1、半年井控工作总结 篇一：井控工作总结2023.5 2023年1-4月份井控工作总结 今年以来我矿井控工作小组在采油厂的领导下，依据中国石化石油与天然气井井控管理规定、胜利油田井下作业井控工作细那么、胜利油田分公司油水井井控技术管理规定（试行）等规定要求认真开展了油水井井控工作。在工作中严格按照“谁主管、谁负责、“谁引进、谁负责、“谁审批、谁负责的原那么，认真贯彻落实“平安第一、预防为主的方针和“以人为本的理念，不断强化注采生产过程中生产井、长停井及报废井的井控管理，严防井喷失控、硫化氢等有毒有害气体泄漏事故发生，保障人民生命财产平安与保护环境，提高现场施工人员的井控意识，杜绝井喷事故的发生，重
2、点做了以下几方面工作。 一、井控工作开展情况 1、建立长停井、废弃井动态管理台账，形成长效管理机制对辖区内所有的长停井、废弃井从井场道路、井口设施、井下管柱、压力等级、产出物性质等方面进行了详实的排查，并分类登记造册，采取分级管理，每月根据动态变化及时进行更新，最全面的范文参考写作网站对长停井、废弃井形成长期有效的管理。 2、实行巡检挂牌制度及时发现新情况 把辖区内所有的长停井、废弃井纳入正常生产井管理，采取每日巡检挂牌制度，每口井都有7个号牌，分别从周一到周日，巡检人员巡检完后及时更换当日号牌，作为巡检标志。通过巡检能及时发新情况，及时处理防止事故发生。今年2月15日，xx站值班人员巡检 x
3、x井时发现该井套管闸门被盗，及时联系队上，更换了防盗井口防止了事故发生。 3、严格井控检查，增强职工的井控意识 加强生产过程的井控管理，采取定期检查与不定期检查相结合的方式，重点检查生产井、长停井井控演练、井控预案的执行情况，及时纠正、处理现场违章，通过检查考核，使职工的井控意识明显增强，促进了我矿井控管理水平的提高。 4、定期召开井控例会改进井控存在问题 按照胜利油田分公司油水井井控技术管理规定（试行）的规定，定期召开我矿井控工作例会，通报井控检查中存在的各类问题，使井控管理工作得到广阔干部职工的高度重视，职工的井控平安意识得到进一步增强，更好的落实井控岗位责任制。 5、组织好井控演练，提高
4、职工技能 为了提高职工井控操作的实际技能和水平，每月组织矿级井控演和采油班组井控演练活动。重点进行更换抽油机井光杆密封圈、更换井口回压阀门、油井金属管线带压打卡子和更换套管闸门四种工况下的井控演练，通过演练增强了职工的井控意识，提高了职工技能。 3.加强井控培训、井控取证工作 二、存在的问题 1、井控演练不重视。井控管理规定明确了井控演练制度，各基层队结合生产实际，开展不同工况的现场演练，提升应急处置实战能力。但通过现场检查发现，有的队把换皮带、调平衡等正常工作当成井控演练来凑数，反映了基层干部对井控演练重视程度不够。 2、少数遥远探井无井口标志、无井场道路查找困难，工农关系复杂，人工挖掘难度
5、大，控制状态难以确定。 三、下一步工作打算 1、继续加强井控监督检查力度，确保辖区内所有油水井井控平安，通过检查考核、催促指导，进一步提高员工井控意识。 3、加强现场各种工况下井控防喷演练，并及时做好演练记录，并对井控演练进行指导、催促工作。 2023-5-11 篇二：井控工作总结 xxxxxxxx井控工作总结 2023年，xxxxx于3月2023日全面启动各项工作。范文top20230在井控工作方面，我工程部首先成立了井控领导小组来领导xx2支队伍的井控工作，其次制定井控应急预案，保证应急工作的正常运行。 领导小组以工程部经理xxx为组长，2支队伍的队长、指导员为副组长，技术工程师及大班干部
