1、在集团公司年中工作会议上的讲话 凝心聚力真抓实干 满怀信心推进xxxx持续健康开展 在集团公司年中工作会议上的讲话 同志们： 这次工作会议的主要任务是，认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会、中央经济工作会议精神，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，发动广阔干部员工，凝心聚力、真抓实干，全力以赴完成今年的保增长任务，满怀信心推进中国石化持续健康开展。 一、上半年工作简要回忆 今年以来，世界经济复苏缓慢，我国经济下行压力较大，国际油价低位震荡，成品油特别是柴油市场低迷，化工市场竞争加剧，天然气消费增速放缓，工程市场大幅萎缩，加上消化前期国际油价“断崖式下跌带来的高本钱库存，公司生产经营形势非
2、常严峻，一季度出现了近年来少有的整体亏损，保增长压力巨大。面对困难和挑战，各部门、各单位顶住压力、迎难而上，狠抓开源节流，大力增收节支，经受住了考验，取得了来之不易的经营业绩。5月4日公司主要领导调整后，各级领导班子和广阔干部员工迅速把思想和行动统一到中央决定精神上来，各司其职、各负其责，确保了平安生产形势稳定、生产经营平稳运行、企业和队伍稳定。 上半年，集团公司国内生产原油2077万吨、同比下同下降4.3%，生产天然气99.5亿立方米、下降0.5%；海外权益油气当量产量2145万吨、增长11.1%；加工原油1.2亿吨、增长2.8%；境内成品油经营量8392万吨、增长3.6%；生产乙烯546万
3、吨、增长7.3%；化工产品经营总量2596万吨、增长0.7%。实现营业收入xxxxx亿元、下降xx%；实现税费xxxx亿元、增长xx.x%；实现利润xxx亿元，尽管下降42.4%，但仍比预算进度多9亿元。万元产值综合能耗下降3%，cod、氨氮、二氧化硫、氮氧化物排放量等指标整体受控。 在上半年严峻复杂的形势下，特别是国际三种原油平均价格只有57.7美元/桶，大幅低于70美元/桶的预算条件，公司实现利润仍进度过半，非常不容易，各部门、各单位做了大量工作，很多领域取得了新进展、新成效。 一生产运行进一步优化。国内勘探开发，积极迎战“寒冬，优化勘探开发部署和方案，建立弹性投资决策机制，压减高本钱措施
4、和低效无效产量，为应对低油价进行了有益探索，见到了成效。上半年暂缓投资26亿元，关停无效油井1537口，取得了川西海相天然气等一批新发现和商业发现。海外勘探开发，优化勘探开发部署和生产运行，全面推进低本钱开展，为减少亏损付出了很大努力。炼油板块，按效益导向优化原油资源和加工方案，调整产品结构，做大出口规模，积极推进油品质量升级，实现了增产增效。上半年航煤和高标号汽油产量分别增长18.9%和18.2%，柴汽比降至1.33、下降0.19个单位。化工板块，根据市场变化开展分装置效益测算，合理安排各产品链生产，原料结构、产品结构、装置结构调整取得新进展。上半年吨乙烯原料本钱下降101元，合成树脂专用料
5、比例、高附加值橡胶产品比例、化纤差异化率分别提高1.4、4和2.4个百分点。 二市场开拓有力有效。成品油销售，加强资源统筹，把握采销节奏，开展油非互促、加油卡营销、点对点竞争和大客户战略合作，经营规模实现稳定增长。上半年零售量和直销量分别增长2.9%和5.1%，其中汽油零售量增长10.3%。同时，加快开展非油品业务，上半年实现营业额133.3亿元、增长83%，显示出强劲势头。化工销售，加强产销配合，加大直销客户开发，抓住机遇推价促销，稳固了市场引领优势，为提高化工整体效益作出了奉献。上半年直销率到达71.5%、提高1.5个百分点。炼油自销产品销售，完善评价考核机制，激发了销售活力，实现了拓量增
