1、平安生产工作自我剖析现就平安生产工作自我剖析如下：一、在平安意识方面：1、在思想认识上，“平安第一的意识树立不牢。虽然具有强烈的责任意识，但不能每时每刻保持强烈的忧患意识，不善于从他人的事故中吸取教训，不能时刻保持清醒头脑，做到居安思危，警钟长鸣。2、在对待平安的态度上，对平安工作的长期性、反复性、复杂性认识缺乏。虽然经常告诫自己重看问题，轻看成绩，但平安长期稳定，也会自觉不自觉地出现松懈，认为关键环节控制好了，可以松口气，不能从平安工作的实际出发，随时反省，检讨自身的工作，对平安生产没有时刻保持一种高度的敏感性和深入的洞察力。二、在平安管理方面1、管理的针对性不强。生产布局调整后，尽快理顺管
2、理关系，尽快完善管理制度，尽快转变工作方式和思维方式，虽然做了布置安排，但重点工作一多就转移了视线，车站、各大班组、班组三个管理层次职责不明晰，平安控制力弱化，新体制的优势受到限制。2、管理持久力不够。表现在平安管理紧一阵、松一阵，现场管理还未进入标准有序状态，尤其是日常管理存在很大的随意性和不稳定性。车间、班组在这一方面表现的尤为突出。尤其是对班组长、党员骨干的教育管理流于形式，重点工作落实不力，影响了工作的时效性。三、在工作作风方面1、存在一定程度的好人主义。在平安考核上，虽然经济上的考核力度较大，发生问题批评教育多，责任制追究少，客观上存在着好人主义思想。2、抓落实的力度不够。没有做到盯
3、住不落实的人，追查、分析和处理每个在平安生产中的失职行为。没有狠抓不落实的事，追究不落实者的责任，查摆深层次原因，从而导致许多工作在落实过程中变了味。出现力度衰减，甚至出现中间堵塞，影响了管理的时效性。四、对今后工作的打算及对策1、全员反思，深入查整。以“xx严重违章为镜子，在全站范围开展“查领导、查管理、查设备、查职工作业为主要内容的平安大检查、大反思活动，认真转达学习盛部长在全路平安电视 会议上的讲话精神，努力扭转大全生产的被动局面。2、强化平安意识。始终坚持“平安第一的思想不动摇，树立“细节决定成败的理念，正确地处理好“生产必须平安，平安促进生产的辩证关系，尤其是抓好现场作业控制等关键环节、关键处所的控制。3、加快标准新体制下运输平安管理。结合运输生产力布局调整，抓紧从规章制度、运行机制、检查监督等各个方面，全面标准新体制下的平安管理，限期到达目标要求。要结合这起事故，抓紧对非正常情况下的行车组织进行标准，尽快解决非正常情况下行车组织不标准、不到位的突出问题。要加强对结合部的标准管理，防止结合部出现失控现象，确保平安生产持续稳定。第3页 共3页
