1、鲁垛镇农经效劳中心2023年工作总结及2023年工作方案 鲁垛镇农经效劳中心XX年工作总结及XX年工作方案XX年我镇的农经工作以“三个代表的重要思想为指导，在县委农工办、镇党委、政府的直接领导下，我中心人员立足本职，发挥部门职能，紧紧围绕“争先创优为目标，把效劳于“三农放在首位，开展群众满意站所活动，积极参与地方经济工作，不断强化农村财务的管理，加大自身考核的力度，并取得了一定的成绩，为促进我镇的经济开展作出了应有的奉献。现将全年工作总结如下：XX2023年度工作总结一、强化管理1、农村经营管理：一是严格控减农民负担监督管理，促进政策透明化、负担合理化，做到严格按审批方案分解、统一测算到户、不
2、追加、不提高收费标准，标准填写监督卡，“一卡一书入户率100%，到户盖章率达95%以上；费用收取与往来结算使用省统一票据及筹劳登记薄；二是建立标准土地流转体制和合同管理，根据农村税费改革的精神，按照镇党委、政府的要求，我们已拟写了鲁垛镇农村承包合同的管理方法，对全镇各村承包合同进行了收交归档，并建立标准的台帐进行登记，对2023年度的合同实施进行跟踪。对全镇各村承包合同进行收缴整理归档265份；同时组织学习宣传土地承包法律法规，切实维护土地承包经营的流转，并依法调处土地承包纠纷，协调分配好土地征用补偿费。三是负责农业产业化指导。建立农民经济人队伍从业台帐，同时做好一站式窗口社会化效劳，并完善了
3、相关制度。2、农村经济管理：一是以开展“三村联创为抓手，全面推进小康村建设，认真调查研究、统筹规划并进行统计；二是积极效劳于农业产业化经营和农业利用“三资调查统计工作，大力开展农村专业合作经济组织，在镇党委、政府的大力支持下，成立了“鲁垛土地股份合作社，是农村土地经营制度的进一步创新，是土地流转机制的进一步探索，为切实解决农村劳动力转移及回收陈欠往来的有效途径；三是搞好农民增收的分析，为领导决策提供依据。3、农村财务管理：一是标准“双代管。为进一步提高农村财务标准化管理水平，全面实行了会计电算化的管理，有效地促进双代管的正常运转和标准管理。二是严格财务工作“三日制。即每月28日为结帐日，1-2
4、日为记帐日，5日为财务互审日。三是执行财务管理制度，压缩非生产性开支，取消村级招待费；四是坚持民主理财。理财人员持证上岗，在理财中标准使用统一印制的理财登记簿，对清出的问题逐条登记，认真处理，处理情况公布于众，主动接受群众的监督，调动了干部群众的积极性。五是实行财务公开标准化、制度化。做好以“四个一工程为主的财务公开工作，结合村务公开，重点推行财务公开，在形式上做到村村有公开栏、意见箱，组组有公开榜，根本上做到给群众一个明白，还干部一个清白。六是认真抓好财务互审中问题的处理。互审后，我们用通报的形式将互审情况反响给镇领导和各村，对存在的问题当场处理，对不符合报支的费用不得入帐报支，不仅为领导提
5、供掌握各村财务情况，而且促使各村边查边改，有力地杜绝了村级不合理的开支。七是强化集体资产管理，做好集体资产年检工作。认真开展2023年度的集体资产增减年检，有效控制集体资产流失；不断建立和完善集体资产管理制度，促进集体资产管理工作走向标准化；八是及时上报各类动态信息及有关报表资料；九是加强对会计人员的业务培训，提高人员素质。十是实行对会计工作的责任考核。针对村主办会计在农村工作的特点制定考核方法细那么，使农村财务工作有章可循，财务管理趋向标准化、制度化。二、围绕中心1、强化集体债务的管理，促进两项往来的不断下降。为有效遏制我镇的村级债务增长，严格加强票据的管理，借款入帐严格执行由镇党委、政府分
