1、关于公司建设工程规划进展情况简报 泰禹国际工程情况汇报 一、工程方面 一）基坑支护及土方工程 1、工程进展。截止4月2023日，旋挖支护桩总计120支，目前现场已完工114支，剩余6支，预计2天完工，旋挖设备退场；止水帷幕旋喷桩总计32023支，目前已完工140支；西边现状支护桩加固局部，完成一排锚索及约一半护壁喷浆。按照合同基坑支护及土方工程工期90天，依据施工方报送的施工方案，其中支护工期约30天，土方工期60天。目前，时间过半，基坑支护才完工约一半工程量，超过预计工期一倍，严重滞前方案工期。旋喷桩预计于4月25日左右完成，然后进入出土准备阶段，需办理渣土证（先有施工许可）池塘抽水冠梁施工
2、，预计于5月1日左右到达出土条件。 2、滞后原因： 造成工期滞后的原因既有客观方面的原因也有主观方面的原因。 客观原因主要有 、施工现场狭窄，机械设备多，交叉作业相互影响，工序不能正常衔接。现场有旋挖机2套、旋喷机2套、跟管钻机1套、电焊机14台、混凝土泵车1台、汽车吊2台、引孔机械2台、空压机1台、水压机、注浆机等设备，还要有钢筋加工场地，浆液池、加压设备棚子。吊放钢筋笼时必须退出旋挖设备，浇筑混凝土时必须退出吊车，这样，致使成桩作业时间拖长，旋挖支护桩平均每天完成2.4支，严重落后于预计5到6支一天。 、受天气影响，支护工程施工正直雨季，开工至今50天，其中阴雨天有30天。因为下雨，在各大
3、型设备碾压下，现场变成泥浆池，又反过来影响施工作业效率；同时，因为表层土在雨水侵泡下变得松软，使得旋挖成孔塌孔频繁，现场有二十几根支护桩有塌孔发生，塌孔时为保证平安，要求施工方及时回填采取注浆等措施后再次开钻，返工作业影响旋挖成孔进度。 、由于工地地处闹市，周边环境复杂，离南北居民宿舍楼较近，晚间施工作业，噪声扰民严重，致使居民不停投诉，为此，城管、交警、建委执法队等屡次被迫执法，最近一月，光住建委行政执法局执法队来我工程就有七八次，下达整改通知及停工令有4份。要求尽快完善质安监先期介入手续。 主观原因主要为施工方管理： 首先，工程基坑支护工程施工方属于层层分包，而总包施工方管理不到位，工程管
4、理人员配置达不到现场管理要求，真正属于工程现场一线管理人员只有4人，不能满足现场管理要求，管理严重依赖分包，甚至听任分包摆布，人员素质参差不齐，工作安排缺少预见性，不能完全按照已经批复的施工方案实施，现场组织混乱，没有合理安排机械摆布及加工作业场地的衔接。前期钢筋笼制作跟不上，直到换掉钢筋加工班组，方满足现场旋挖作业要求。 其次，现场设备故障不断，特别是后进场的旋挖设备，一个半月内坏三次，每次修理耽误两三天时间，旋喷设备有台设备每周都会坏两三次。维修设备，占用工期。 3.采取的措施： 针对以上问题，要求总包方及时采取了措施 首先、根据施工现场狭窄的情况，钢筋加工场地无地方摆设的情况，要求总包方
5、在现有水塘内设置一浮动加工平台，将南北边支护桩的钢筋笼制作加工置于浮动平台上，这样，使得，南北每台旋挖设备每天由原来的完工一根增加到2根，加快了局部进度。 其次，在现场不能硬化的前提下，要求总包方调来局部路基板，既作为机械设备通行道路又作为各设备的作业平台，加快一局部进度。同时，依据现场作业情况，旋挖施工为前期关键工序，要求全力保旋挖作业，为此，将西边现有支护桩加固施工和旋喷施工暂停，现在旋挖根本完工，下一步，旋喷止水帷幕为关键工序，接下来要求总包施工方全力保旋喷，调整旋喷设备班组。 再者，要求总包施工方及时补充管理人员，加强现场管理和执行力，虽然管理人员有所调整，但，仍然缺乏，下一步，仍需尽
6、快充实补充管理人员，特别是在主体施工，现有工程管理班子完全不能满足施工需要，催促尽快补充。 4.接下来的方案安排及需解决的问题 依据现有进展情况，预计本月底止水帷幕施工完毕，将进行池塘抽水作业，在施工冠梁的同时将开始出土。因出土前要洗消作业，按照每5分钟出门一车算，出土时间一般为晚上2023点至凌晨4点，作业时间一般为6小时，每天出土量为700到800方，那么出土工期为120到135天，因此，为加快出土作业，以及保证 以后主体施工进度（在轨道地下室施工时，现有工地大门口将丧失进材料的功能），拟开通工程西边的市政道路开口，暂时作为另一个施工进出口，具体实施方案将上oa，请各位领导批示，力争在两个
7、月内完成土方施工。 因现在作为抢险手续在进行支护桩及止水帷幕施工，按照批复的报告，其实已经是超范围施工了，执法队也已下达了停工通知，接下来出土，就必须要求有相关的手续，比方，要求有渣土证，望加快施工许可的办理，以便作为正常手续施工作业。 为便于管理，希望尽快签订主体总包合同。 为调动大家的积极性，望公司领导尽快批复本工程工程版块节点奖励方案。建议总包与目前的清包方解约，下步土方、锚素、旋喷应分别清包，否那么无法管理到位，进度、质量无法保证。 二）临水、临电 目前现场已完成，并移交总包管理。 三）广告围挡及画面更换工作 目前围挡正在办理结算，按照XX市政府统一要求，正在进行画面更换工作。 四）周
8、围环境监测 每日正常监测，每周一次监测报告，目前无异常情况。 五）桩基检测 设备已进场，协调总包清理支护桩桩头后进行抽芯检测和动测。 二、设计工作 1.幕墙已完成深化设计工作，目前已出深化设计图，下一步配合景森设计进行节能计算和审查备案工作。 2总体设计调整已优化车道设计和结构设计，预计4月15日完成施工图。 3.中央空调设计建议维持螺杆机+锅炉方案，以后燃气开通时，由开发部与新奥公司协商解决。 4.绿建设计标识报建工作，目前，已通过市建委立项批复，下一步向省建设厅立项，报送相关资料时，依据惯例，须与省绿建协会签订委托协议，付相关会务费后，其方收报建资料及安排评审等工作，请各领导尽快批示。 三
9、、报建进展 目前已完成核费等工作，缴费后拿规证；已完成人防审查，下步，等图纸修改完成后办理施工图备案工作，接下来进行节能和消防审查及备案，同时进行质安监注册备案，完成合同备案后，完成施工许可证的办理。 四、招商筹备 目前工程招商工作，按照公司整体部署，完成如下工作： 1.对于工程裙楼商业业态相近的区域与相似工程进行调研，并通过多种渠道了解中餐，中西餐厅的拓展意愿和承受租金标准。 2.完成了业态规划布局方案（含租金整体测算），商铺和写字楼租赁合同（已经律师审查），招商工作流程、招商内部奖励政策，招商优惠方案（XX县区2023年度奖励政策暂未出台），工程简介的编撰工作，物业效劳标准和收费细那么物业已完成，正在报审过程中。 3.配合工程公司从工程运营角度对于规划设计、机电设施等提出专业建议。下一步，完成业态布局定位，招商团队建设，招收手册的编撰，招商接待中心的选择和装修风格建设等根底工作。 xxxx工程公司 2023年4月11日 第6页 共6页
