1、2023年监督科副主任竞选演说 一、建立健全平安生产责任制，确保平安生产不出责任事故 1健全平安生产责任制，对平安生产实行全员、全方位、全过程的闭环管理。坚持“谁主管，谁负责，到岗到位，落实班组平安第一责任者为核心各级各类人员平安责任制，任何状况下都必需保证每个职能部门、每个生产岗位都有明确的平安职责，做到各尽其职，各负其责，切实搞好本职平安工作。使各班组明确自己的任务、目标。把过去的被动预防转变为主动把握，打破粗放管理中只靠事后监察的做法，把管结果变为管因素。要求对分部各级领导、专业管理人员下基层有具体规定，定期与不定期下到班组检查指导检修维护、检修试验、文明生产、技术培训和根底资料管理等等
2、，并坚持参与班组的“两会一活动，关心提高活动质量，要求各班组真正做到作业前开展讲解平安事项、做事故预想、明确危急点、落实把握措施；作业后进行分析，总结成果，吸取教训；关心班组加强平安根底工作和平安信息工作，对班组在平安生产中创出的经验或发生的教训，准时分析整理和反应，为上级领导人组织指挥生产作战略性或战术性决策供给依据。 2坚持从严要求，从严考核，执行规程制度不走样。在贯彻执行规程制度上，一是要通过各种有效的形式宣扬教育，提高员工执行规程制度的自觉性和法制观念，严防“有法不依、执法不严消逝违章指挥，违章作业现象，狠抓反习惯性违章，实现“三不损害和设备的平平稳定运行。二是坚持一切从严，一贯从严的
3、原那么，在制定规程制度的同时，要制定相应的考核方法细那么，严格要求，严格考核。对能够严格执行规程制度避开事故发生，在平安生产中做出突出奉献者准时予以表彰、嘉奖；对违反规程制度者，不管后果如何都要准时进行教育、惩办。总之通过制订和严格贯彻执行规程制度，进一步明确平安工作在电力生产各项工作中的地位，把平安工作的好与坏同职工的切身利益紧密结合起来，形成良好的平安生产的约束机制。 二、切实做好班组工作管理，争领先进班集体 1班组工作 月规划完成率进行总结。包括工作过程中的平安状况、好人好事、违章违纪、两票执行状况、班组人员培训状况技术讲课、反事故演习、事故预想、技术问答、现场考问、培训规划完成率觉察设
4、备缺陷及处理状况设备消退率、动静点和泄露点数目、泄露率班组出勤状况记录以及出勤率等。三是定好班组规划为了保证整个班组工作有条理、准时有效的进行，要将月度完成的主要任务。要求在每一月工作开头之前制定好本月的工作规划，依据规划内容，工作项目负责人支配好某一阶段的工作，使工作有规划的进行下去，避开工作的盲目性，同时提高工作效率，以便主管部门对所辖班组工作监督指导。四是写好工作总结月度总结和年度总结 做好这局部的工作是做好班组管理工作的关键，班组工作是整个班组管理的重中之重。认为班组工作主要包括：班组工作日志、班组规划和工作总结三大局部。一是抓好班组工作日志月度总结制定。对日常工作项目及其完成状况、人
5、员的出勤状况进行记录，生成班组工作总结。准时记录班组人员、工作项目的具体信息。加强班组管理中的信息管理，精确向有关部门供给所需的资料和数据。二是搞好月度总结。月度总结是班长在每个月末对一个月的工作状况的总结， 2劳动管理 劳动管理是对班组成员的工作成果进行考核和评价的主要环节和手段，我认为要切实做好以下几项工作：1、班前会、班后会；2、职工月度考勤记录；3、职工业绩考评记录；4、班组月度奖金支配等。 3平安培训 为了贯彻执行生产工作中“平安第一、预防为主的方针，要求各个班组必需定期开展平安活动。一是每周一次平安日周一进行，由班组平安员主持。重点检查一周平安作业状况，对无票作业，违章操作及其他违
