1、总经理在2023年一季度平安生产工作会议上的讲话近期，各单位陆续召开了安委会扩大会议和平安生产工作会议，对全年平安生产工作进行了安排和部署，为集团公司2023年平安生产工作开了个好头。集团公司通过召开平安生产约谈会，对两家平安生产管理存在薄弱环节的单位开展警示约谈，起到了一定成效。平安生产工作事关经济社会开展大局，不能有丝毫放松，要坚持以人民为中心，牢固树立平安开展理念，统筹推进平安生产领域改革开展。结合集团公司实际情况，我重点要求如下：一、落实平安生产主体责任，完善平安生产考核体系。平安生产工作是“一把手工程，各单位负责人必须高度重视平安生产工作，必须亲自抓、亲自抓落实。各级管理部门在工作中
2、一定要拉下脸，敢于真抓、真干，要以“父亲的脸严格管理抓落实；要以“婆婆的嘴反复强调，平安意识要入耳入脑入心，多说，多讲道理；要以“妈妈的心多交流，多沟通，找出问题的症结。要严格履职，工作要有责任感，旗帜鲜明，大张旗鼓的抓好平安生产工作，对于人命关天的事情要敢于动真碰硬，宁听骂声，不听哭声。各单位要严格落实平安生产法和x省生产经营单位平安生产主体责任规定等有关法律法规的要求，建全平安生产和职业健康责任体系，确保平安生产责任落到实处。各单位要立即开展平安生产专项治理行动，严格落实危险性较大的分局部项工程平安管理规定，全面开展危大工程平安隐患排查整治，推动落实各工程危大工程平安技术措施。通过落全面落
3、实平安生产主体责任，加大平安生产考核，有效防范各类生产平安事故。二、全面开展复工前的平安大检查，确保工程顺利复工。要加大平安生产事故隐患排查治理力度，各管理单位必须进行全面的隐患排查，加大对深基坑、脚手架、高支模、特种设备和临时用电的专项治理，对没有进行复工前平安检查验收的工程部，一律不得其复工生产。同时要严厉惩罚违法违规行为，对不符合平安生产条件的工程部或基层公司，要停产、停业和经济处分并重，直至取缔，对风险较大的基层公司实行重大平安风险“一票否决。三、加强平安培训教育，做好“平安生产月各项活动。要加强员工平安培训教育，严格特种作业持证上岗，进一步强化红线意识、责任意识、忧患意识，使平安开展
4、理念深入人心。各工程部要开展事故警示教育，深刻吸取事故教训，用事故教训推动责任落实，同时完善预防措施，防范同类事故再次发生。各单位要结合当前平安工作的新形势、新动向，促进广阔干部员工牢固树立平安红线意识和责任意识，通过“平安生产月和“安康杯竞赛活动，大力营造平安生产人人参与的良好气氛，宣传平安开展科学理念，提高全体职工的平安意识，增强自我防范能力。全公司要积极行动起来，要以“严格管理年为契机，严抓细管，不断夯实平安生产根底，促进平安目标任务顺利完成。四、全面落实平安生产会议制度。各级安委会及平安生产领导小组要定期召开平安生产工作会议，基层各单位每年4次，工程部平安生产专题会议每月1次。平安会议要本着研究和解决生产中存在生产平安的突出问题，充分发挥各级组织、指导、协调作用，研究和审查本单位有关平安生产的重大事项，部署下一阶段的平安生产工作。工程部要保证平安生产专题会议和周会召开，及时解决施工过程中存在的实际问题。要确保平安生产会议制度化、标准化。会议要有针对性，不能例行公事、敷衍了事，要切实发挥平安生产会议在平安管理中的重要作用。最后，本季度各施工现场已经逐步进入施工顶峰期，平安生产任务十分繁重。各级管理人员要高度负责，严格履职，敢抓敢管，严抓严管，严格细致地抓好本季度平安生产各项工作。