6、为组员。领导小组成员各司其职为工程部井控工作的顺利进行打下坚实根底。在钻井生产中要做到平安生产，井控工作很重要，我工程部把“平安第一，预防为主的方针作为平安生产的工作准那么。高度重视平安生产。井控工作是各项工作的重中之重，每口井开钻前工程部首先对队伍的大班干部进行设计交底，同时制定施工技术措施，口井要求各队制定相关井控应急预案，并进行各种工况下的应急演练，保证职工熟练掌握“四七动作。根据井控十七项管理规定，严格按照设计安装相应规格的防喷器，安装过程中，工程部派专人监督，井队由技术干部负责，从严要求，对存在的问题及时纠正整改。认真对防喷器进行试压，试压合格后才准予开钻。 同时，工程部井控领导小组
7、严格执行二开验收制度，组长定期对施工队伍进行井控检查，对查出的各项井控隐患绝不姑息，根据工程部井控工作处分条例进行处分。在日常施工中，工程部要求领导小组成员严格执行巡回检查制 度，切实保障各井控设备运转正常。 工程部自始至终把井控管理工作当作头等大事常抓不懈。思想汇报专题在施工过程中，监督井队严格执行中石化集团公司石油与天然气钻井井控规定和管理局钻井井控工作细那么，贯彻执行钻井井控装置安装及井控检查验收等有关标准，严格的落实井控管理十七项制度，按照谁主管谁负责的原那么，管理工作落实到人，责任到人。 在生产的同时，工程部定期组织井队工程师等技术人员进行井控理论知识的学习，在2支队伍间开展井控平安
8、知识比拼，提高队伍技术骨干的井控理论水平与管理水平。 此外，工程部积极组织井控培训工作，及时统计井控持证人员信息，结合生产实际和人员休班的时间，合理组织人员参加钻井培校的井控取证和复审工作，真正做到证件齐全，持证上岗。 做好井控工作的同时，在施工过程中，我工程部以工程设计为准绳，灵活而不盲目地监督建议钻井液效劳单位配制合理性能的钻井液，满足高效钻进的同时，不发生井漏和溢流甚至井喷事故。 井控工作只有认真做好扎实的根底工作，提高全员的井控防喷意识，才能真正杜绝井喷失控事故的发生。提高认识、强化管理、严格执行井控的各项管理制度，是我工程部今后井控工作的重点。 篇三：井下作业公司2023年井控工作汇
9、报 井下作业公司2023年上半年井控工作汇报 （2023年7月2023日） 尊敬的集团公司井控检查组各位领导、专家： 大家好。 首先，我谨代表井下作业公司对集团公司井控检查组莅临我公司检查指导工作表示热烈的欢迎。通过你们的检查指导必将有力的推动我公司井控工作水平的提高。下面将公司根本情况和2023年的井控工作做简要汇报： 一、根本情况 及工作量完成情况 （一）队伍分布状况 公司作业队主要在采油厂进行油（水）井维护、范文写作大修，试油队主要在三新、两北等油（气）生产区域进行试油作业。2023年用于油田维护作业机组有24台，试油作业机组有12台，大修作业机组有8台，。 （二）井控机构及设施现状 公
10、司设有井控管理领导小组，并制定了相应的井控职责，下设井控办公室，负责日常井控管理工作。井控车间共有员工32人，202223年取得了集团公司甲级井控车间资质。车间工房面积202320，配臵有自动化程度较高的井控水密封试压、检测设备，具有年检修防喷器、采油树等井控设备850台套的能力，主要担负井下作业井控设备、油气生产单位的采油树、深井泵的检修、试压工作。 主要井控设备有：各类防喷器118台，其中：液压双闸板防喷器28套，用于井下作业的35套、；环形防喷器4套；手动防喷器98台。有远程控制台32台，各种压井节流管汇62套，自封井口30台，旋塞阀193只，单流阀55只，试压堵塞器48只，正压式呼吸器
