1、行政部年度工作总结以及明年工作方案范本2023篇一xx年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在xx商管公司领导班子的正确指导 下，面对剧烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、效劳、学习、招聘等工作重 点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度 各工程标任务作出了积极奉献。现将一年来的工作情况汇报如下：一、加强根底管理，创造良好工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结 合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底管理工作基 本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的
2、开展创造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规 范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办 公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织 了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活 动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接 人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良 好形象，起到了窗口作用。二、加强效劳，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个效
3、劳，即为领导效劳、为员工效劳、为广场商户服 务。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特 别是行政局部管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工 作，工作有计此处隐藏局部文章内容文环境。(二)继续加强部门内部建设，完善值班制度、例会制度等规章，注重内部管理的人性化，在处理 调彼此尊重，真诚相待，平等团结，提高团队凝聚力。(三)继续践行“一家人理念。虽然大家工作分工，工作任务也有所不同，但都以谋求协会开展 标，所以在协会各部门间应加强交流，加强协会内部的团结协作。 2023，感恩行政部所有人员的默默奉献!2023，让我们同心同德，继续前进，共同喊响行政部的 合、无私奉献、开拓创新，开创行政部公益效劳新局面!
