1、市城市管理行政执法局年终工作总结 严格依法行政创新管理理念确保XX县区建设健康开展 市城市管理行政执法局XX县区分局2023年3月16日正式挂牌成立，到今天已走过了一年的风雨历程。在过去的一年里，分局紧紧围绕“依法行政，文明执法这一指导思想，按照“内提素质，外树形象和“效劳XX县区建设、保障XX县区建设的总体要求，严格依法行政创新管理理念，团结一致，克服困难，在XX县区内有效地开展了城市管理行政执法工作。总结一年来的工作，我们的做法和经验主要表达在以下几个方面： 一、以理念创新为先导，坚持与XX县区开展速度相适应的城市管理现代化的开展方向 XX县区是市加快城市化和城市现代化进程战略而投资开发建
2、设的XX县区。它的目标是通过高起点、高品位的统一规划，采用商业化的运作机制，快节奏、高效率地建成设施完善、功能先进、管理科学、环境优雅的现代化XX县区，未来的中心区，展示新世纪新形象的窗口。因此，XX县区执法分局工作的开展必须与XX县区的开展速度和现代化的管理水平相适应，坚持管理现代化的开展方向。 如何认识“城市管理现代化的概念。从原那么上讲，城市管理现代化就是使城市管理从传统状态向现代先进状态转化的过程。具体表现为以下几个方面。 一是观念现代化。树立以人为本观念。XX县区执法分局自从成立以来就把为人民效劳作为XX县区管理的出发点和归宿，满足人民日益增长的物质文化需求，依靠人民开展城市管理。树
3、立系统管理观念。立足于XX县区的整体和全局，从XX县区和其开展环境的关系，选择XX县区开展方向和道路，把XX县区管理贯穿于其规划、建设和开展的全过程。树立可持续开展观念。按经济规律和社会规律，协调好XX县区开展过程中人与自然的关系，实现社会效益、经济效益和环境效益的统一。树立法治观念。做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究，实现依法治区。 二是手段和方法现代化。现代化的城市管理不是过去那种政府包揽一切的直接管理，而是一种政府与市场相结合、政府与其他利益相关者相互配合的间接管理。需要综合运用行政、经济、法律、教育等多种手段。比方，依据经济规律，运用经济杠杆影响管理对象的利益，调节其行为。运用
4、法律方法，标准利益主体的行为，调节各种利益关系。还要积极引进现代信息技术、计算机技术、自动化控制技术等现代科学技术，并广泛运用于XX县区管理各个领域和过程，提高（更多精彩文章来自“秘书不求人）决策的科学性，降低管理本钱，提高管理效能。 三是效益现代化。提高XX县区管理效益是城市管理现代化的目的和综合表达，城市管理效益，是经济效益、社会效益和环境效益的统一。其具体表达是城市高效、协调运转，各项功能正常发挥，成为将来人类居住、生活、工作和休息的理想场所，满足人民不断增长的物质和精神需求。 二、强化“立管为公、执法为民意识 XX县区执法分局开展工作的宗旨是“立管为公、执法为民，要做到这一点，首先，把
5、为人民效劳放在首位，依靠人民开展城市管理。我分局工作性质决定了每天我们都要面对成千上万的人民群众，尤其是XX县区，因征地的原因，导致很多农民失去土地，如果工作稍有不慎，便会激化矛盾。如何正确维护好最广阔人民群众的根本利益，依法行政，解决纷繁复杂的各种矛盾，处理好行政执法和维护社会稳定的关系，是对我们的考验。我们要心里装着群众，遇事想着群众，干事为了群众，发动和依靠群众，努力解决我们工作中的各种矛盾和问题，用我们的实际行动去实现“立管为公、执法为民意识，把我局创立成人民群众真正满意单位。 其次，坚持培养和树立正确的执法理念，开拓性地进行理念创新。以理念为灵魂，将各种理念贯穿于整个队伍建设和执法工
6、作中去，我们确立了“严格执法，热情效劳的执法宗旨；树立“人民城管，执法为民的执法理念；“执法中管理，管理中效劳的管理理念；“公开、公正、廉洁、高效的行为理念。在具体执法工作中，以执法理念为指导，严格执法程序，标准执法行为，积极开展城管执法工作。 三、建立健全了约束鼓励机制 制度建设是关键，它在依法行政的城市管理中发挥着保障作用。 一是建立健全XX县区管理行政执法机构、队伍、职责、执法依据和内部标准化管理制度，标准行政执法行为，进一步完善了行政执法的组织体系。二是探索出了一套以人为本、刚柔并济、堵疏结合、标本兼治的执法模式。三是形成了一个协调一致、执法统一、廉洁高效的行政执法体制，这对改善市容环
