
2、但满足了上级部门的检查要求，同时方便了公司的平安管理工作。在分管平安工作领导的正确带着下，认真对生产作业区域的设备和人员进行平安职能监督，在方案、布置、检查、总结、考核平安生产工作中，杜绝作业人员习惯性违章，坚决惩治其他平安违规行为，使自己能够掌握威胁平安生产的重大隐患和薄弱环节。协助部门领导认真落实平安生产责任制，经常性的参加各车间班前、班后会加强有关平安生产法律法规、事故案例的宣传及传达，扎实做好平安培训工作，坚决地履行平安生产责任书，确保顺利实现公司平安生产工作目标。认真开展“平安生产月各项工作。在一年一度的全国“平安生产月活动中，组织员工进行了百人平安宣誓及平安月启动仪式、张贴平安宣传
3、标语等多种形式宣传平安生产的重要性，增强员工平安生产意识，真正使其从“要我平安到“我要平安的转变。积极开展隐患排查工作，切实做到平安工作心中有数。每月组织6次以上定期的平安、文明生产大检查及各类专项平安检查，从作业现场找出员工的不平安行为，设备的不平安状态，现场教育员工，做到隐患问题及时整改，把各种不平安因素消灭在萌芽状态，上半年共发现各类隐患及问题30余起，全部落实了整改。认真听取、收集班组的合理化平安建议和意见，向上级领导汇报。根据公司通知精神，认真做好夏季四防工作，制定并实施了详细的防汛、消防应急预案和消防应急预案演练内容，积极组织西厂员工参与演习，在演习过程中找出缺乏，确保在发生意外事
4、件中，将损失降到最低。对公司员工进行平安教育。特别是新入厂及外来施工人员平安教育，通过入厂平安教育使其初步的认识西厂的平安概况及所从事工作的危险源辨识、预防，在以后的工作岗位上树立起平安自我保护意识，减少生产平安事故发生的概率。二、工作中存在的缺乏半年来在本职岗位虽然取得了一定的成绩，但是也存在许多的缺乏，主要表达在以下方面;1、平安管理不严不细、员工平安意识冷淡，存在平安管理的盲区，发生了2、23石灰石货场车辆意外致人死亡事故。2、组织、沟通能力上还有所欠缺，和有经验的同事还有一定差距;应加强业务学习，解放思想，弥补差距。3、对外协单位监督检查力度不够，特别是一些特种作业人员无证上岗，“三违
5、现象比较突出。在这方面应加强对外协单位的监管力度，杜绝无证上岗现象，对违章作业人员加强教育及加大处分力度。4、工作中不够大胆，思想不够超前。应在不断学习中改变工作方式、方法，不断创新完善。三、下半年年工作方案1、加强业务学习，努力提高自身素质和工作能力，尽职、尽责的完成好各项工作任务。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，积极适应各种环境，在复杂的工作中磨练意志，提高自身素质。2、当好领导助手，对平安工作出现的各种问题，及时提出合理化建议，配合部门领导完成公司下达的各项工作任务。3、加强作业现场平安监督检查力度，特别是大型吊装、高空作业、交叉作业等高危作业的平安监察力度，确保作业平安。对作业现场违章现
6、象、存在的隐患，要及时制止和整改。4、认真落实平安生产责任制、以及各项规章制度和操作规程，经常参加各单位班前、班后会，认真落实作业人员平安生产教育培训、平安技术交底等规定。5、加强外协单位资质、平安生产许可证、特种作业人员操作证的审查工作，加强各种专项施工方案的审查工作，切实做好危险性较大的检修工作的定期平安巡视检查工作，发现平安事故隐患，及时要求施工单位整改并监督到位，认真履行平安监督职责。总之，半年来，我在公司平安管理工作中离领导的要求还有不小的差距，我将不断总结经验，加强学习，更新观念，提高各方面的工作能力。紧紧围绕公司的平安管理工作，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地、尽职尽责的
