1、公交集团年度工作思路 一、加大开展力度，实现多元化经营格局 在集团融入“大交投后，为有效实现资源优势互补，做大做强国有企业，2023年我司将致力实现新跨越，努力推动集团配套相关产业在效劳公交企业内部的根底上，逐步实现“效劳社会，多元化经营的开展目标。按照序时进度全力推进福州交通信息投资运营的筹建工作，积极促进交通领域“一卡支付快捷结算方式的推广应用；积极推进公交出租和海峡出租公司资源共享问题，按照“大交投指导部署，进一步整合资源，最大限度实现资源的有效利用。 二、走出XX县区，大力开展周边区域公交、出租车 目前，我市正朝着“大福州的开展方向拓进，我司也将抢抓机遇，主动融入马尾XX县区、闽侯大学
2、城及福州高XX县区等周边区域的公交配套建设工作。方案在今年11月成立马尾公交公司的根底上，通过开辟新线、更新车辆、延长线路运营时间等举措全面优化XX县区公交线网，全力满足马尾群众的出行需求。同时，积极拓展马尾地区出租车经营市场，方案先期在马尾投放50部“公车公营出租车，严格按照“八个统一的标准实行标准管理，改善马尾出租车市场的运营环境，提升XX县区整体形象。 三、构建绿色公交，提升公交智能化管理水平 从更新车辆方面入手大力构建绿色公交，拟于2023年更新400辆欧排放标准运营车辆，全面实现淘汰国排放标准公交车的目标。同时，方案于2023年新增200辆公交车，在选购新车时将优先选择油电混合动力、cng等清洁能源车辆，逐步扩大清洁能源车使用范围，大力打造绿色、环保公交。 第2页 共2页