6、管农村负责人审批制度，使村级债务有明显下降的趋势。2、围绕经济工作，重点抓好资金上缴。中心人员集中精力，分片分村跟踪效劳，定期检查资金上缴完成的情况，切实搞好资金代收分配工作。3、认真宣传农村税费政策，及时做好来信来访工作。做好水稻直补资金面积的核实、调查工作；对农民提出的问题及时解答，共处理来信来访20屡次，结案率100%，促进了党在农村政策的贯彻实施。4、搞好劳动力资源调查，实现农民收入快速增长。年初按县委的统一布置对全镇的劳动力结构、技能、去向进行全面调查。5、立足部门，关注社会。积极参与捐资助学等重大社会捐赠活动。三、文明效劳优化为民效劳环境，提供全天候效劳，对来本中心办事人员做到来有
7、迎声，走有送声；对群众来信来访实行首问负责制，不推诿扯皮，做到耐心接待，详细记载，标准答复，认真处理。四、廉洁自律1、强化中心工作人员政治学习，思想教育。2、严格内部管理，建立和健全各项管理制度。3、狠抓目标责任考核。上述工作，是在镇党委、政府的正确领导下和同志们的努力下取得的，但与上级的要求还有差距，应该看到工作中还有缺乏之处：1、村组间的财务管理根底工作还有很多薄弱环节，我们的业务指导有待进一步提高。2、村帐镇管实现收支两条线的管理，有待进一步加强。3、农村合同管理有待于进一步完善。以上所做工作主要是在县委农工办、镇党委、政府的正确领导下取得的，但我们的工作还存在着不少问题，同兄弟单位相比
8、还有差距，我们决心在今后的工作中克服存在的问题，学习先进单位的长处，进一步理清思路，带着一班人团结拼搏，扎实工作，为开创农经工作的新局面作出更大的奉献。XX年工作方案总的思想以党在农村工作中的方针、政策为准绳，在镇党委、政府的领导下，围绕“争先创优目标，认真学习“三个代表的重要思想，全面提高中心人员的自身素质，做好依法管理，履行效劳职能，重点强化“三大管理，继续抓好“三项工作及“一个围绕，树立中心的良好形象，更好地效劳于“三农。三大管理：1、农村经营管理：一是严格控减农民负担监督管理，促进政策透明化、负担合理化，做到严格按审批方案分解、统一测算到户、不追加、不提高收费标准，标准填写监督卡，“一
9、卡一书入户率100%，到户盖章率达95%以上；费用收取与往来结算使用省统一票据及筹劳登记薄；二是建立标准土地流转体制和合同管理，对全镇各村承包合同进行收缴整理归档；三是负责农业产业化指导，积极做好“窗口效劳。2、农村经济管理：一是以开展“三村联创为抓手，全面推进小康建设，认真调查研究、统筹规划；二是积极效劳于农业产业化经营和农业利用“三资调查统计工作，大力开展农村专业合作经济组织；三是搞好农民增收的分析，为领导决策提供依据。3、农村财务管理：一是标准“双代管，严格财务工作“三日制，执行财务管理制度，压缩非生产性开支，取消村级招待费；二是坚持民主理财，实行财务公开标准化、制度化；三是强化集体管理，做好集体资产年检工作；四是及时上报各类动态信息及有关报表资料；五是加强对会计人员的业务培训，提高人员素质，实行对会计工作的责任考核。三项工作：一是认真搞好“一站式窗口的社会化效劳及资金代收分配工作。二是继续扎实开展强化集体债务的管理和化解村级债务的工作，严格财务制度标准化，促进两项往来不断下降。三是围绕经济建设为中心，突出抓好农业增效、农民增收工作，在镇党委、政府的领导下，抓好农业产业结构调整的组织协调和示范引导工作。一个围绕：中心人员将围绕党委、政府的中心工作，立足本职，加强自身素质建设，依法管理，树立我中心良好的形象，更好地服从、效劳于“三农。