7、做好各项工作。篇二悠悠万事，制度为先，平安为大，质量为本，这是我今年一切工作的出发点。以方案作为先导，以管理贯穿过程，以效益注释成绩。我在部门负责施工管理、平安生产、质量控制、方案统计、维修回访等5个方面的工作。下面就我个人全年的工作，总结如下：一、建章立制明确责任公司运作后不久，在领导支持下，部门对全年的工作做出安排。在专业会上，公司领导与所属11个主要负责人签订了平安责任状，落实平安责任。建立并完善了各项规章制度，参照工程管理手册、平安责任状、质量创优等资料，部门先后制定出台了平安检查制度等xx个管理规定，标准机关和工程的管理，从根本上理顺了公司与工程经理部工作的责任和权利的关系，使公司施
8、工生产日常工作有序进行。二、方案施工文明生产20xx司的生产任务，相比而言，结构要合理一些。在建的6个工程中，xxxxxx工程在进行地下室施工，xxx，xxx两工程在进行主体施工，xxx、xxx在进行装修收尾，xxx进场作前期准备。9月底，xxx、xxx工程先后交付业主使用。在上级领导的关心、帮助下，通过全体员工的共同努力，20xx累计完成施工生产产值3.6亿元，其中自行完成2.23亿元，目前在建工程4个，建筑面积25113017O;竣工工程2个，竣工面积9473317O。我受领导委托，主管公司施工生产，从施工方案入手，在监督、协调、控制、组织等方面，在公司班子的领导下，在机关部门的配合和支持
9、下，对施工各工程做了一些工作。坚持每月的平安检查和生产调度，协助工程解决生产中存在的疑难，总是在第一时间到存在质量、平安等的问题施工一线，确保生产顺利进行。在抓生产的同时，我十分注重现场的文明施工。因为它不仅是一个企业的形象，提高企业的知名度，而且为工程创造和谐的施工环境。所以在每月的检查和巡视中，都将文明施工放在很重要的位置，积极协助工程开展CI创优工作。三、平安预防立体防护坚持工程施工检查，每月1820日，公司部门平安管理人员依实际对各工程的不同阶段，有侧重的检查;每季度的第三个月，组织了工程施工检查组，工程、物资、财务、综合等部门参加，对所属的在建工程,进行了以平安生产为主的工程施工综合
10、大检查。对脚手架、井字架、塔吊等重要设施，对高处作业、“三宝四口、临边防护，施工用电的等进行了重点检查。今年前11个月，共发整改通知单44份，提出整改措施192条，累计罚款5188元。对检查中出现的违章指挥、违章作业行为，当场进行纠正，查出的平安隐患，发整改通知单，限期进行整改。工程对检查组提出的问题都进行了回复，按照整改通知的要求整改完毕。要加强平安工作的统一管理，实现平安管理人员的有效管理，就必须实行垂直管理制度，而召开平安例会是实现垂直管理的一种很好的方式。部门重新完善了平安班例会制度，每月22日全体平安员在一起召开平安例会。主要内容为传达上级文件、精神，汇报工作情况和困难，以及在工程进
11、行检查交流等等。通过这种方式，公司能够更加及时的了解工程平安生产情况，增进平安员之间和平安文秘家园员与公司之间的沟通，及时解决平安员工作中的困难等等。使公司平安工作开展得更全面、有效。四、全员教育专业培训强化教育、培训工作是我工作重心之一。为提高公司全员平安意识，增强公司全员工程质量创优意识，部门订购了建设工程重大平安事故警示录7本，建筑平安宣传挂图9套，平安专题知识展板3517O，建筑平安检查标准（JGJ59-99）释义20本等平安教育宣传资料，常年订阅建筑工人杂志，分发到工程和机关有关部门。为加快公司开展，改变目前人才紧张的局面，满足公司生产经营的实际，推动公司管理向纵深开展，适应建筑技术
