1、火电厂检修部工作总结 检修部202223年工作总结 推行上岗检查提高设备可靠性 挖掘内部潜力，为“平安、环保、效益、开展、和谐保驾护航 检修部202223年工作总结检修部主任旷贤启（2023年1月5日） 202223年是我们公司在去年取得成绩根底上，持续改进管理，继续提升盈利能力，确保推进三期开展的关键一年。一年来，检修部在公司党委及生产技术部领导下，全面贯彻落实集团公司、广西分公司和公司工作会议精神、深入实践科学开展观，坚决不移地按照公司“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流的中心任务和创立“本质平安、本质经济、先进高效、绿色和谐的现代化企业的工作重心，结合“创先争优、“一个支部一个特色、
2、一个党员一面旗臶活动，不断加强设备管理、技术管理、费用内部控制，坚决不移的按照年初制定的工作目标和绩效任务，紧紧围绕202223年公司平安生产目标，分阶段分步骤，不断强化设备管理，转变员工观念，不断提高接受任务的敏感性和处理缺陷的及时性，特别是影响机组负荷和经济指标缺陷处理的及时性，不断提高经济意识，不断提高平安生产意识和劳动技能，逐步提升和标准生产管理水平，构建设备管理新理念，为设备的平安可靠运行奠定坚实根底。 检修部202223年工作总结 一、202223年工作回忆 202223年是检修部接受挑战，直面困难的一年，也是部门全体员工改变观念，经受严峻考验的一年。在公司领导、生产技术部的正确领
3、导下，我们认真贯彻落实公司二届四次职代会暨202223年工作会议的总体部署，围绕“平安、环保、效益、开展、和谐主题积极开展工作，继续深入学习实践科学开展观，以“创先争优活动为动力，围绕“有效益才能有开展，保设备才能拼设备，拼设备才能抢电量的中心任务，大力开展了“保平安、查隐患，主管主任亲自抓；变观念、铸文化，目标统一不分家；争电量、降消耗、上岗检查不能少等方面的工作。通过采取隐患排查、现场监督确保机组平安运行；强化上岗检查、保设备健康争电量；分清主次、连续加班抢设备保经济指标，积极应对严峻经营形势，克服了检修部人才断层、人员紧缺的困难局面，实现机组长周期稳发满发，全年发电量创历史新高，打赢了“
4、关停i期、盈利ii期、保亚运的攻坚战，根本完成了公司下达的各项指标任务，平安生产保持了长周期运行记录，管理水平及效益意识明显加强。 主要工作完成情况 1、细化平安管理、杜绝人为责任，实现平安生产长周期运行 平安生产始终是各项工作的根底。检修部紧紧结合“保平安长周期发电活动、元旦系统平安活动、平安生产系列活动、春、秋季平安大检查、迎峰度夏、防寒防冻等工作， 检修部202223年工作总结 重点检查整改发电厂监控系统、励磁系统、热控系统、继电保护和平安自动装臵等涉网平安设备、起重设备、电力二次平安防护、压力容器、制氢系统方面存在的问题，及时彻底消除设备缺陷和事故隐患，加强设备上岗检查力度，做到异常事
5、件事前控制。要求班组设备责任到人，每天有检查记录，主管主任每周审核。部门主管主任每周带队巡查所管辖设备的重点部位，确保重要辅机与主保护不出现异常扩大为事故事件，要求有巡查记录存档待查。成立检修中应急小分队，合理安排值班人员，遇突发险情，根据部门要求及时赶到现场，确保设备缺陷及时处理、消除，切实做好设备维护工作。圆满地完成了“保平安长周期发电、“两会一节、广州亚运会、残亚会保电任务。截止到202223年12月31日，检修部的平安纪录为1979天，无人身伤亡事故，发生非人为责任一类障碍3次，二类障碍13次，负次要责任的一般设备事故1次，习惯性违章21次，跟202223年比，平安形势明显好转。工作票