6、效双丰收。上半年，炼油自销产品均价降幅低于三种原油价格降幅20个百分点。天然气销售，深挖新老客户用气潜力，扩大系统内企业自产气利用，积极抢占市场份额。上半年实现天然气销量101.3亿立方米、增长11.4%。工程技术效劳，石油工程奋力扩大外部市场特别是海外市场，上半年海外市场新签合同额16.7亿美元、增长26.6%。炼化工程打好一面旗帜，积极开拓市场，上半年新签合同额295亿元。 三改革管理持续深化。销售公司重组引资完成资金交割，石油工程重组配套融资、江钻股份股权融资收购石油机械顺利完成。油公司建设扎实推进，财务共享效劳建设有序开展，国勘公司结合新形势对转变管理方式进行了探索。关停企业离岗人员分
7、流安置稳妥开展，标准劳务派遣工作依法进行，局部企业办社会职能别离移交积极推进。 投资工程排队比选机制全面推行，投资全过程闭环管理更加完善。财务预算与生产经营、投资方案有机融合、动态调整。全员本钱目标管理不断深化，本钱费用指标总体控制较好。筹融资管理进一步加强，综合融资本钱下降0.38个百分点。进口原油买断制进一步完善，取得了较好的降本效果。工程建设、物资采购招投标制度完成修订，相关要求和操作流程更加严格。物资采购集团化采购率和招标采购率分别提高7.4和34.5个百分点。平安生产主体责任层层分解，承包商平安管理专项整治初见成效，油气管道和罐区隐患整治攻坚战取得较大进展。工程工程“未批先建、“久试
8、未验问题整改扎实推进。亏损企业专项治理工作正式启动，完成7家亏损企业扭亏脱困方案制定。全力配合国家审计，加强法律风险防控，促进了依法合规经营。 四科技和信息化取得新进展。页岩气水平井优快钻完井技术系列进一步成熟，准噶尔盆地西缘等滚动勘探与评价技术应用取得突破。低本钱柴油加氢催化剂成功用于国五柴油生产，加氢催化裂化组合生产高辛烷值汽油或芳烃技术完成工业试验，渣油接触裂化焦炭气化中试装置开始运行。新型脱乙基型碳八芳烃异构化催化剂实现工业应用，环己烯酯化加氢制环己酮成套技术完成工艺包开发，高性能聚乙烯纤维等新产品开发成功。浆态床费托合成、甲醇制芳烃、碳纤维、乙烯乙烯醇共聚物等技术开发持续推进。信息化
9、建设与应用进一步深化，云计算/大数据分析平台、电子商务与客户关系管理平台、供给链与物流平台、支付与金融效劳平台建设全面启动，化工销售、燃料油销售、物资采购电子商务上线运行，erp大集中建设全面推进，智能化管线管理系统开始推广，智能工厂试点取得阶段性成果。 五工程建设有序推进。涪陵页岩气田一期产能建设高效推进，二期产能建设资源根本落实。胜利海上、塔河、元坝、鄂北、川西中浅层、延川南煤层气等重点油气产能建设进展顺利。齐鲁炼油改造、上海赛科丙烯腈、福炼eo/eg以及天津、金陵油品质量升级等工程建成投产，九江、茂名、青岛等油品质量升级工程大力推进，中天合创煤化工建设进入顶峰。黄岛地下水封石洞油库、天津
10、大港商储基地、涪陵王场输气管道、胜利东辛输油管道、苏北成品油管道建成投用，曹妃甸商储基地、珠三角成品油管道二期进入投油准备，湛江地下水封石洞油库、天津国储基地、湛江商储基地、甬台温成品油管道顺利推进，广西、天津lng正在加紧施工。碧水蓝天和能效倍增工程按方案落实。新粤浙输气管道等工程前期工作积极推进。 六党建工作扎实开展。“三严三实专题教育全面启动，聚焦问题，以上率下，盯住“关键动作，保证了有序推进。党建系统化管理不断深化，基层党组织书记培训分级展开，基层示范点建设继续推进，分类管理进一步加强。认真抓好中央专项巡视反响意见整改，强化责任落实，实行销号管理，取得了阶段性成果。纪检监察分组局开始运
11、行，所有直属单位配齐纪委书记，党组巡视、网上巡视力度加大，党风廉政建设责任追究方法和约谈制度开始施行，反“四风、反腐败持续强化。上半年共查处违反中央八项规定精神问题6起，各级纪检监察机构立案33件，起到了震慑警示作用。宣传思想工作深入推进，精神文明建设蓬勃开展，情暖驿站满爱回家、柴油车免费加注尾气处理液等公益活动效果良好。离退休人员政治和生活待遇得到切实落实，尊重老同志、保护老同志、学习老同志的气氛更加浓厚。老旧小区综合治理、棚户区改造等民生工程继续实施，文明和谐示范小区创立持续深化，社区效劳质量和水平不断提升。 上半年工作取得的成绩和进步，是党中央、国务院正确领导和有关方面大力支持的结果，是