6、章行为，进行争辩分析，对今后平安作业提出要求和改良措施。学习上级有关平安法规、规程、规定、文件、通报，平安活动记录由分局部管领导每月检查一次，进行评语并签名。二是搞好培训。为提高检修人员的技术水平，抓好检修质量；提高员工的平安生产意识，真正贯彻好“平安第一，预防为主的方针政策。必需定期的对员工进行各种各样的培训、组织职工开展技术革新等活动，搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等，不断提高班组职工的技术、业务水平。培训活动内容主要有：技术讲课、反事故演习、事故预想、技术问答、现场考问等方面。可实行多样的形式进行。三是组织过好民主生活。针对有些班组长由于缺乏班组民主管
7、理意识，遗忘了自身劳动者本色，工作中不是起领头雁作用，不以身作那么，团结大家加强生产现场管理，合理规划支配平安生产，建立起正常的生产秩序和劳动纪律，而是处处要以我为中心，任人唯亲，班规民约我说了算，不敬重群众意愿，群众建议意见听不进，这样的班组群众乐观性不高，有一种压抑感，群众和班长之间存在着难以愈合的鸿沟。为了彻底转变此现状要求班组应建立民主管理睬议制度、民主评议制度、班务公开制度、民主生活会制度，定期召开会议并做好记录，由分部进行指导、监督避开班组消逝管理误区。四是搞好材料管理。对班组材料管理主要是备品、备件及各种材料入库、出库，材料短缺状况。主要包括：材料规划、缺少材料登记、报废材料统计
8、、领料统计等。 三、认真抓好其他各项管理，为分组经济平安创收作奉献 一是班组检修与缺陷管理。保证设备处于良好的运行状态是提高我厂经济性、平安性和牢靠性的关键。设备的牢靠运行要靠良好的设备检修质量和合理运行操作，作为检修班组在设备检修中要留意提高检修工艺及质量，对运行中的设备加强设备巡察，做到提前觉察准时消退，我厂的机组检修已由原来的周期性检修逐步的向状态性检修进展，这就要求我们的班组检修人员对设备检修要有更高的生疏，提高对设备的管理水平。 二是加强设备巡察的力度。设备巡察工作不要流于形式，要通过设备巡察工作准时觉察运行设备存在的缺陷，这就要求每位员工都必需把握确定的设备巡察技能，同时要求设备巡
9、察必需数据化包含机组负荷、设备的音响、设备温度和环境温度、振动、油位、灯光指示等，并且每月定期对同台设备的数据进行比照分析，觉察特殊准时向上级分管领导汇报，商讨解决方案。 三是加强机组检修的管理。为了协作状态性检修，为机组设备的检修供给参考依据，要求各班组对所管辖设备在机组大、小修前要求进行一次全面检查，同时结合设备的定期巡察，监督设备的健康状态，为设备的检修供给参考依据，检修后再全面检查一次，以利对检修质量进行全面的评价。以评定检修质量的好坏。如在机组启动过程中消逝问题，要对其跟踪检测，确保机组平安。对设备检修管理将依据厂部、检修部及部颁的有关规定编写适合本部的电气分部机组设备的检修管理细那
10、么。 四是加大外委工程的管理。首先严把项目外委关，分部要充分合理利用现有人员，大力挖掘潜力，杜绝班组人员没活干，施工单位舍命干的现象。对外委项目要求托付班组进行全过程管理，严禁充当甩手掌柜。对主设备的外委项目必需由班长技术员进行现场管理。以确保设备的检修质量。具体的管理规定，将编写出台电气分部外委工程管理规定 五是缺陷管理。设备缺陷是危胁设备健康的毒瘤，各班组对设备的缺陷管理要做到“准时觉察、准时消退、“小缺陷不过夜、大缺陷不过天，杜绝发生在设备缺陷部位不确定时产生的推委现象，本着“先知、先处理的原那么进行。本人在班长岗位工作多年深知班组管理的好坏，直接影响到一个部门以至全厂，抓好班组管理是企业的重中之重，假设我有幸担当的岗位，我将立足于基层班组，挂念主任做好班组的各项管理工作，争取用一年时间使电气分部的班组成为真正意义上的达标班组，我也完全自信我能信任电气副主任的职位，我将不辜负领导的期望。 6