11、20套，600型采油树8套，202350型采油树13套。还配臵了井控抢险应急装备（井控抢险应急房），应急房内各种井控抢险设备、工具一应俱全，随时待命，能及时应对井下作业井控工作中出现的突发事件。 （三）年度井控目标 杜绝井喷及井喷失控事故，年度目标值为零；井控设备配备率20230；关键岗位井控持证率20230；井控检查隐患消项整改率20230；年度井控检查4次；综合效劳满意度85；实现公司全年井控“零事故的工作目标。 （四）工作量完成情况 截止目前，井下作业公司共计完成常规作业（投产、措施、维护）730井次，完成3口，累计进尺3749米，大修作业45井次，压裂酸化作业178层/98井次，常规测
12、试36井次，未发生一起井控事故，全面完成了公司年度生产任务硬过半的工作目标。 二、上半年所作的主要工作 我们牢固树立“积极井控的指导思想和集团公司警钟长鸣、分级管理、明晰责任、强化监管、根治隐患的井控工作方针，严格贯彻落实上级各项井控制度及规定，健全井控机构，落实井控职责，强化井控管理，增强井控意识，保障了公司各类井下作业的井控平安。主 要做法： （一）完善井控机制，明确井控职责。 年初，公司为加强井控管理工作，标准井控管理程序，提高井控管理水平。将井控业务从监督部划分，单独成立井控办公室，重新调整了公司井控管理领导小组成员。此外，我们还制定了相应的井控职责和公司年度井控工作要点，编排了年度井
13、控工作方案，及时修订了公司井控管理制度及井控管理网络。公司各作业大队、试油工程部和基层作业队，也相应成立井控管理领导小组，制定了年度井控工作规划。工作中，我们严格落实各项井控工作制度，使公司井控管理做到有章可循，时刻保持受控管理状态。 （二）突出重点工作，提高作业标准。 在日常工作中，我们重点关注一类风险井的施工动态，合理安排监控对象，加强大修、探井试油（气）、施工井控管理工作，严格落实井控“七项管理制度和施工设计中的井控要求，针对风险较大的一级风险井，我们增加了现场检查频次，制定井控防范措施，措施落实到位，方可进行下步施工，及时消除了平安隐患。此外，我们加强施工队伍的搬迁安装、开工验收、过程
14、督查环节，提高现场井控设备的安装标准，对现场井控管理不达标，重点井无井控措施的作业队，严格落实制度，停工整改，有力的保障了施工过程中的井控平安。 （三）加强隐患排查，制定井喷防范措施。 井控隐患排查和治理是抓好井控工作的重要环节，查出隐患能否彻底整改消项，是井控隐患整改工作的关键所在。为此，我们严格落 实集团公司、油田公司的各项井控管理规定，根据生产实际深入现场，查找井控管理存在的平安隐患，并制定了相应的防范措施。在排查中，针对施工设计编制不标准、指导性、操作性不强的问题，公司工程技术科制定了施工设计审批制度，标准施工设计管理程序，严把施工设计关，提高施工设计的准确性。对重点区域（涩北气田、昆
15、北断块、油田外围长停井施工）和风险较大的施工井（探井试油（气）、地层压力较高的大修井），加强配套井控装备，特别是浅（测）钻、试油井，一律配套使用双闸板液压防喷器、节流压井管汇等井控设备，严格落实开工前的现场试压和作业监督的施工过程督查工作。作业队全部配备了多功能气体监测仪、防爆工具等平安措施，加强了施工中发生突发事件的防范措施。为加强现场井控设备管理，我们要求井控车间在做好日常井控装备维护、保养、检验、试压的同时，加强定期巡检效劳，发现问题及时整改，保证作业现场的井控设备始终处于良好状态。另外，公司还建立井控隐患排查和治理的工作制度，每季度开展一次井控隐患排查活动，彻底消除重复性井控隐患的发生。对集团公司、油田公司井控检查存在的问题及隐患，我们严格按照隐患治理“四定（定整改方案、定资金来源、定工程负责人、定整改期限）的原那么，及时整改消项，切实将井控隐患整改到位。通过隐患排查和制定防范措施，使公司井控风险得到了有效控制。