12、各级领导班子和广阔干部员工开动脑筋、实干苦干的结果。实践再次证明，我们的干部员工队伍是一支讲政治、讲大局的队伍，是一支具有顽强拼搏精神的队伍，是一支能力素质过硬的队伍，我们为拥有这样的队伍深感自豪。在此，我代表集团公司党组，向各级领导班子和广阔干部员工付出的辛勤努力，向离退休老同志和员工家属给予的有力支持，表示衷心的感谢。 在总结成绩的同时，还要清醒地看到，我们在深化改革、调整结构、强化管理、创新驱动、从严治党、维护稳定等方面还有大量工作要做，公司创效能力还不高。上半年实现利润尽管踏上了预算进度，但离奋斗目标的进度还有很大差距。效益形势、平安形势都不容乐观，我们不能有丝毫松懈。 二、坚决打好保
13、增长攻坚战 稳增长是今年我国经济工作的首要任务。作为中央企业，我们要把思想认识统一到党中央、国务院的决策部署上来，力争实现790亿元的效益奋斗目标，以我们的保增长助力国家稳增长。这个奋斗目标不仅是一个经济指标，更是一项政治任务，同时还与干部员工的切身利益息息相关。各部门、各单位要切实提高认识，按照分解的目标任务，紧盯时间进度，认真抓好责任落实、措施落实。 完成这个奋斗目标，下半年月均实现利润要到达80亿元以上，任务相当艰巨，困难不可低估。从宏观经济看，世界经济增速预期低于去年，我国经济处于增长动力转换的关键时期，稳增长面临较大的短期压力。从国际油价看，国际石油市场供需总体宽松格局更加明显，欧佩
14、克坚持不减产，美国页岩油本钱下降，伊朗核谈判达成全面协议，对市场份额的争夺仍将持续，国际油价正在走低，很可能进一步下跌。从市场形势看，国内成品油特别是柴油消费持续低迷，供给过剩态势加剧。化工装置检修减少，新增产能全面释放，进口冲击较大，产品毛利将收窄。天然气市场供大于求矛盾突出，竞争更加剧烈。石油工程面临油公司普遍压减投资，扭转量价齐跌局面难度很大。炼化工程传统的炼油和化工建设市场也在萎缩。这些都使我们的市场开拓、产销运行等工作面临更加严峻的挑战。 我们同时要看到，尽管我国经济增速有所回落，但经济运行仍处在合理区间，经济开展具有巨大的韧性、潜力与盘旋余地，国家一系列稳增长、调结构、促改革、惠民
15、生、防风险的政策措施开始见效，经济呈现缓中趋稳、稳中向好的态势。我们要从困难中看到希望，从挑战中捕捉机遇，把握好稳中求进工作总基调，坚决信心、主动作为。稳，就是要确保平安生产，确保生产经营平稳运行，确保企业和队伍稳定。进，就是要抓住当前困难和挑战形成的倒逼机遇，在深化改革、科技创新、市场开拓、结构调整、资源优化、降本减费等方面下足功夫，争取更大进展。 一要按整体效益最大化安排生产经营。中国石化是一个整体，上下游、内外贸、产销一体化是我们的一大优势，任何时候都要发挥好这个优势。上半年，我们通过炼油调整产品结构、化工增加重质裂解料比例来缓解柴油产销矛盾，通过炼化企业和销售企业扩大自产气利用来缓解天
16、然气产销矛盾，通过油田企业与石油工程抱团取暖来共度“寒冬，都很好地发挥了一体化优势。下半年，生产经营中的这些矛盾仍然存在，可能还会加剧，更需要上中下游齐心协力、共克时艰。总部综合部门要加强市场分析和效益测算，根据市场变化及时调整生产经营安排和策略，用好价格杠杆等各种调节手段，从全局出发搞好资源配置和协调效劳。各板块、各单位要讲政治、讲大局，增强整体意识，严格服从总部的统一安排，自觉维护方案的严肃性，上下一盘棋，共同完成全年目标任务。 二要全力以赴开拓市场。市场是企业生存开展的根，是命脉所在。当前看，无论是柴油、天然气的产销矛盾，还是工程技术效劳工作量缺乏，矛盾的主要方面都在市场。长远看，石油石化市场需求增长在减缓，竞争在加剧，我们已有的市场份额面
