1、人力资源年终总结范本 篇一：2023年人力资源年终总结 某集团人力资源部2023年工作总结 二零一四年十二月 目录 一、2023年度工作总结 （一）现阶段员工结构 （二）招聘与配置 1.人员招聘情况分析.2.人员配置情况.3.内部招聘情况. （三）培训与开发 1.入职培训.2.在职培训.3.内部培训师队伍建设. （四）薪酬与绩效 1.薪酬总额管理与工资发放.2.考勤管理 3.绩效管理. （五）员工福利管理 1.社保管理2.无偿资金争取.3.职业病检查4.退休人员管理效劳5.节日慰问品发放 （六）员工关系与劳动争议. （七）采取一切可行的措施，保证人口普查工作的开展. （八）薪酬与绩效改革 二、
2、本年度工作存在的缺乏. 三、下一年度的工作方案. 某集团人力资源部2023年工作总结 集团公司： 2023年，是公司五年战略规划的第一年，在这一年里，公司 加大对人力资源部的授权，标准化人力资源管理的分工，从专业人力资源管理的角度出发，力求将人力资源部打造成专业，系统，标准，高效的部门。在这一年里，人力资源部在公司党委、董事会的坚强领导下、在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努力下，深入贯彻落实科学开展观，按照“走专业化道路，做标准化人力资源管理的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化，人力资源管理人员业余化等多重问题，以建设标准化的人力资源管理为切入段，从变革、创新、开展的大局出发
3、，紧紧围绕公司五年战略规划，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和开展建设提供了人力资源保障。 今年是公司管理突破年，也是人力资源部专业化建设的第一 年，意味着公司人力资源管理工作必须从业余到实业化转变，从零散到系统化转变，所以今年的工作中，加强学习，建设系统性的人力资源管理模式是原那么：工作丰富化，建设多元化的人力资源管理是根本。在这一年里，人力资源员工参加专业的人力资源管理培训班，增强人力资源管理专业能力。 在这一年里，人力资源部落实责任一对一，对模块的工作明 确主要负责人；再将各模块有机结合，建设系统化的人力资源管理模式。 在2023
4、年，人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提 升，整体工作也有了长足的开展，但是，在公司当前高速开展的态势下，人力资源部还有很多的东西要学习，还有很多问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下： 一、2023年度工作总结 在信息化的时代，准确的薪资资料是公司战略调整的重要依据，而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。 1. 截止今年11月24日，公司共有员工2239人，其中男性1299人，女性940人，进厂年限主要集中在1-5年喝2023-19年。 2. 公司现有员工文化程度中，占比重最大的是初中文化程度，高中、中专及同等级程度的员工有724人，为公司员工按文
5、化程度分类的第二大人群。 3. 公司现阶段人员年龄构成如以下图。 （二）招聘与配置1.人员招聘情况分析 招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘时加速血液流动的动力。在今年，人力资源部共受理招聘申请x起，需招聘人，实际记录用人，招聘完成比%。 在本年度的招聘中，外部招聘人，内部调整人； 外部招聘人员中，本科文化程度人，专科文化程度人。 2.人员配比情况 在局部岗位需要进行招聘的同时，合理安排富裕生产一线员工。 在今年下半年，对xx分公司充裕人员进行调整，其中调整到xx分公司人，xx分公司人，xxxx分公司人，共 计人。 篇二：2023年人力资源年终总结范文 转眼间xx年就要过去了，新
6、的一年就要开始了。回忆逝去的2023年，我有很多值得我回忆的地方。不说感情是我有了新的归宿，就说事业上我也是得意异常。过去的一年是我冲动的一年，不过我并没有感到非常的自满，我觉得我还是有很多地方要改正。 xx年，在联社党委及理事会、主任室、监事会的坚强领导下，紧紧围绕农村信用社改革和开展的主题，紧紧围绕为基层、为经营效劳的主线，切实履行部门工作职能，合理整合和配置人力资源，着力提高员工综合素质，不断强化企业管理力量和管理效能，在人员缺乏的情况下，统筹兼顾，合理安排，较好地完成了部门工作任务。 一、坚持以建立和完善各项管理制度为抓手，促进部门管理的标准化、程序化、制度化。随着农村信用社改革进程的
7、不断深化，尤其是法人治理结构的逐步完善和员工工资分配制度的改革，现有的相关管理规章的滞后性已显现出来，对此，我们根据省联社的工作要求，联系农村信用社法人治理结构的运行机制，在充分征询基层各层次人员以及银监部门意见的根底上，对本部门的一系列管理制度进行建立和完善，内容涉及员工假期、劳动用工、收入分配、学历职称等，使本部门现行管理制度更具科学性、时效性和针对性。 二、坚持把提高员工综合素质作为部门工作的重中之重，不断增强农村信用社核心竞争力。提高全辖干部员工综合素质是适应农村信用社改革和开展形势、实现可持续开展的首要措施。今年，我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中。一是举办本科函授班，分别与南
