1、平安文化建设对全员参与的具体要求 1.对决策层的要求企业决策层是企业各项工作的立法层，是企业平安文化的倡导者和培育者，所推行的政策创造了工作环境，支配着每一个员工的行为，其平安文化素质是企业文化建设的决定因素，对企业平安文化形成起着倡导和强化作用，决定着企业平安文化建设的正确方向。为此要求企业决策层要有强烈的平安责任意识，确保平安所需要的充足的人力物力，及时消除各种平安隐患，为员工创造平安可靠的工作环境。要有以身作那么的模范表率意识，定期召开平安工作例会，严格执行各项平安制度，自觉参加平安训练。要有深厚的平安决策素养，掌握国家的平安生产方针、政策以及法律法规，以增强法律意识和法制观念;要不断掌
2、握平安工程技术，密切关注国际国内平安管理的成功经验和新方法、新思路，不断提高企业的平安管理水平;要组织人员系统评价企业平安状况，掌握事故发生的规律，为正确决策提供依据;要充分听取多方意见，组织协调企业各部门、各级人员推行实施企业各项平安决策。2.对管理层的要求企业管理层是企业各项工作的组织层，是企业平安文化的设计者和组织者，既要服从决策层的管理，又要管理基层的生产和平安，在企业平安文化建设中起承上启下的作用，决定着企业平安文化建设的组织实施。为此要求企业管理层要掌握平安生产方针政策、法律法规、行业标准和技术标准，结合企业实际建立一整套平安政策、纲领及实施方案，不断完善各项平安管理制度并催促落实
3、。要不断探索平安教育模式，从实际出发，从提高教育效果入手，不断探索喜闻乐见的平安教育新模式，彻底改变形式单一、枯燥无味、教育效果差的老方法，切实提高平安教育质量及效果。要建立有效的平安约束鼓励机制，加强平安监督检查，标准提高员工平安行为。3 .对操作层的要求企业操作层员工是企业各项工作的执行层，是企业平安文化最重要的执行者和实践者，在企业平安文化建设中起基石的作用，决定着企业平安文化建设的结果成效。为此要求企业操作层要始终保持探索的工作态度、严谨的工作方法、交流的工作习惯、强烈的主人翁精神，积极地从提高各种平安技能方面着手，不断学习积累和提高平安文化素质和技术素质，加强对事物的分析判断，提高工作应变和反响能力，提高事故防控能力，把各类事故消灭在萌芽状态。同时，企业也要从加强制度建设、细化行为标准、开展教育培训等入手，通过宣讲灌输、情感启迪、心理辅导、电化教学、案例解剖、活动熏陶、典范示范、环境感染等方式方法，来塑造员工良好的平安行为习惯。