7、境和投资环境，保护公民和法人的合法权益，促进XX县区经济社会开展，能起到积极的促进作用。四是建立健全制度，即按照市场经济要求，把约束机制和鼓励机制引入城管工作中，建立目标考核、责任追究、工效挂钩三项制度。目标考核制是根据年度工作任务及临时交办的各项工作进行分解量化，按考核方法对每个人进行综合考核，年终先进依据考核分数直接产生。责任追究制就是从局各领导到各负责人实行层层分工责任制，出现重大失误，要视情况追究连带责任。一方面是为了迎接市局的年终目标考核，另一方面也是为了调动每位员工的积极性，在行业检查及年终评比中获奖的个人进行物质和精神奖励；对完不成任务的实行处分，并对效果指标进行奖罚兑现，实行工
8、效挂钩制。通过约束机制和鼓励机制调动大家工作的积极性。 四、进一步加强依法行政，标准执法、严格执法，全面提升执法管理水平 XX县区执法分局虽然成立的时间不长，但我们的工作却头绪繁多，工作量饱满，主要包括： 1、对市容和环保工作的集中整治； 2、对乱搭乱建、违章建筑的查处； 3、对乱倒垃圾、沿途随意抛撒垃圾车辆的查处； 4、优化经济开展环境工作； 5、对偷挖、偷运国土资源违法行为的查处； 6、对强揽工程、强买强卖、阻扰施工等违法行为的协调处理； 7、处理好执法与社会稳定工作等。我们这些工作的顺利完成，为XX县区的快速开展做了积极的奉献，我们的工作也得到市局和XX县区管委会的充分肯定，在2022年
9、年终工作评比中，我分局被市局评为“先进工作单位和“优化经济开展环境先进单位，被XX县区管委会评为“先进工作单位。我们的做法主要包括一下几个方面： 首先，实施了“五大执法工程。主要包括。“标准执法工程、“严格执法工程、“亲民执法工程、“阳光执法工程、“素质执法工程并付诸实际，按照学法有制度、立法有方案、执法有依据、处分按程序、用法受监督、违法受追究的依法行政工作标准，较好地实现依法执法、处分适当、标准管理和程序正当、监督到位、高效便民的工作目标，依法行政，搞好城市管理工作。 其次，在具体执法中注意做到“四个结合和处理好“五个关系。“四个结合即“宣传教育与行政处分相结合、专业管理与群众管理相结合、
10、专项整治与综合整治相结合、动态管理与静态管理相结合。处理好“五个关系，即疏与堵的关系、情与法的关系、严格执法与文明执法的关系、依法行政与接受监督的关系、日常管理与快速反响的关系，使城管执法工作由以前的靠“活动、检查、评比、突击转向靠“体制、机制、法制、责任制，实现长效管理的目标。 再次，加大执法力度，强化执法手段，完善长效管理机制，积极探索有效的执法管理方式。例如，我们可以：死看死守，加大“探头市场和非法市场的管理；机动巡查，加强对XX县区非法取土、建筑垃圾的执法监察；钓鱼上钩、顺藤摸瓜，加强对XX县区内广告的治理；提前介入，管理前置，加强对建筑工地的监督；对私自乱建加油站的监管和强制撤除；加
11、强对景观大道周边的整治等等。 复次，建章立制，标准内部管理，初步建立了与执法体制改革相适应的运行机制。先后制定了局长、副局长、中队长、办公室，中队工作职责、中队办案流程，标准了考勤、请假、会议、学习、卫生、平安等各项制度。建立文件管理制度、办公用品领取制度、值班制度，从制度上管理人、约束人，形成了从上到下人人按制度办事的良好工作气氛。 五、内提素质，外树形象 1.很抓机关作风建设，努力建设“学习型、开拓型、实践型、保先型机关。每位队员都能够把自我学习与培训锻炼结合起来，把学习理论与执法实践结合起来。 2.严格执行“五要五不许和“六条禁令等制度，加大对违规违纪人员的惩罚力度。明文规定“禁止持值勤
12、卡消费或购物、“禁止执勤时吃东西、抽烟、“禁止执法时向群众勒索钱物、“禁止打人、骂人、粗暴执法等内容。加强日常检查、考核，并进行细化和量化，为全面提升队伍素质、表达奖惩清楚、实施末位淘汰制度等。 3.抓队伍建设，提高城市管理水平。首先，提高执法业务素质。作为行政处分相对集中的执法队伍，应该熟练掌握执法业务技能和城市职能所涵盖的各项法律、法规、规章，并能在实际工作中灵活应用；注重现场执法技巧，做到强化培训和执法实践相结合。依法行政，自觉接受社会各界监督。 4.落实责任，强化管理。依法管理是实现长效管理的根本前提。要真正建立依法管理机制，就必须完善岗位责任制。制定具体的实施细那么和科学、标准的考核、奖惩方法。落实城管监察执法责任制和评议考核制度，加强日常性的执法监督，加强作风建设，提高队伍素质。进一步细化和标准行政执法责任制，增强队员的责任感，激发队员的竞争意识和敬业精神，为促进各项工作制度化、标准化、科学化提供根本保证。 成绩只能说明过去，展望未来，我们并不轻松，我们肩上的担子仍然很重。XX县区一流的开展速度要求我们必须以一流的城市管理行政执法水平与其相适应，我们的执法水平和执法队伍的素质都需要进一步的提高，各项规章制度仍需要进一步完善，但我们有信心也有能力完成我们的各项工作，为XX县区建设奉献我们的力量。 第8页 共8页
