1、平安隐患治理实施方案 按照上级关于开展隐患治理的要求，根据公司平安生产重点工作安排，制定本实施方案。 一、活动目的 以标准标准和内部管理规章制度为依据，组织各级、各部门共同参与，从保障平安生产硬件和软件两个方面，标本兼治，全面深入排查整治各类事故隐患，消除薄弱环节，完备管理措施，为稳定平安形势奠定坚实根底。 二、组织领导 为加强活动组织领导，公司成立专项活动领导小组，负责活动的组织、指导、监督、检查工作。 领导小组下设办公室（设在总务平安科），具体负责活动的联络、协调、检查、调度等事宜。 三、隐患排查治理内容 隐患排查治理内容包括违反国家法律、法规、规程、标准规定，人员的不平安行为和管理上的缺
2、陷。 （一）隐患排查治理的共性内容 1、贯彻执行法律法规、标准标准情况。对照平安生产法、XX省平安生产条例、等平安法律法规和标准标准，排查是否存在与法律法规不相符行为。 2、平安管理制度建立、完善和落实情况。内部平安责任制、平安检查等综合平安管理制度，以及保障平安的设备技术、消防平安、等专项平安制度是否健全、完善，是否能够满足管理需要，是否执行落实到位。 3、设备设施及工属具本质平安及使用管理情况。各类锅炉压力容器、电气设备、运输车辆、设备设施平安运行情况，以及配套平安装臵配备、使用情况；各类劳保用具收发、使用管理情况。 4、平安教育培训情况。排查员工日常平安教育培训是否符合规定要求，人员素质
3、是否满足岗位平安需要；排查各级管理人员是否认期接受平安培训。 5、事故应急管理情况。排查各级应急指挥机构、专（兼）职应急救援队伍建立情况；应急救援预案体系建立、培训、演练情况。 6、用电管理情况。排查用电设备、线路平安运行情况，是否符合标准要求，安装是否牢固，漏电保护是否完好情况等。 7、生产平安情况。排查生产场所牢固、防滑、防盗情况，器材完好情况等。 （二）隐患排查治理的主要内容 消防平安 （1）车间消防设施、应急照明、指示装臵、疏散通道、平安出口设臵符合国家有关标准情况。 （2）疏散走道和平安出口保持畅通情况，公共区域及逃生通道的外窗金属护栏是否符合平安疏散和应急救援要求。 （3）使用、储
4、存易燃易爆危险化学物品以及电气设备、电源线路的使用维护情况。 （4）自动报警、自动灭火装臵、消防设施、个体防护用品的配备和完好情况。 （5）各类消防设施器材日常维护保养和定期检验情况。 （6）动火作业是否按规定进行审批并采取有效防灭火措施。 四、实施步骤 活动分四个阶段组织实施： （一）安排部署阶段（从现在起至3月7日） 各部门车间要结合各自工作实际，研究制定开展隐患治理活动的工作方案，并报领导小组办公室。各车间部门要通过召开会议、张贴标语等形式，做好活动的宣传发动，发动全员参与。 （二）普查整改阶段（3月8日-10月31日） 各车间部门要结合月度、季节和专业平安检查，周密制定和落实隐患排查治
5、理方案，全面系统查改各类隐患。 4、5月份着重组织好春季隐患普查。领导小组成员每月对相关单位重点领域的隐患治理情况进行检查、指导，调度活动进展情况及成效。 （三）回头看再检查阶段（11月1日-11月30日） 为稳固隐患排查治理成果，确保取得实效，组织开展“回头看再检查，主要检查前期隐患治理活动开展是否按方案要求组织进行，系统分析隐患治理工作成效与缺乏，发现的各类隐患是否整治到位，隐患管理是否标准。 （四）总结分析阶段（12月1日-12月31日） 各车间部门要对本次普查工作认真进行总结，并在总结整体工作情况的根底上，对查出的问题进行统计分析，找出问题和隐患较多的薄弱环节，分析存在的根源，更好地做
6、好相关方面的工作。 五、活动要求 （一）加强组织领导 事故隐患是平安各种矛盾问题的集中表现，是滋生事故的土壤，只有治理隐患，才能防范事故。各车间部门务必充分认识抓好隐患治理活动的重要性，把全面深入排查治理隐患工作作为贯穿全年的一项重要工作，放在突出位臵来抓。要强化责任制落实，精心组织，常抓不懈，结合本车间部门实际制定有针对性的活动实施方案，做好宣传发动，抓好措施落实，切实将隐患治理活动深入到基层每一个角落，不留死角。 （二）广泛宣传活动，发动全员参与 各车间部门要加强宣传报道，充分利用黑板报、内部工作简报等媒体，倡导平安理念，大力宣传隐患排查治理和平安工作中的先进典型和经验，及时报道各车间部门
7、隐患排查治理活动进展情况。要充分依靠广阔员工，发动全员参与，组织员工全面细致地查找各种事故隐患和不平安因素，通过设立隐患举报箱、举报 等形式，鼓励职工提报各类平安隐患。 （三）落实整改措施，务求活动实效 各车间部门要本着边普查、边整改的原那么，加大隐患治理力度，对查出的隐患要一一列出清单，责任到人，确保各类隐患查实、查透、查全，彻底整改。对一时不能整改的隐患，要明确整改期限，落实监控措施，确保问题得到解决。 （四）建立长效机制，全面提升平安管理水平 公司将组织推广隐患管理样板，推动各车间部门按照制度化、标准化、精细化要求扎实抓好隐患管理工作。各车间部门要把隐患治理活动与日常管理工作有机结合，加
8、大隐患排查工作力度，加大平安投入。要深入分析隐患存在的根源，认真分析、弥补管理漏洞，加强配套制度建设，建立和完善平安长效机制。 （五）加强督导检查，认真搞好总结 平安科要加强隐患治理活动的组织和调度，及时了解和掌握隐患排查治理活动进展情况，总结推广先进经验，发现和解决存在的问题，并将本车间部门隐患排查治理情况进行统计汇总报平安领导小组办公室。 XX县区亚兴针织制衣 2023年3月25日 内容总结（1）平安隐患治理实施方案 按照上级关于开展隐患治理的要求，根据公司平安生产重点工作安排，制定本实施方案（2）内部平安责任制、平安检查等综合平安管理制度，以及保障平安的设备技术、消防平安、等专项平安制度是否健全、完善，是否能够满足管理需要，是否执行落实到位（3）要充分依靠广阔员工，发动全员参与，组织员工全面细致地查找各种事故隐患和不平安因素，通过设立隐患举报箱、举报 等形式，鼓励职工提报各类平安隐患