12、日新月异的形式，面对建筑市场竞争剧烈的实际，提供员工个人开展的空间，将公司办成“学习型的企业，由部门和办公室牵头，开展全员教育和培训工作，将公司创立成为一个员工接受学习和再学习的学校。依据公司施工生产的实际，机关和工程经理部两个层面，开展全员学习的活动，先后学习了建设工程平安管理条例、国标预拌混凝土、竣工工程质量技术资料验收管理规定、平安奖罚条理、施工平安生产保证体系管理资料手册、中华人民共和国道路交通平安法等，收到良好效果。在紧张的日常事务中，抽出时间学习，采取走出去请进来的方法，借鉴别人的先进经验和好的做法，来提高公司的管理水平。五、维修回访实现双赢到去年底，公司有5个工程交付业主使用，我
13、们在交钥匙时，就将公司的维修小组的 告知，对在使用过程中出现的问题，及时维修，及时帮助业主想方法出主意，解决实际问题，获得业主和主管部门的交口称赞。同时，对所有交工工程公司按方案，主动、及时进行三轮回访，对存在的问题及时维修和处理。到目前为止，我们没有接到一起业主投诉和曝光 。通过上述工作，不仅履行了我们的职责，更让我们尝到了甜头，业主称赞我们是一支过硬的队伍，为我们工程结算和后续工程承接作了良好的铺垫。六、质量创优过程精品为进一步扩大分公司在当地的知名度，为经营工作提供强有力的品牌支持强调精品意识，在公司在成立之初，明确工程质量的创优目标，响亮提出精品战略口号，按相关规定，建立了质量委员会，
14、健全了内部监理机构和人员，质量管理人员持证上岗率为20230。施工时做到了事先筹划，强调了过程控制，工程整体水平有了较大的提高，没有发生一项工程质量事故。工程资料根本上与施工进度同步，工程实体都能代表系统的水准。5个工程主体验收均。七、总结缺乏展望未来总的来说今年的工作，我是尽职尽责，忠于职守。稍有成绩，自评“良好!但离分公司领导对我的期望，有很大差距。1、公司管理整体水平不高，对施工工程施工指导、管理、监督等工作还有待加强和提高，今后的工作中，公司对工程管理的中心和重心，在执行贯标要求的同时，针对管理人员施工不标准的实际，继续抓好施工过程中施工管理记录的真实性和完整性，抓好公司特色工法的编制
15、。2、转变思想，改进方法，将工作做得更仔细，更扎实。3、公司联营队伍专职平安管理人员不到位，生产一线平安管理还停留在粗放管理阶段。在平安管理上继续推行和深化三大措施，一是平安风险抵押金制度。凡劳务队伍进场，除签订平安责任状之外，还要交纳一定数额的平安风险抵押金;真正做到平安生产，人人有责。二是对劳务队伍平安员实行直管制度。催促劳务队设置专（兼）职平安员，把平安员纳入公司部门直接管理，将平安工作的中心向一线倾斜。三是建立和健全作业队伍平安评价体系，加强作业一线人员平安意识，真正从源头上降低平安风险。4、积极协助其他部门，按照建筑法的规定，并根据地方政府的要求，做好现场施工人员意外伤害保险工作。5
16、、加强个人学习，不断充实自己。今年的学习方案制定，在时间的安排上，过于集中，学习的效果不是很好。我们要结合地区的情况，结合个人实际，以参加国家一级建造师考试为契机，积极学习新知识，并将科学的方法应用到生产实际当中。雄关漫道征如铁，而今迈步从头越!过去的岁月，是翻过一页的日历，总结历史，找出缺乏，发扬长处，为了创造更美好的未来。在公司领导班子的带着下，我将继续尽自己个人的能力，兢兢业业，为做大作强公司而努力。篇三在xx试用期间的工作，我能尽心尽力做好各项本份工作，较好地履行了自己的职责。现将主要情况小结如下：1、重视理论学习，坚决政治信念，明确效劳宗旨。2、加强业务学习，提高工作能力，做好本职工作。3、勤奋干事，积极进取。4、不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要。5、扬长避短，发
