1、变电检修部平安生产日常管理工作制度 一、班组建设管理各班组应按时填写班组管理系统，班长必须对填写内容进行认真检查后签名；各班组应按时填写工作记录，每月1日上报部门相关专责审阅；各班组须进行年中、年终工作总结，并分别于7月10日和1月10日前上报部门相关专责。二班组票据管理各班组应在每月25日前把当月已执行的工作票汇总并统计合格率上报部门平安专责。为确保工作票的“三个百分之一百，各班要认真审核严格把关，发现随意更改不合格票行为的每张扣罚20元；班组自检不合格票每张扣罚10元；经部门审核发现不合格票每张扣20元。三平安生产日常管理、各专责须进行年中、年终专业总结，并分别于7月15日和1月15日前上
2、报部门领导。各班组停电方案须在每月16日前上报部门二次专责；需上报局的物资申请方案须在每月16日前上报部门一次专责；物资专责须在每月1日把上个月物资情况进行统计并上报部门领导；每月1日各班组及司机把上个月用车记录上报部门领导；缺陷管理：每月最后一日把当月缺陷处理情况上报平安专责、部门领导，每季度、年终须进行缺陷总结；部门“两措方案的制订及总结由各专责根据其业务管辖范畴进行编制，平安专责负责汇编。各班组应根据本部“两措方案编制实施方案，安排落实，并每季度把完成情况上报部门平安专责和技术专责。每月3日前平安专责负责汇总部门月度平安生产情况上报局安监部及每月8日前完本钱部平安生产简报编制工作。、每月最后一天召开部门平安生产会议，如遇特殊无法如期可顺延推后召开。参加人员：部门领导、专责，班长、平安员。、部门领导、专责每月须最少参加一次班组平安活动。