6、共开出3455张，不合格2张，合格率99.97%；平安活动次数达297次。 2、加强平安培训和宣传工作，组织部门员工积极参加各种平安活动，不断提高员工的平安意识，在检修部内部营造我要平安的平安文化气氛。 202223年检修部加强对员工的平安培训教育，借立即开展平安大检查契机，针对集团公司发生的几起人身死亡事故、火灾事故，组织全体人员观看平安录像，重新标准平安技术培训工作；严格执行“三级培训教育制度，对新入厂人员 检修部202223年工作总结 进行部门级、班组级的入职平安培训，提高新来人员平安意识；定期组织包括外单位人员进行安规考试，稳固人员的平安技能。组织参加公司平安生产人员平安知识考试、安规
7、考试等，参加平安培训人次共546人次，人数共有192人，其中检修部131人，外包单位61人。本年度检修部出版了认真学习公司二届四次职代会精神板报、“厉行节约，艰苦创业活动板报、“平安月专题板报、开展系列平安生产活动、第四季度冲刺保平安发电黑板报，营造深厚的平安气氛，不断提高员工平安意识。 3、开展各种平安检查活动和平安性评价工作，认真查找平安生产存在的漏洞和隐患，并对查出的问题进行整改，确保人身和设备的平安。 根据公司的部署，制定周密方案，认真务实地开展春节前平安检查、保机组长周期发电专项治理活动、春季平安大检查、立即开展平安大检查、秋季平安大检查、起重设备平安检查、防火平安大检查、贯彻集团公
8、司平安稳定电视 会议精神立即开展平安生产大检查等活动，并对查出的问题边检查边整改的要求，及时进行整改，并跟踪未完成工程，有时机时进行处理。一年来，共检查发现属检修部处理的问题334项，已处理完成287项，完成率为85.93%。在平时的工作中认真进行现场的平安检查和考核，狠抓现场的平安违章行为和平安文明施工管理，一年来共组织各种现场检查60 检修部202223年工作总结 次，共发现问题140项，并对查出的问题及时进行整改，特别加强了对X3机组c级检修、X4机组a级检修的平安管理。现场定臵管理及文明卫生方面较以往检修有了很大提高，检修现场到处铺垫了胶皮，尤其是汽机侧及锅炉零米根本上实现了“三不落地
9、；电源线、皮管线根本上做到了横平竖直，架空统一布臵，消除了蜘蛛网现象。整个检修期间，紧张而有序，平安管理监督到位，没有发生一起人身轻伤及以上不平安事件。每天加强现场平安检查监督，发现问题及时提出考核及警告，责成立即整改。通过加强现场的检查和考核，检修施工现场的平安生产情况较以往有所改观，现场习惯性违章减少，平安文明施工得到了提高。 针对去年自查出平安性评价问题的整改工作，部门领导非常重视，亲自催促各专业严格按方案完成，对不具备条件的工程，办理延期手续，严格执行闭环管理。202223年检修部共有平安性评价整改工程37项，已完成35项，完成率为94.6%，还有2项未完成已申请延期手续。202223
10、年平安性评价，检修部积极组织班组及专业室抽出专人开展自查工作，各专业主管主任催促审核，认真查评，共查出问题84项，待安监部下发整改方案后明年进行整改。 4、强化缺陷管理力度，确保机组平安经济长周期运行检修部根据202223年设备缺陷管理存在的问题，专门指定一名副主任，负责缺陷处理闭环管理工作，要求缺陷处理 检修部202223年工作总结 时要表达检修人员的敏感性和及时性，对不能24小时消除的缺陷进行申请变更，对影响机组平安经济运行缺陷，要求主管主任和专工亲自到场催促协调及时进行处理，对于复杂系统或缺陷要求制定处理方案和危险点分析，部门领导采用分工不分家方式开展工作，取得了一定的成效，截止至202
