1、XX年国资办重点工作方案 一、进一步完善国资监管制度体系。 一是研究制订我市全面深化国资国企改革开展的指导意见，提出我市国资监管和国企改革开展的目标任务和实施方法。二是按照深化改革的要求，修订完善投资管理、重大事项报告备案、经营业绩考核等文件，研究制订市属国企分类改革、责任追究、员工持股、职务消费等系列配套文件。三是建立出资人审批事项清单制度，对企业实行清单管理。 二、确定国企开展战略。 一是制订市管国企开展战略，明确市管国企的功能定位和主业开展方向。二是引导投资类和竞争性企业的投资更多投向新兴产业，推动新兴产业开展，不断优化我市国有经济产业结构。 三、着力推动国企重组整合 积极推动威海港与山
2、东高速集团的战略重组，完成重组协议签订和组织实施工作。 四、加快推进国企改革改制 一是采取产权转让、职工持股、混合所有制等方式，积极推进一般竞争性企业改革改制，重点做好威海昌佳贸易、大信国际旅行社、机关修理所、机关印刷所、导游效劳公司等企业的改革改制工作。二是加快机关事业单位所办实体脱钩改制步伐，推动企业政企分开、转机建制、健康开展。 五、加强经营业绩考核 一是对不同功能的企业实行分类考核。二是参与考核企业的业务收入平均增长12%，管理费用占业务收入比重平均下降0.5个百分点，不良资产率平均下降0.01个百分点，社会效劳客户满意度平均提高0.1个百分点。 六、深化国企全面预算管理 一是进一步完善市管企业全面预算管理制度。二是指导19户企业科学编制预算，将全面预算管理落实到生产经营全过程，运用预算标准管控企业的经营活动。 七、加强国有资本收益收缴管理 加大国有资本收益收缴力度，年完成国有资本收益2600万元。 八、标准国企法人治理 一是健全董事会和监事会工作机制，进一步完善企业领导人员管理方法，切实发挥董事会决策和监事会监督的重要作用，推动企业标准运营。二是探索建立职业经理人制度，加大市场化选聘比例，以聘任制、任期制和经营目标责任制为主要内容，对局部企业经营管理人员实行契约化管理，更好地发挥企业家作用。 第2页 共2页
