1、从文化的高度认识平安抓好平安平安文化是人类在长期的生产和生活中创造出来的精神成果，它能使企业领导和员工都纳入集体平安情绪的环境气氛中，产生有约束力的平安控制机制，使企业成为有共同价值观的、有共同追求的、有凝聚力的集体。如果把平安比做企业开展的生命线，那么平安文化就是生命线中给养的血液，是实现平安的灵魂。近年来，中心桥煤业公司大力推进煤矿平安文化建设，促进了平安生产，保护了煤矿职工在劳动生产过程中的平安健康。我们的主要途径是：以平安质量标准化现场管理为根底一个煤矿企业是否平安，首先表现在井下、地面的生产现场的平安质量标准化水平，现场管理是平安管理的出发点和落脚点。员工在企业生产过程中不仅要同井下
2、恶劣的自然环境和机械设备等作斗争，而且还要同员工的不良行为作斗争。因此，必须加强平安质量标准化，加强现场管理，搞好环境建设，确保机械设备平安运行。同时要加强员工的行为控制，健全平安监督检查机制，使员工在平安、良好的作业环境中及严密的监督监控管理中，没有违章的条件。为此，要搞好现场文明生产、文明施工、文明检修的标准化工作，保证作业环境整洁、平安。标准岗位作业标准化，预防“人的不平安因素，使员工干标准活、放心活、完美活。在强化现场根底管理的同时，尽可能地加大平安投入，不断采用新技术、新产品、新装备，向科学技术要平安。以制度建设为保证人的行为的养成，一要靠教育，二要靠约束。约束就必须有标准，有制度，
3、建立健全一整套平安管理制度和平安管理机制，是搞好企业平安生产的有效途径。首先要健全煤矿平安管理法规机制，让员工明白什么对的，什么是错的。应该做什么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的惩罚，使平安管理有法可依，有据可查。对管理人员、操作人员，特别是关键岗位、特殊工种人员，要进行强制性的平安意识教育和平安技能培训，使员工真正地懂得违章的危害及严重的后果，提高员工的平安意识和技术素质。解决生产过程中的平安问题，关键在于落实各级干部、管理人员和各工种员工的平安责任制。其次是要在管理上实施行之有效的措施，从公司到基层队、车间认真贯彻和执行QHSE体系，建立一套层层检查、鉴定、整改的预防体系，公司成立由各专业专家组成的平安检查鉴定委员会，每季度对公司重点装置进行一次检查，并对各单位提出的平安隐患工程进行鉴定，分公司级、井口级、整改工程进行归口及时整改。各基层队也相应成立平安检查鉴定组织机构，每日对所管辖的区域进行平安检查，并对井下的平安隐患工程进行鉴定，落实责任人进行及时整改。队成立平安带班领导小组，每日轮流到一项，监督落实平安措施，能整改的立即整改，不能整改的上报公司调度室平安检查鉴定委员会，由上级部门鉴定进行协调处理。同时，重奖在工作中发现和防止重大隐患的员工，调动每一个员工的积极性。形成一个从上到下的平安预防体系，在管理上堵塞平安漏洞，防止事故的发生。