11、223年12月25日全厂共发生缺陷5244项，与去年同期相比减少了681项，目前已消除缺陷5168项，消缺率为98.55%（较之去年12月份消缺率同比上升0.51%）。未发生处理缺陷导致的人身伤害事故。全年发生影响机组平安经济运行缺陷42项，都得到了及时处理，其中24小时加班抢修处理获得公司奖励的缺陷有35项。 5、加强设备管理，优化人员配置，故障处理前移，提检修部始终把设备管理放在首位，因为设备检修与设备管理相辅相成，没有管理的检修是无序的检修，势必造成设备过检修或设备欠检修。跟检修脱节的管理是瞎管理，只能造成人力资源的极大浪费，所以检修部202223年继续重视专业室的力量，努力提高检修部设
12、备状态周报的质量，要求专业专责及时分析设备状态，跟踪设备检修质量，标准使用检修作业文件包，在检修工程确实定和标准的执行上，要求专业专责认真检查。在执行中，技术管理人员分包到位深入检修现场，跟踪查对文件包是否得到的认真执行，查验检修与试验标准是否有降低和不执行情况。工作负责人不仅是工 6高设备可靠性。 检修部202223年工作总结 作票内容的平安第一责任人，也是检修质量的第一责任人，对检修中出现和发现的质量问题，组织人员认真分析，坚持不分析清楚不放过，没有措施不放过的原那么，严格执行质量三级验收制度，坚决杜绝重复性检修，一旦出现重复性检修加重考核，试运有异常的设备坚决不能投入运行。 设备检修台账
13、是设备的履历表。过去我们在设备的台账方面管理的不好，没有做到对每一件设备的检修及缺陷等状况及时记录，造成事后查设备资料时无从下手，202223年我们不仅要求设备每次的检修和缺陷、异常等都做到件件记录，而且组织人员重新对设备的历年、历次检修进行盘查补漏，并通过厂部要求的技术资料归档工作的开展，全方位的开展各项工作。 缺陷治理。设备缺陷分析是可靠性管理的重要内容，缺陷分析是缺陷管理进步的主要原因之一，每发生一次设备缺陷，我们都组织设备相关的班组人员，认真分析缺陷发生的原因，做到缺陷分析不清不放过，班组人员不清楚缺陷原因不放过，缺陷管理进步的第二个原因就是加强设备的检修质量和运行中的巡视检查，力争把
14、缺陷消灭在萌芽之。 管理前移。根据202223年的设备运行情况和经验，部门加强了设备管理前移工作，强调全员上岗检查设备，未雨绸缪。例如：在机组停运时完成机组高压电机轴承检查更换工作，机组开机前校验大机调门，检查试用点火油系统等。部 检修部202223年工作总结 分工作转化为定期性长态工作是管理前移的具体表现。 设备状态检修。严格要求各专业室从事设备点检，并及时对点检过程中发现的问题进行适当的处理，防止设备事故。对点检过程中发现的重大问题，组织召开主管主任、部门主任参加的专业分析会，将分析结果以设备异动方式，报生产技术部审核处理。 通过上述工作，我部门设备管理逐渐由无到有，并取得了一定的实效。下
15、一步检修部将推行设备受控目标管理，结合技术监督与班组建设，完善设备根底管理性工作，使设备管理常态化，提高设备可靠性。 6、发扬连续作战精神，加班加点圆满完成X3机组c级检修、X4机组a级检修任务。 202223年5月27日至202223年8月5日，检修部在生产技术部指导下完成了X3机组c级检修、X4机组a级检修任务：X3机组c级检修主要解决影响X3机组平安经济运行的重大缺陷。以锅炉专业为例，主要解决如下问题： 1）捞渣机斜坡段铸石板脱落处理，重新铺设铸石板，新铺铸石板采用螺栓固定式，防止脱落。 2）省煤器落灰斗变形加固，更换变形的工字钢梁40米，新梁由原来的35号工字钢改为40号工字钢，消除灰斗继续下沉的隐患。 3）电除尘阳极板挂钩加固，加焊防脱钩钢筋，防止电除尘阳极板松脱造成电场短路。 8 检修部202223年工作总结 4）过热器吹损严重换管，在小修中检查发现对流过热器和低温过热器管子吹损严重，共更换29根高温对流过热器管和43根低温过热器管，加焊2500块防磨护罩，消除本体受热面存在的爆管隐患。 5）X3炉球磨机支撑杆改造和X3炉空气预热器中心筒密封改造，其中X3炉球磨机支撑杆改造提高了设备运行的
