1、电力开展节能降耗和本钱控制效能监察工作汇报为全面落实集团公司建设资源节约型和环境友好型企业的部署和要求，充分发挥效能监察工作为节约生产经营本钱，推动党风廉政建设，提高企业经济效益，促进公司“节约年各工程标任务的实现。从4月份开始公司立项开展了“节能降耗和“本钱控制效能监察，现将工作开展情况报告如下：为确保效能监察工作取得实效，我们认真制定了“节能降耗和“本钱控制效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和步骤，采取部门自查和效能监察工作小组进行检查的方式，重点对生产经营管理的主要经营指标、各项消耗性指标进行专项效能监察。催促检查节能降耗和本钱控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理
2、和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低本钱、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。一、认真制定“节能降耗和“本钱控制效能监察工作实施方案在工程立项后，我们依据集团公司关于开展“节能降耗和“本钱控制效能监察工作要求，认真制定了“节能降耗和“本钱控制效能监察工作实施方案。（一）明确了工作目的及意义，即：通过开展“节能降耗和“本钱控制效能监察，催促检查节能降耗和本钱控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施，
3、促进企业低收入、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。（二）确定了工作方法和步骤，即：宣传阶段（3月1日4月1日）由各部门组织召开专门会议，学习发动；监察审计部人员深入分场、部门，作具体宣传和要求；自查阶段（4月2日6月30日）由各部门按实施方案要求“对标、对表、对照进行认真自查自纠，对自查情况写成书面自查报告报效能监察办公室；检查整改阶段（7月1日8月31日）在自查根底上，效能监察小组对各部门进行认真检查，对自查不到位和自查中发现问题但没有自我整改的进行重点检查，发现问题和缺乏，监察审计部发监察建议书，限期认真整改。总结提高阶段（9月1日11月30
4、日）稳固整改成果，总结经验，制定和完善“节能降耗和“本钱控制相关经济指标，加强管理，工作取得效果。二、节能降耗和“本钱控制效能监察工作实施情况根据“节能降耗和“本钱控制效能监察工作实施方案，在公司效能监察工作领导小组的领导下，效能监察工作小组深入各部门认真开展了此项监察工作。（一）组织各部门围绕节能降耗和本钱控制主题，认真学习和宣传，提高全员认识，引导全员自觉参与“本钱控制和“节能降耗工作，增强了全员节能意识。在此根底上，提高了搞好效能监察工作的主动性和自觉性。各部门都围绕实施方案认真开展了自查工作。（二）在公司各部门自查的根底上，监察小组定期或不定期的对各部门进行了检查。检查发现生产部门对节
5、能降耗各项考核指标，进行了层层分解，将主要指标落实到每个岗位、每个人和工作的每一个环节，形成了节能降耗“事事有人抓、件件有落实的有利局面。（三）重点对燃料管理工作进行了检查。监察小组深入现场到煤场磅房、燃运分场、化学分场煤化验室及燃料管理部就煤场管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建设、落实和燃料本钱控制等方面进行了认真检查。通过对现场考察、资料查阅和座谈，发现燃料部门工作中能严格“对标、对表、对照进行，磅、采、制、化过程严格管理，重视做好对燃料管理人员行为标准的教育和监督等工作。（四）对非生产用能和用材进行了检查，倡导从节约一度电、一滴水、一张纸做起。无论在生产上还是在办公室和生活方面都要厉行节约，严格控制各项本钱，反对浪费。