8、京农业大学、上海理工大学建立办学关系，组织集中专升本复习，重点提高辖内管理人员和业务骨干的文化素质，提升中坚力量的文化层次，参考人数达xx人，目前已被录取xx人。二是继续抓好南京审计学院大专后续教育工作，鼓励取得大专学历证书的同志，参加后续课程的学习，目前已有xx人通过了全部课程的考试，预计至xx年元月，所有参加学习的xx名同志可全部取得大专文凭。三是紧密联系农村信用社业务经营工作的实际，注重提高一线人员根底性业务知识和根本操作技能，在拟订较为完善的年度培训方案的根底上，与各相关部门密切协作先后举办了信贷法律知识、农村信用社贷款五级分类、微机综合上线业务、现金管理及出纳业务等一系列业务培训班，
9、为了提高培训质量，先后两次邀请南京审计学院专业教授来联社讲授，重点培训了联社领导班子成员、全辖中层管理人员及全体信贷人员，取得了较好收效。全年举办各类培训班x起xx期，参训人数达xxx次。四是积极鼓励干部员工在岗自学，参加各类专业技术考试，全辖年轻员工参加各类自学尉然成风，全年新取得各等级学历人员xx人，新取得各级技术职称xx人。 三、坚持以创立文明行业为平台，切实提高农村信用社效劳质量和社会形象。2023年我社被评为xx市标兵文明单位，同时并授予省级文明行业。今年我们注重把已取得的荣誉作为抓好三个文明建设的起点和动力，着力提升农村信用社综合效劳水平。 1、抓细小环节，促整体质量的提高。 2、
10、以提高全辖效劳质量为中心，制订了目标更高，更为完善的效劳标准和要求，进一步标准从业人员的效劳行为。 3、切实加强文明效劳的教育工作，不断增强效劳是信合人孜孜追求的永恒主题的意识和理念。 4、扎实开展双十佳、青年文明号、群众满意农村基层站所等一系列创立活动。做到年初有方案，创立有目标，过程有考核，将之融入各项业务工作之中。 5、采取多种形式，强化优质文明成效。为了催促检查日常效劳情况，我们采用明查暗访， 查询，走访客户以及征询函等形式，全面考查客户满意度，促进效劳质量的提高。 今年下半年以来，在联社主要领导的直接安排和参与下，集中力量整治城乡网点的环境卫生工作，对XX县区网点进行了两次全面检查，
11、并用摄像机进行现场拍摄，曝光脏、乱、差的网点和角落，同时对局部乡镇网点也进行摄像检查，有效地促进了效劳环境的改观。第六狠抓客户投诉，决不姑息迁就。今后共接到客户投诉x起，涉及人员x人，都分别给予了严肃处理，其中下岗x人，处分x人，并分别通报全辖，以警示大家。 我已经准备好了，我可以在新的一年中取得更好的工作成绩，只要我努力。现在能够有一份好的工作并不是那么的容易，我会好好珍惜的。努力听从领导正确的领导，团结好周围的同事，形成合力，共同工作。 只有形成合力了，那么我们工作就会更加容易的进行，我们的业务开展就在明天。 篇三：公司人力资源年终总结范文 2023年是自己在人力资源奠定专业根底的一年，自
12、己2023年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作方案，切实做好招聘、培训、薪酬治理、绩效考核及社保事务，以下就是公司人力资源年终总结。 人力资源年度总结 招聘工作。积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。2023年2-12月招聘入职94人。 招聘的成果：1）积累了较大的储藏人才简历，202300余份简历，充实我公司人才储藏职员数目，2023年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好根底工作2）拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3）利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为
13、薪酬改革提供依据4）利用招聘较好宣传公司的文化及上风，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。招聘口试建立了明晰化标准及流程上标准：2023年3月份开始起草公司口试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再口试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一局部不符合人才筛选出来。标准招聘流程组织，初试、复试、再复试以屡次口试再上岗，减少招聘的风险，确保职员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。2023年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、局部职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并及时调研：58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入 与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用方法; 公司人力资源根底工作薄弱，职员活动性大，导致很多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入缺乏，对外人力资源本钱上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。为大家整理了
