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2023年电力职工培训学习感悟范文.doc

上传人:g****t 文档编号:1418939 上传时间:2023-04-20 格式:DOC 页数:3 大小:14KB
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资源描述

1、电力职工培训学习感悟 通过对电网公司大政方针的学习,做为一名电力企业的职工。从中获取了大量的工作和管理知识理念,使我认识到班组在企业生产活动中的重要性,更重要的学会了如何有效地开展班组的生产管理工作。认为,要充分发挥班组的作用,需要在班组管理中积极树立“四个工作理念即:做好本职工作、不断改良工作思路、支持他人工作、提高自身执行力和沟通能力。 一、做好本职工作是一切工作的开始 在班组生产管理中,必须有针对性地强化班组台账、图纸等资料的管理,为安全生产工作提供良好的根底。同时在班组生产工作中积极开展“四个零工程:班组工作零违章,安全生产零意外,安全目标零异常,台账记录零过失。通过活动开展,要求员工

2、认真做好自己的本职工作,脚踏实地做好每一件事。 二、不断改良工作思路是提高企业生产管理水平的根底 可以通过各种途径开展形式多样的活动,认真、扎实地全面落实班组建设任务。在企业内部积极开展班组建设创优评差的评比、竞赛活动和各种目查与互查活动,寻找差距,发现问题,弥补缺乏,解决问题,在班组和职工之间建立一种鼓励、竞争机制。杜绝以点代面、时松时紧的工作思路和各种搞形式,搞突击的弄虚作假行为,真正使企业班组建设深入每个职工的心里,并使人人都成为身体力行的标兵。 三、支持他人工作体现的是企业班组的团队精神 团队是一群有着共同目标,以合作方式到达该目标的人组成的,它要求团队成员的知识与技能互为补充、让他人

3、在你的质疑中受益、在他人需要的时候给予支持、珍视他人的奉献与成绩。一个企业的良性开展,需要一个团结进取、积极向上的企业团队,需要一支充满活力、勇于奉献、忠诚企业的员工队伍,需要一个健康、和谐、全员求学上进的良好企业环境气氛。班组长与员工、员工与员工诚信互动、相互尊重、相互帮助、相互关爱,能够为班组营造健康、和谐、浓厚的企业环境气氛。 四、提高职工自身的执行力 要职工培养超前思维意识、主开工作意识,增强事业心和责任感,树立起“忠诚、敬业、责任、服从观念,做精益求精的执行者。简单地说,就是要求职工处理每一项工作都做到认真负责、全面考虑问题、想尽方法完成每一项工作、高效率,防止重复工作,准时地按质按量完成自己的工作任务。沟通是人和人之间传达思想、交流情报信息的过程,班长在大局部时间内都在与员工进行沟通,其决策的准确性取决于有效的沟通,如果沟通过程出了错,那一切都会受到影响,因此提高职工的沟通能力,班组管理就会事半功倍。 3

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